Organisation: Evolutionäre Interdependenzen Von Kultur Und Struktur Der Unternehmung

ISBN-13: 9783409131155 / Niemiecki / Miękka / 1989 / 396 str.

Eberhard Seidel; Knut Bleicher

Opis

"Kultur" und "Struktur" stehen in diesem Band als Chiffre fur zwei grundlegende Stromungen der jungeren Organisationslehre. "Kultur" steht fUr Konzepte und Phanomene wie - "Evolution." "Geschichte.," yerhalten,"; Nerte," "Deskription," "Empirie" u. a. m. Es sind das zumeist nur qualitativ erfaBbare (nominal, allenfalls ordinal meBbare) und darum schlecht operationalisierte "weiche" Begriffe und Tatbe stande. "Struktur" steht fur Konzepte und Phanomene wie - "Konstruktion," "Planung," "Rationalitat," "Formalitat," "Praskription," "Normativitat" u. a. m. Es sind das haufiger und zumindest teilweise auch quan tifizierbare (deshalb kardinal meBbare) und besser operationalisierte "harte" Be griffe und Tatbestande. Beide Komplexe sind als Aspekte des Ganzen sozialer Wirklichkeit vielfach aufeinan der bezogen und stehen zusarnmen in einem Strom umfassender Koevolution. Der groBe Bogen, der sich urn beide Komplexe schlagt, markiert zugleich die Spann weite der Arbeiten Knut Bleichers. Das Lebenswerk des Jubilars ist den beiden hier gewahlten Schlusseltermini so vielfaItig verbunden, daB sie zugleich auch zur Kenn zeichnung seiner Lebensarbeit dienen konnen. Steht der Anfang seines Werkes im Zeichen der betrieblichen "Struktur," so hat er sich in den letzten Jahren zunehmend der betrieblichen "Kultur" zugewandt. Das Buch umfaBt in sieben Abschnitten insgesamt 23 Beitrage. AIle Aufsatze fUgen sich dem anskizzierten Rahmenthema der Festschrift und nehmen mehrfach - expli zite oder implizite - auf das Werk des Jubilars Bezug. Jeder Beitrag ist ein GruB zum 60. Geburtstag des Organisationswissenschaftslers und Universitatslehrers Knut Bleicher.

Spis treści

Knut Bleicher — Biographische Anmerkungen.- Knut Bleicher — Biographische Anmerkungen.- Knut Bleicher — Bibliographische Anmerkungen.- Knut Bleicher — Bibliographische Anmerkungen.- Erster Teil Grundlegung.- Eine systemtheoretische Perspektive der Unternehmungsorganisation.- I. Einführung.- II. Bemerkungen zur Entwicklung der Systemtheorie.- III. Unternehmungsorganisation als Ordnung eines nichttrivialen, lebensfähigen Systems.- Objektwandel in der Organisationsforschung.- I. Analyse und Synthese.- II. Mensch.- III. Maschine.- IV. Ziele.- V. System.- VI. Kultur.- VII. Organisator.- Zweiter Teil Organisation im Kontext von Unternehmungspolitik und Unternehmungsplanung.- Unternehmungsplanung und Unternehmungspolitik unter interessenpluralistischem Aspekt.- I. Die Unternehmung als Zweckgebilde und die Pluralität der Interessen.- II. Inadäquates Politikverständnis und verkürzende Planungsansätze.- 1. Unternehmenspolitik als Planungsstufe — Politik als „policy“.- 2. Dezisionistische, technokratische und pragmatische Problemfeld-verkürzungen.- III. Ebenen der Integration von Unternehmungsplanung und betriebswirtschaftlich-politologischer Unternehmungspolitik.- 1. Die Determinierung kollidierender Handlungsspielräume im Unternehmungssektor — Politik als „politics“.- 2. Sicherungsüberlegungen im Rahmen der Planung.- Strategische Unternehmungsführung — Stand und Entwicklungstendenzen unter besonderer Berücksichtigung US-amerikanischer Konzepte.- I. Aufgabenstellung.- II. Ableitung eines Konzeptes der stategischen Unternehmungsführung.- 1. Strategische Planung und strategische Führung.- 2. Träger, Prozeß und Gegenstände der strategischen Führung.- 3. Entwicklungstendenzen der strategischen Führung.- III. US-amerikanische Konzepte der strategischen Unternehmungsführung.- 1. Evolution strategischer Konzepte.- 2. Träger, Prozeß und Gegenstände der strategischen Führung.- 3. Entwicklungstendenzen der strategischen Führung.- IV. Zusammenfassung.- Strukturunterschiede und Attraktivität der Aktiengesellschaft.- I. Die Struktur der AG.- 1. Strukturunterschiede der AG.- 2. Strukturvorteile der AG aus der Sicht der Kapitalgeber und Manager.- 3. Strukturvorteile der AG aus der Sicht der Arbeitnehmer und Gewerkschaften.- II. Attraktivität der AG.- 1. Mangelnde Attraktivität der AG.- 2. Förderung der Attraktivität der AG.- Wechselwirkungen zwischen Autorität, Wertewandel und Hierarchie.- I. Begriff und Konstellationen der Autorität.- 1. Autoritätsanspruch und Autoritätsakzeptanz.- 2. Autoritätskonstellationen.- II. Autorität in der Hierarchie.- 1. Wechselwirkungen zwischen Macht und Autorität.- 2. Formale und personale Autorität.- 3. Hierarchie und Autoritätsanspruch.- 4. Hierarchie und Autoritätsakzeptanz.- III. Auswirkungen des Wertewandels.- 1. Analyse des Wertewandels.- 2. Auswirkungen auf die Autorität.- 3. Auswirkungen auf die Hierarchie.- Dritter Teil Organisation als Führungsaufgabe.- Innovations-Management: Instrumente für die Innovationsförderung in Unternehmen.- I. Einleitung.- II. Innovationsförderliche Ausrichtung genereller Managementinstrumente.- 1. Unternehmenskultur.- 2. Das Ziel- und Strategiesystem von Unternehmen.- 3. Innovationsförderliche Anreizsysteme.- 4. Innovationsfördernde Rollen und Organisationsstrukturen.- III. Der Einsatz spezieller Instrumente für die innerbetriebliche Innovationsförderung.- 1. Generelle Innovationsinstrumente.- 2. Innovationsartspezifische Instrumente.- IV. Fazit.- Informationsmanagement und informationstechnische Perspektiven.- I. Rolle der Information im Unternehmen.- II. Informationsmanagement.- III. Zur Aktualität von Informationsmanagement.- IV. Wirkungen von Informationsmanagement und Informationstechnik.- V. Konvergenz der Anforderungen an Informationsmanagement und informationstechnische Entwicklung.- VI. Management und die kritischen Erfolgsfaktoren des Informationsmanagements.- Organisationskonzeptionen erfolgreicher mittlerer Industrieunternehmungen.- I. Einleitung.- II. Sieben Thesen.- III. Schlußfolgerungen.- Organisation der Unternehmensführung in Europa und in den U.S.A..- I. Kollegiale Führung oder Einmannführung.- II. Board of Directors.- III. Kontrollspanne und flache Organisation.- IV. Entwicklungsphasen der Organisation.- V. Internationale Matrix.- VI. Marktorientierung und unternehmerischer Geist.- VII. „Multilocal“ und internationale Allianzen.- Duale Finanzierung und Steuerung von Universitäten durch Staat und Markt.- I. Vorbemerkungen.- II. Universitäten als Zentren geistiger Infrastruktur.- III. Finanzierung und Steuerung der Universitäten durch den staatlichen Träger.- 1. Finanzielle Steuerung.- 2. Sonstige Steuerungsinstrumente.- IV. Wettbewerbsorientierte Steuerung und Finanzierung von Universitäten.- 1. Voraussetzungen für einen Leistungswettbewerb der Universitäten.- 2. Grundlagenforschung und Ausbildung des wissenschaftlichen Nachwuchses.- 3. Angewandte Forschung und Technologietransfer.- 4. Lehre und Weiterbildung.- 5. Kulturelle Grundfunktion.- V. Koordination bürokratischer Integration und wettbewerbsorientierter Steuerung und Finanzierung in einem dualen System.- Vierter Teil Organisation und Personal — Kulturelle und strukturelle Interdependenzen.- Unternehmungskultur und Personal-Management.- I. Unternehmungskultur: Phänomen und Wirkungen.- II. Änderungen der Unternehmungskultur.- III. Zusammenhänge zwischen Unternehmungskultur und Personal-Management.- Unternehmenskultur und -struktur — Voraussetzung und Ergebnis erfolgreicher Personalrekrutierung.- I. Das Kultur-Konzept — Bestandsaufnahme aus praxisorientierter Sicht.- 1. Praktisch-normative Beurteilung der bisherigen Kulturdiskussion und organisatorischen und personalwirtschaftlichen Aspekten.- 2. Orientierungspunkte für eine brauchbare Verwendung des Kultur-Konzeptes im Rahmen der Personalwirtschaft.- II. Unternehmenskultur und -struktur — Konzepte zur Integration und Koordination menschlichen Verhaltens im Unternehmen.- 1. Der Mensch im Mittelpunkt von Unternehmenskultur und -struktur.- 2. Ansatzpunkte zur Nutzung des UK-Konzepts bei der Rekrutierung.- III. Rekrutierung und Unternehmenskultur und -struktur.- 1. Unternehmenskultur, Werteorientierte Personalpolitik und Strategisches Personalmanagement.- 2. Der Stellenwert der Rekrutierung bei der Kultur- und Strukturgestaltung.- IV. Unternehmenskultur und -struktur: Voraussetzung erfolgreicher Personalrekrutierung.- 1. Bedingungen einer kulturbewußten Rekrutierung.- 2. Aktuelle Bedeutung der Unternehmenskultur in der Rekrutierungspraxis.- 3. Die Unternehmenskultur als positiver Faktor am Personalmarkt.- V. Unternehmenskultur und -struktur — Ergebnis erfolgreicher Personalrekrutierung.- 1. Kulturbewußte Rekrutierung auf der Grundlage einer Werteorientierten Personalpolitik.- 2. Kulturbewußte Rekrutierung durch Strategisches Personalmanagement als Grundlage zur Kultur- und Strukturveränderung.- VI. Kulturbewußte Rekrutierung als Erfolgs- und Wettbewerbsfaktor.- Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen — Strukturelle und kulturelle Facetten.- I. Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen als Forschungsobjekt der Betriebswirtschaftslehre.- II. Beziehungsebenen und unternehmenspolitische Einordnung.- 1. Aktoren auf unterschiedlichen Beziehungsebenen.- 2. Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen und das Politik-System der Unternehmung.- III. Struktureinflüsse.- 1. Unternehmensgröße.- 2. Organisationsstruktur.- IV. Kultureinflüsse.- 1. Bezugsebenen des Kultureinflusses.- 2. Aktorenspezifische Beziehungsmuster.- V. Entwicklungstendenzen und konzeptionelle Konsequenzen: Management der humanen Ressourcen im Spannungsfeld zwischen Konsensus- und Konfliktmanagement.- Personal-Controlling.- I. Entwicklung des Personalwesens und des Personal-Controlling.- II. Zur Konzeption des Personal-Controlling.- III. Zur Philosophie des Personal-Controlling.- 1. Grundfragen.- 2. Instrumentelle Folgerungen aus einer arbeitsbezogenen Controlling-Philosophie.- IV. Strategische Aspekte des Personal-Controlling.- V. Funktionen und Instrumente des Personal-Controlling.- VI. Führungsorganisatorische Aspekte des Personal-Controlling.- 1. Zur führungsorganisatorischen Einordnung des Personal-Controlling.- 2. Positionsbezeichnung.- VII. Zum Anforderungsprofil des Personal-Controllers.- VIII. Zur Implementation des Personal-Controlling.- IX. Fazit.- Fünfter Teil Organisation und natürliche Umwelt.- Ökologisch orientierte Unternehmensführung als betriebliche Kultur-und Strukturinnovation.- I. Zur ökologischen Lage und ihrem Anspruch.- II. Zur Tragweite einer ökologischen Orientierung und Verpflichtung betrieblichen Wirtschaftens.- III. Nötige Kulturinnovation zur Entwicklung von „Wollen“.- IV. Nötige Strukturinnovation zur Entwicklung von „Können“.- V. Zur Koevolution von „Wollen“ und „Können“.- VI. Entwicklungsimpuls für das Fach.- Die natürliche Umwelt als Gegenstand der Unternehmungsführung und Unternehmungsorganisation im Rahmen des evolutionären Managementansatzes.- I. Die Umweltschutzdiskussion.- II. Die natürliche Umwelt als Systemumwelt.- III. Ökologieorientierte Unternehmungsführung als evolutionärer Innovationsprozeß.- 1. Unternehmungsführung als evolutionäre Gestaltungs- und Lenkungsaufgabe.- 2. Wertorientierungen des Führungssystems.- 3. Aktive Umweltschutzkonzeptionen.- IV. Basisstrategien einer ökologieorientierten Unternehmungsführung und -Organisation.- 1. Politische Beeinflussung externer Bedingungen als Faktum oder Politikum.- 2. Beeinflussung der internen Bedingungen durch Leitbild und Organisationsstruktur.- V. Ökologieorientierte Unternehmungsführung — contradictio in adjecto?.- Sechster Teil Entwicklungsperspektiven.- Der Organisatorenberuf und seine Entwicklungschancen.- I. Organisieren als selbständige Berufsaufgabe im Wandel.- II. Veränderte Anforderungen an die Berufsqualifikation.- III. Auswirkungen auf die Berufsausbildung.- IV. Berufsausübung in Abhängigkeit vom Organisationsstatus.- V. Potentielle Entwicklungslinien des Organisatorenberufes.- Perspektiven für Organisation und Führung von Unternehmungen.- I. Anforderungen an Organisationssysteme im Wandel.- 1. Elemente des Organisationssystems im Wandel.- 2. Umfang und Bedeutung einzelner Aufgabengruppen für den Erfolg der Unternehmung verändern sich.- II. Folgerungen für Organisation und Führung.- 1. Strategische Issues für Organisation und Führung.- 2. Sind ranghierarchische Modelle noch/wieder zeitgemäß?.- 3. Integration des Organisationssystems in das Personalsystem — Herausforderung für das Politiksystem.- Entwicklungstendenzen der Unternehmenskulturforschung.- I. Unternehmenskultur: Über den Stand der Forschung.- 1. Typologisierung der Unternehmenskultur.- 2. Inzidenz der Unternehmenskultur.- 3. Management der Unternehmenskultur.- II. Entwicklungstendenzen der Unternehmenskulturforschung.- 1. Erste Entwicklungstendenz: Unternehmenskulturforschung statt Managementkulturforschung.- 2. Zweite Entwicklungstendenz: Erforschung der Kultur durch Diagnose ihrer Symbole.- 3. Dritte Entwicklungstendenz: Erforschung kultureller Kausalbeziehungen.- 4. Vierte Entwicklungstendenz: Statt Kulturmanagement kulturbewußtes Management.- Soziale Unternehmungsentwicklung.- I. Kernfragen eines systemisch-evolutionären Verständnisses über die Unternehmung.- 1. Die Evolution sozialer Systeme.- 2. Integration und Vernetztheit.- 3. Konstruktivistische Sicht von der Welt.- 4. Hermeneutisches Verstehen als Prozeß ganzheitlichen Wissenserwerbs.- II. Die Unternehmungskultur als Ausdruck sozialer Entwicklung der Unternehmung.- 1. Die Unternehmungskultur als sozio-ökonomisches Nutzungspotential.- 2. Die Wertbemessung des unternehmungskulturellen Nutzungsvermögens für die Unternehmungsentwicklung.- III. Die Intelligenz von Unternehmungen: Kritischer Faktor im Entwicklungsprozeß.- Siebter Teil Die Kinder dem Vater.- Innovationsbarrieren überwinden — Auf dem Wege zu einer produktiveren FuE.- I. Forschung und Entwicklung als zentrale Erfolgsgrößen technologieorientierter Unternehmungen.- II. Potentialbereitstellung: Unzureichende qualifikatorische Voraussetzungen begrenzen die Leistungsfähigkeit der FuE.- III. Potentialaktivierung: Restriktive Rahmenbedingungen ersticken innovative Impulse.- IV. Potentialnutzung: Soziale und emotionale Barrieren verhindern eine wirkungsvolle Zusammenarbeit.- V. Perspektiven und Grenzen einer innovationsgerechten Gestaltung des betrieblichen FuE-Systems.- Zwischen Beschleunigung und Langsamkeit — Die Unternehmungsorganisation im Einflußbereich kultureller Entwicklungen.- Verzeichnis ausgewählter Schriften von Prof. Dr. Knut Bleicher.- Autorenverzeichnis.