Organisation Et Gestion Des Risques En Salle Des Marches » książka
Organisation Et Gestion Des Risques En Salle Des Marches
ISBN-13: 9786131509247 / Francuski / Miękka / 2018 / 388 str.
Comment des organisations intervenant dans un environnement A la fois complexe, concurrentiel et trA]s turbulent gA]rent-elles le risque? Les salles des marchA(c)s des capitaux rassemblent ainsi des dizaines d''opA(c)rateurs brassant chacun plus d''un milliard de francs par jour. Nos apports sont triples: 1. L''observation en salle des marchA(c)s s''applique A un objet A(c)mergent et original. Nous proposons trois notions pour le dA(c)crire: celle de position, celle de corrA(c)lation des instruments financiers et celle de desk, dA(c)finie A partir d''une grille d''analyse associant mA(c)tiers et produits. 2. Nous construisons notre problA(c)matique A partir des trois formes fondamentales de l''action organisA(c)e que sont l''appareil hiA(c)rarchique, le marchA(c) et le rA(c)seau. Nous les constituons en idA(c)altypes en tant que dispositifs de rA(c)gulation, de coordination et d''adaptation d''un systA]me. 3. En ''dA(c)clinant'' ceux-ci, nous A(c)tablissons une grille d''analyse des modalitA(c)s de gestion des risques dans l''organisation. Nous discutons ainsi notre hypothA]se centrale selon laquelle les salles des marchA(c)s constituent des organisations plurielles.
Comment des organisations intervenant dans un environnement à la fois complexe, concurrentiel et très turbulent gèrent-elles le risque? Les salles des marchés des capitaux rassemblent ainsi des dizaines dopérateurs brassant chacun plus dun milliard de francs par jour. Nos apports sont triples: 1. Lobservation en salle des marchés sapplique à un objet émergent et original. Nous proposons trois notions pour le décrire: celle de position, celle de corrélation des instruments financiers et celle de desk, définie à partir dune grille danalyse associant métiers et produits. 2. Nous construisons notre problématique à partir des trois formes fondamentales de laction organisée que sont lappareil hiérarchique, le marché et le réseau. Nous les constituons en idéaltypes en tant que dispositifs de régulation, de coordination et dadaptation dun système. 3. En déclinant ceux-ci, nous établissons une grille danalyse des modalités de gestion des risques dans lorganisation. Nous discutons ainsi notre hypothèse centrale selon laquelle les salles des marchés constituent des organisations plurielles.
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