Personalmanagement und Mitarbeitermotivation bei KMU am Beispiel Flambo Plast

ISBN-13: 9783640814671 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 28 str.

Markus Gro

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Otto Beisheim School of Management Vallendar, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalabteilung nimmt im Unternehmen eine wichtige Position ein, mit welcher DEGREESdie reibungslose Steuerung der Personal-Management-Prozesse gewahrleistet wird. Daher hat sie heutzutage neben der reinen Verwaltung der Personalakte in grossen Unternehmen weiter reichende Aufgaben und zusehends mehr Kompetenzen. Gerade in kleinen und mittelstandischen Unternehmen beschrankt sie sich jedoch immer noch uberwiegend auf die reine Personalverwaltung. Das mittelstandische Unternehmen Flambo Plast steht vor dem Problem, dass die nach traditionellen Prozessen arbeitende Personalabteilung den Personalbedarf nicht mehr qualifikationsgerecht befriedigen kann. Daneben besteht ein starkes Motivationsproblem bei einem grossen Teil der Belegschaft. Daher Sucht das Management nach Losungen zur Reorganisation der Personalabteilung und nach Optionen zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation. In dieser Case Study wird die Option diskutiert, dass zunachst eine selbststandige HRM-Abteilung gegrundet wird, die eigenstandige strategische Position im HRM ermoglich. Die administrativen Aufgaben der Personalverwaltung sollten an einen externen Dienstleister abgegeben werden. Eine essentielle Aufgabe der neuen Abteilung wird die Einfuhrung von geeigneten Massnahmen zur Personalbeschaffung und Personalentwicklung, beispielsweise durch Assessment-Center oder Trainee-Programme, sein. Da motivierte Mitarbeiter fur den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens entscheidend sind, werden auch hierfur die notwendigen Massnahmen evaluiert. Fur die Losung des Motivationsproblems biete sich eine kombinierte Strategie aus Potentialanalyse unter Anwendung des 360 -Feedbacks mit Einfuhrung eines leistungsabhangigen Entgeltsystems an. Beide Massnahmen mussen unter Berucksichtigung der Gegebenheiten eines mittelstandischen Unternehmens sehr sens"