Neue Technologien Und Betriebliche Mitbestimmung

ISBN-13: 9783531122557 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 390 str.

Klaus Bartolke; Heiner Henning; Herbert Jorzik

Opis

Die Chancen fur Arbeitnehmervertreter, im Rahmen der betrieblichen Mitbestimmung Einfluss auf die Gestaltung und Anwendung neuer Technologien zu nehmen, bleiben auch vor dem Hintergrund neuerer arbeitspolitischer Erwartungen zuruck. Die betriebliche Mitbestimmung behalt ihre Bedeutung als Instrument, mit dem die Einfuhrung neuer Technologien sozial abgefedert werden kann. Diese Untersuchungsergebnisse unterstreichen die Notwendigkeit realistischer arbeitspolitischer Perspektiven und der Verbesserung der rechtlichen und infrastrukturellen Grundlagen betrieblicher Beteiligung."

Spis treści

1. Problemstellung: Neue Technologien und betriebliche Mitbestimmung.- 1.1. Offenheit der technisch-ökonomischen Entwicklung.- 1.2. Die Wiederentdeckung der Handlungsspielräume von Akteuren.- 1.3. Arbeitnehmervertreter als Akteure.- 1.4. Fragestellung des Forschungsprojekts und Aufbau der Untersuchung.- 2. Rahmen der betrieblichen Mitbestimmung bei der Einführung neuer Technologien: Rechtsgrundlagen und Rechtsanwendung.- 2.1. Relevante Regelungsbereiche der Betriebsverfassungs- und Personalvertretungsrechte.- 2.1.1. Allgemeine Zweckbestimmung der betrieblichen Mitbestimmung.- 2.1.2. Aspekte der aktuellen Rechtsprechung zu technologierelevanten Mitbestimmungsfragen.- 2.1.2.1. Voraussetzungen.- 2.1.2.1.1. Information.- 2.1.2.1.2. Schulung.- 2.1.2.1.3. Sachverständige.- 2.1.2.2. Regelungsbereiche.- 2.1.2.2.1. Persönlichkeitsschutz.- 2.1.2.2.2. Arbeitsgestaltung.- 2.1.2.2.3. Gesundheitsschutz.- 2.1.2.2.4. Personelle Maßnahmen.- 2.1.2.2.5. Materielle Folgen.- 2.1.2.3. Formen und Durchsetzung von Mitbestimmungsmöglichkeiten.- 2.1.2.3.1. Einigungsstellenverfahren.- 2.1.2.3.2. Betriebs- und Dienstvereinbarungen.- 2.1.2.3.3. Sanktionen.- 2.1.3. Resümee.- 2.2. Rechtsanwendung und Beteiligung: Zusammenfassung von Ergebnissen empirischer Forschung.- 2.2.1. Zentrale Aussagen der Beteiligungsforschung.- 2.2.2. Problemperzeption der Interessenvertretung.- 2.2.2.1. Anforderungen und Ziele der Belegschaft.- 2.2.2.2. Zielsetzung des Betriebsrats.- 2.2.2.3. Informationserschließung und Informationsnutzung.- 2.2.3. Handlungsorientierung der Interessenvertretung.- 2.2.3.1. Verhandlungsformen.- 2.2.3.2. Bedeutung des Rechts in betrieblichen Verhandlungen.- 2.2.4. Resümee.- 3. Neue Technologien und betriebliche Mitbestimmung: Die empirische Untersuchung.- 3.1. Theoretische Vorüberlegungen.- 3.1.1. Organisations-, entscheidungs- und verhandlungstheoretische Voraussetzungen.- 3.1.2. Methodisches Vorgehen und Untersuchungsfeld.- 3.2. Untersuchungsergebnisse.- 3.2.1. Beteiligungsprozesse aus der Sicht von Arbeitnehmervertretern und Management: Fallbeispiele.- 3.2.1.1. Betriebliche Handlungsspielräume.- 3.2.1.1.1. Vorstrukturierungen durch das Management.- 3.2.1.1.2. Handlungsmöglichkeiten der betrieblichen Arbeitnehmervertreter.- 3.2.1.2. Transparenz betrieblicher Entscheidungen.- 3.2.1.2.1. Entscheidung als Prozeß.- 3.2.1.2.2. Bedeutung der Schlechtstrukturiertheit von Entscheidungen.- 3.2.1.2.3. „Rechtzeitige Information“.- 3.2.1.3. Interventionsstrategien.- 3.2.1.3.1. Art der Verhandlungsbeziehungen.- 3.2.1.3.2. Interventionsgegenstände.- 3.2.1.3.3. Die Relation Arbeitnehmervertreter / Belegschaften.- 3.2.1.3.4. Verhandlungsergebnisse.- 3.2.2. Betriebs- und Dienstvereinbarungen.- 3.2.2.1. Das Untersuchungsfeld.- 3.2.2.1.1. Einführung.- 3.2.2.1.2. Empirische Basis.- 3.2.2.2. Inhalte von Vereinbarungen.- 3.2.2.2.1. Ergebnisbezogene Regelungen.- 3.2.2.2.2. Prozeßbezogene Regelungen.- 3.2.2.3. Resümee: Einflußpotentiale.- 3.2.3. Experteninterviews.- 3.2.3.1. Information und Beratung.- 3.2.3.2. Der Einfluß der Arbeit- nehmervertreter auf die Technikgestaltung.- 3.2.3.3. Betriebspolitische Möglichkeiten.- 3.2.3.4. Rolle des Rechts.- 3.2.4. Beteiligung von Arbeitnehmern bei der Einführung neuer Technologien in israelischen Kibbutzim und schwedischen Industriebetrieben.- 3.2.4.1. Zur Bedeutung einer vergleichenden Perspektive.- 3.2.4.2. Technologieimplementation als Gegenstand von Beteiligung in israelischen Kibbutzim.- 3.2.4.2.1. Rahmenbedingungen der Beteiligung — Merkmale von Kibbutzim.- 3.2.4.2.2. Industrielle Produktion und ihre institutionelle Struktur.- 3.2.4.2.3. Aspekte der Beteiligungspraxis.- 3.2.4.3. Grundlagen der betrieblichen Beteiligung in Schweden.- 3.2.4.3.1. Gesellschaftliche Rahmenbedingungen.- 3.2.4.3.2. Aspekte der schwedischen Betriebsverfassung.- 3.2.4.3.3. Aspekte der Beteiligungspraxis.- 4. Zusammenfassung der Ergebnisse.- a) Erwartungen, Fragen, Übersicht.- b) Recht und Proaktivität: Enttäuschungen.- c) Ergebnisse der Beteiligungsforschung: Weitere Begrenzungen.- d) Die Untersuchung und ihre Ergebnisse: Handlungsmöglichkeiten als Erkenntnisinteresse.- e) Betriebs- und Dienstvereinbarungen: Selbstgeregelte Öffnung von Entscheidungsspielräumen.- f) Experten: Die Reflexion der Bedingungen der Möglichkeit.- g) Der Blick von innen nach außen und zurück: Übertragbares?.- h) Schlußfolgerungen: Was ist nach dieser Untersuchung zu tun, wenn Proaktivität als Arbeitnehmerstrategie eine größere Chance erhalten soll?.- Abkürzungsverzeichnis.- Verzeichnis der Abbildungen.