Outsourcing in Der Immobilienwirtschaft

ISBN-13: 9783642622946 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 311 str.

Michaela Hellerforth

Opis

Der Kostendruck zwingt auch in der Immobilienwirtschaft zu Uberlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder ganzlich von anderen kostengunstiger zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen verandert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und neue Geschaftsfelder erschliessen. Der Autorin gelingt es, dieses komplexe Entscheidungsfeld mit Beispielen aus der Immobilienwirtschaft praxisnah darzustellen, wobei die Aussagen auch auf andere Dienstleistungen ubertragbar sind."

Spis treści

1 Einleitung.- 2 Spektrum des Outsourcings und Betrachtung einiger Organisationsformen.- 3 Die Outsourcing-Entscheidung fällen: Motive und Probleme.- 4 Was ist außer dem Vertrag bei der Outsourcing-Entscheidung zu beachten?.- 5 Vertragsumfeld.- 6 Vertragsrechtliche Besonderheiten bei Outsourcing-Verträgen.- 7 Die einzelnen Vertragsklauseln.- 8 Vertragsverhandlung, -management und Vertragscontrolling.- 9 Resümee.

O autorze

Professor Dr. rer.pol. Michaela Hellerforth ist Vorstandsmitglied des BFW (Bundesverband Freier Immobilien- und Wohnungsunternehmen), ist Geschäftsführerin bei der WB Wert- und Baubetreuuungs- GmbH; Co.KG, Lüdenscheid. Seit Oktober 2000 ist sie als Professorin für Facility Management an der Fachhochschule Gelsenkirchen tätig, außerdem Autorin zahlreicher Publikationen im Bereich Facility Management und Immobilien. Sie unterrichtet als Gastdozentin an der Universität zu Köln und an der European Business School (ebs).

Blurb

Der Kostendruck zwingt auch in der Immobilienwirtschaft zu Ãœberlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder gänzlich von Dritten kostengünstiger unter Beachtung des Qualitätsaspektes zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen verändert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und neue Geschäftsfelder erschließen. Diese Überlegungen können zum so genannten "Outsourcing" führen., also zur Ausgliederung von Abteilungen und ihrer Umwandlungen in selbständige Tochterunternehmen, zum Einbringen von Betriebsteilen in neu gegründete Gesellschaften, zur Fremdvergabe von Leistungen an externe Dienstleister usw. Der Autorin gelingt es, dieses komplexe Entscheidungsfeld mit Beispielen aus der
Immobilienwirtschaft praxisnah dazustellen, wobei eine Übertragung der Auslagen auf
andere Dienstleistungen möglich ist.