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Organisationsentwicklung: Prinzipien Und Strategien Von Veränderungsprozessen » książka

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Kategorie szczegółowe BISAC

Organisationsentwicklung: Prinzipien Und Strategien Von Veränderungsprozessen

ISBN-13: 9783658218560 / Niemiecki / Miękka / 2018 / 459 str.

Christiane Schiersmann; Heinz-Ulrich Thiel
Organisationsentwicklung: Prinzipien Und Strategien Von Veränderungsprozessen Schiersmann, Christiane 9783658218560 Springer VS - książkaWidoczna okładka, to zdjęcie poglądowe, a rzeczywista szata graficzna może różnić się od prezentowanej.

Organisationsentwicklung: Prinzipien Und Strategien Von Veränderungsprozessen

ISBN-13: 9783658218560 / Niemiecki / Miękka / 2018 / 459 str.

Christiane Schiersmann; Heinz-Ulrich Thiel
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Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem OE-Lehrbuch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Die Grundlage bildet ein integratives Beratungsmodell. Es verknüpft das phasenorientierte Prozessmodell zum Lösen komplexer Probleme/Aufgaben mit den Wirkprinzipien bzw. Erfolgsfaktoren zur Förderung der Selbstorganisation. Im Interesse der Balance zwischen Theorie und Praxis enthält das Buch zahlreiche Fallbeispiele, Übungen und Anleitungen für die praktische Umsetzung von Veränderungsvorhaben. Damit leistet die Publikation einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.Der InhaltRahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z. B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur) - Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen - Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren) - Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien (inklusive Scrum und Design Thinking)- Teamentwicklung - Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) - Wissens- und Kompetenzmanagement - Coaching von Führungskräften als OE-Strategie - Moderation und Mediation bei Konflikten in OrganisationenDie Zielgruppen- (externe und interne) OE-BeraterInnen- Führungskräfte- Arbeits- und OrganisationspsychologInnen und -soziologInnen- TrainerInnen und DozentInnenDie AutorenChristiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor. Er war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im "Schwerpunkt Beratung" und ist als Dozent an der Universität Heidelberg tätig.

Kategorie:
Podręczniki
Kategorie BISAC:
Education > Administration - General
Education > Counseling - Career Development
Education > Aims & Objectives
Wydawca:
Springer VS
Język:
Niemiecki
ISBN-13:
9783658218560
Rok wydania:
2018
Wydanie:
5., Uberarb. U.
Ilość stron:
459
Waga:
0.56 kg
Wymiary:
21.01 x 14.81 x 2.46
Oprawa:
Miękka
Wolumenów:
01
Dodatkowe informacje:
Wydanie ilustrowane

.

Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.

Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor. Er war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im „Schwerpunkt Beratung“ und ist als Dozent an der Universität Heidelberg tätig.

Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem OE-Lehrbuch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Die Grundlage bildet ein integratives Beratungsmodell. Es verknüpft das phasenorientierte Prozessmodell zum Lösen komplexer Probleme/Aufgaben mit den Wirkprinzipien bzw. Erfolgsfaktoren zur Förderung der Selbstorganisation. Im Interesse der Balance zwischen Theorie und Praxis enthält das Buch zahlreiche Fallbeispiele, Übungen und Anleitungen für die praktische Umsetzung von Veränderungsvorhaben. Damit leistet die Publikation einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.


Der Inhalt

Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z. B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur) • Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen • Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren) • Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien (inklusive Scrum und Design Thinking)• Teamentwicklung • Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) • Wissens- und Kompetenzmanagement • Coaching von Führungskräften als OE-Strategie • Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen


Die Zielgruppen

• (externe und interne) OE-BeraterInnen

• Führungskräfte

• Arbeits- und OrganisationspsychologInnen und -soziologInnen

• TrainerInnen und DozentInnen


Die Autoren

Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.

Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor. Er war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im „Schwerpunkt Beratung“ und ist als Dozent an der Universität Heidelberg tätig.




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