ISBN-13: 9783656562276 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 26 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich VWL - Industrieokonomik, Note: 1,7, Universitat Konstanz, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Um ein Konsumgut herzustellen, sind meist viele Inputs notig. Der Produzent eines Konsumguts mu fur jeden dieser Inputs entscheiden, ob er ihn im eigenen Unternehmen produziert ("vertikal integriertes Unternehmen") oder von einem spezialisierten Unternehmen bezieht ("Outsourcing"). Welche dieser beiden Unternehmensformen die effizientere ist, hangt von den in der jeweiligen Industrie vorherrschenden Eigenschaften ab (vgl. Helper 1991] und Chinitz 1961]). Ein Unternehmen mu die Vor- und Nachteile der jeweiligen Unternehmensform abwagen, z.B. in dem es die mit der Unternehmensform verbundenen Kosten vergleicht. Dies kann dazu fuhren, dass manche Industrien durch Outsourcing gekennzeichnet sind, 1 in anderen jedoch vertikal integrierte Unternehmen dominieren. Welche Organisationsform in einer bestimmten Industrie effizient ist und welche Faktoren die Effizienz beeinflussen, untersuchen Grossman und Helpman 2002] anhand eines Allgemeinen Gleichgewichtsmodells, welches im nachfolgenden Kapitel vorgestellt wird. Bereits 1937 hat Coase in einer bahnbrechenden Studie die unternehmerischen Grenzen durch Transaktionskosten und imperfekte Information aufgezeigt. In Anlehnung an die Arbeit von Coase hat Williamson 1971, 1975, 1985] Determinanten untersucht, die diese unternehmerischen Grenzen beeinflussen. Insbesondere hat er verdeutlicht, welche Rolle Transaktionskosten (z.B. hervorgerufen durch Suchkosten) bei der Entscheidung fur die Unternehmensform spielen. Grossman und Hart 1986] sowie Hart und Moore 1990] haben dies ebenfalls aufgenommen und die "Property-Rights Theorie" formuliert. Der Mangel dieses entscheidungstheoretischen Ansatzes der Make-or-buy-Entscheidung liegt darin, dass das Unternehmensumfeld als gegeben angenommen und somit die gegenseitige Abhangigkeit der Unternehmensentscheidungen