Organisation in Der Produktionstechnik: Band 1: Grundlagen

ISBN-13: 9783642877384 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 360 str.

Walter Eversheim

Opis

Der Band vermittelt grundlegende Kenntnisse uber Anbau und Gliederung von Industrieunternehmen und gibt einen umfassenden Uberblick uber Unternehmensfunktionen, die den Bereich der Produktion direkt betreffen. Die 3. Auflage wurde vollstandig neu erstellt. Alle Abschnitte sind grundlegend uberarbeitet, aktualisiert und erweitert."

Spis treści

1 Ziele und Aufgaben der Produktionssystematik.- 2 Kennzeichen von Industrieunternehmen.- 2.1 Unternehmen und Umwelt.- 2.2 Zielsetzung von Industrieunternehmen.- 2.3 Das Unternehmen aus funktionaler Sicht.- 3 Unternehmensfunktionen.- 3.1 Unternehmensplanung.- 3.1.1 Definition, Zweck und Funktionen der Unternehmensplanung.- 3.1.1.1 Der Prozeß der Unternehmensplanung.- 3.1.1.2 Die Struktur der Unternehmensplanung.- 3.1.2 Generelle Zielplanung.- 3.1.3 Strategische Unternehmensplanung.- 3.1.3.1 Inhalt, Aufgabe und Zweck der strategischen Planung.- 3.1.3.2 Ablauf der strategischen Planung.- 3.1.3.3 Ausgewählte Instrumente der strategischen Planung.- 3.1.4 Operative Unternehmensplanung.- 3.1.4.1 Produktplanung.- 3.1.4.2 Technologieplanung.- 3.1.4.2.1 Strategische Technologieplanung.- 3.1.4.2.2 Operative Technologieplanung.- 3.2 Angebotsbearbeitung.- 3.2.1 Ziele, Aufgaben und Einordnung.- 3.2.2 Anfrageerfassung und -bewertung.- 3.2.3 Angebotserstellung.- 3.2.4 Angebotsverfolgung.- 3.3 Konstruktion.- 3.3.1 Ziele, Aufgaben und Einordnung.- 3.3.2 Teilaufgaben der Konstruktion.- 3.3.2.1 Konstruktionsablauf.- 3.3.2.2 Anforderungsfestlegung.- 3.3.2.3 Funktionsfindung.- 3.3.2.4 Prinziperarbeitung.- 3.3.2.5 Gestaltung.- 3.3.2.6 Detaillierung.- 3.3.3 Auftragstypologie in der Konstruktion.- 3.3.3.1 Auftragsarten in der Konstruktion.- 3.3.3.2 Konstruktionsarten.- 3.3.4 Spezielle Aufgaben der Konstruktion.- 3.3.4.1 Zeichnungserstellung und -verwaltung.- 3.3.4.2 Stücklistenerstellung und -verwaltung.- 3.3.4.3 Normung.- 3.4 Arbeitsvorbereitung.- 3.4.1 Ziele, Aufgaben und Einordnung.- 3.4.1.1 Aufgaben der Arbeitsplanung.- 3.4.1.2 Aufgaben der Arbeitssteuerung.- 3.4.2 Vorbereitende Planungsaufgaben.- 3.4.3 Arbeitsplanerstellung.- 3.4.3.1 Grundlagen der Arbeitsplanerstellung.- 3.4.3.2 Planungsarten.- 3.4.3.3 Teilaufgaben im Rahmen der Arbeitsplanerstellung.- 3.4.3.4 Rechnerunterstützte Arbeitsplanerstellung.- 3.4.4 Betriebsmittelplanung.- 3.4.4.1 Grundlagen und Abgrenzung.- 3.4.4.2 Aufgaben der Betriebsmittelplanung.- 3.4.5 NC-Programmierung.- 3.4.5.1 Grundlagen der NC-Programmierung und methodische Einordnung.- 3.4.5.2 Aufbau von NC-Programmen.- 3.4.5.3 Teilaufgaben im Rahmen der NC-Programmerstellung.- 3.5 Fertigung.- 3.5.1 Ziele, Aufgaben und Einordnung.- 3.5.2 Fertigungsstruktur.- 3.5.3 Planung der Fertigung.- 3.5.3.1 Fertigungsmittelplanung.- 3.5.3.1.1 Auslegung der Bearbeitungsmaschinen.- 3.5.3.1.2 Planung der Anordnungsstruktur.- 3.5.3.2 Personalplanung.- 3.5.4 Rationalisierung der Fertigung.- 3.5.4.1 Automatisierung und Flexibilisierung in der Fertigung.- 3.5.4.2 Entwicklungstendenzen.- 3.6 Montage.- 3.6.1 Ziele, Aufgaben und Einordnung.- 3.6.2 Anforderungen der Montage an die Produktgestaltung.- 3.6.2.1 Ansätze zur montagegerechten Konstruktion.- 3.6.2.2 Standardisierung der Bauteile.- 3.6.2.3 Montagegerechte Produktstruktur.- 3.6.3 Montagestruktur.- 3.6.4 Planung der Montage.- 3.6.4.1 Besonderheiten der manuellen Montage.- 3.6.4.2 Besonderheiten der automatisierten Montage.- 3.7 Produktionsplanung und -steuerung.- 3.7.1 Ziele, Aufgaben und Einordnung.- 3.7.2 Situation der Produktionsplanung und -steuerung in Unternehmen.- 3.7.3 Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung.- 3.7.4 Kernaufgaben der Produktionsplanung und -steuerung.- 3.7.4.1 Produktionsprogrammplanung.- 3.7.4.2 Produktionsbedarfsplanung.- 3.7.4.3 Planung und Steuerung des Fremdbezuges.- 3.7.4.4 Planung und Steuerung der Eigenfertigung.- 3.7.4.5 Termin- und Kapazitätsplanung.- 3.7.4.6 Kundenentkopplungspunkte.- 3.7.5 Organisatorische Gestaltung der Produktionsplanung und -steuerung.- 3.7.6 Verfahren und Hilfsmittel der Produktionsplanung und -steuerung.- 3.7.6.1 MRP I und MRP II.- 3.7.6.2 KANBAN.- 3.7.6.3 Fortschrittszahlenkonzept.- 3.7.6.4 BOA.- 3.7.6.5 Optimized Production Technology (OPT).- 3.7.6.6 Leitstand.- 3.7.7 Werkstattsteuerung.- 3.8 Materialwirtschaft.- 3.8.1 Ziele, Aufgaben und Einordnung.- 3.8.2 Materialbedarfsarten.- 3.8.3 Materialbedarfsermittlung.- 3.8.3.1 Deterministische Bedarfsermittlung.- 3.8.3.2 Stochastische Bedarfsermittlung.- 3.8.4 Materialbestandsplanung.- 3.8.5 Materialbeschaffung.- 3.8.5.1 Beschaffungszeit.- 3.8.5.2 Beschaffungsmenge.- 3.8.5.3 Lieferantenauswahl.- 3.9 Qualitätsmanagement.- 3.9.1 Ziele, Aufgaben und Einordnung.- 3.9.2 Produktbezogenes Qualitätsmanagement.- 3.9.2.1 Planung.- 3.9.2.2 Realisierung.- 3.9.2.3 Qualitätsmanagement während der Nutzung und Entsorgung.- 3.9.3 QM-Systeme.- 3.9.3.1 Institutionalisierung von QM-Systemen.- 3.9.3.2 Rechnerunterstützung von QM-Systemen.- 3.9.3.3 Controlling von QM-Systemen.- 3.10 Kostenrechnung.- 3.10.1 Ziele, Aufgaben und Einordnung.- 3.10.2 Grundstruktur von Kostenrechnungssystemen.- 3.10.2.1 Kostenartenrechnung.- 3.10.2.2 Kostenstellenrechnung.- 3.10.2.3 Kostenträgerrechnung.- 3.10.3 Kostenrechnungssysteme.- 3.10.3.1 Beherrschung der Gemeinkostenproblematik.- 4 Auftragsabwicklung im Unternehmen.- 4.1 Unternehmenstypologien.- 4.1.1 Ursachen unterschiedlicher Unternehmenscharakteristika.- 4.1.2 Typologische Einordnung von Unternehmen hinsichtlich ihrer Auftragsabwicklung.- 4.1.3 Das auftragsorientierte Unternehmen.- 4.1.4 Das programmgebundene Unternehmen.- 4.1.5 Mischformen.- 4.2 Kennzeichen der Auftragsabwicklung.- 4.2.1 Abgrenzung der Auftragsabwicklung.- 4.2.2 Der Ist-Zustand in der Auftragsabwicklung.- 4.2.2.1 Anforderungen an die Auftragsabwicklung.- 4.2.2.2 Problemschwerpunkte in der Auftragsabwicklung.- 4.2.3 Prozeßorientierung in der Auftragsabwicklung.- 4.3 Systematisierung der Auftragsabwicklung.- 4.3.1 Produktstrukturierung.- 4.3.2 Nummerungstechnik und Klassifizierung.- 4.3.3 Maßnahmen zur Systematisierung.- 4.4 EDV-Anwendungen in der Auftragsabwicklung.- 4.4.1 Ziele des EDV-Einsatzes.- 4.4.2 Anwendungssysteme.- 4.4.3 Umsetzungsprobleme.- 4.4.4 Bedeutung und Funktion von Schnittstellen.- 5 Organisation und Management im Unternehmen.- 5.1 Grundlagen zur Bildung von Organisationsstrukturen.- 5.1.1 Ablauforganisation.- 5.1.2 Aufbauorganisation.- 5.1.2.1 Leitungsbeziehungen.- 5.1.2.2 Organisationskonzepte eines Unternehmens.- 5.1.2.3 Beispiele für traditionelle Organisationsformen von Unternehmen.- 5.1.2.4 Neuere Formen der Organisationskonzepte.- 5.2 Management und Führung im Unternehmen.- 5.2.1 Ziele, Aufgaben und Einordnung.- 5.2.2 Führungstheorie.- 5.2.3 Motivationstheorie.- 5.2.4 Management-Instrumente.- 6 Ausgewählte Methoden und Unternehmensphilosophien.- 6.1 Total Quality Management.- 6.1.1 Kennzeichen des TQM.- 6.1.2 Kundenorientiertes Qualitätsmanagement.- 6.1.3 Mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement.- 6.1.4 Prozeßorientiertes Qualitätsmanagement.- 6.1.5 Verbesserungsorientierung (Kaizen).- 6.1.6 TQM-Realisierungsmodelle.- 6.1.7 Vergleich von TQM und der Normenreihe DIN EN ISO 9000ff..- 6.2 Simultaneous Engineering.- 6.2.1 Begriffsdefinition und Lösungsansätze.- 6.2.2 Organisatorische Umsetzung des Simultaneous Engineering.- 6.2.2.1 Zielvorgaben.- 6.2.2.2 Projektgestaltung.- 6.2.2.3 Ausgewählte Methoden und Hilfsmittel.- 6.2.2.4 Projektmanagement.- 6.2.3 Erfolgsfaktoren des Simultaneous Engineering.- Schrifttum.- Sachwörterverzeichnis.