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Multiprojektmanagement: Übergreifende Steuerung Von Mehrprojektsituationen Durch Projektportfolio- Und Programmmanagement

ISBN-13: 9783642167225 / Niemiecki / Twarda / 2011 / 226 str.

Jorg Seidl; J. Rg Seidl

Multiprojektmanagement: Übergreifende Steuerung Von Mehrprojektsituationen Durch Projektportfolio- Und Programmmanagement

ISBN-13: 9783642167225 / Niemiecki / Twarda / 2011 / 226 str.

Jorg Seidl; J. Rg Seidl

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Das Buch fuhrt systematisch in das Multiprojektmanagement ein und behandelt unterschiedliche Formen der Multiprojektkoordination. Wichtige Methoden zur Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten sowie zur Ressourcensteuerung werden ebenso behandelt wie die Prozessgestaltung und die organisatorische Verankerung der Multiprojektsteuerung. In dem Band werden inhaltliche Schwerpunkte gesetzt, um den Bedurfnissen der unterschiedlichen Zielgruppen wie Unternehmensleitung, Projektportfoliomanagern und -koordinatoren gerecht zu werden."

Kategorie:

Nauka, Ekonomia i biznes

Kategorie BISAC:

Business & Economics > Economics - General
Computers > Information Technology
Education > Administration - General

Wydawca:

Springer

Seria wydawnicza:

Xpert.Press

Język:

Niemiecki

ISBN-13:

9783642167225

Rok wydania:

2011

Wydanie:

2011

Numer serii:

000274851

Ilość stron:

226

Waga:

0.53 kg

Wymiary:

23.4 x 15.6 x 1.6

Oprawa:

Twarda

Wolumenów:

Aus den Rezensionen:

"... Diese Einführung in das Multiprojektmanagement geht allerdings nicht auf eventuelle IT-Spezifika ein, sondern stellt die Themengebiete Multiprojektmanagement, Projektportfolio- und Programmmanagement übergreifend und systematisch dar. ... In dem vorliegenden Werk werden die Konzepte durchgängig unter Annahme eines optimal arbeitenden Multiprojektmanagements dargestellt. ... Insgesamt werden die Grundlagen des Multiprojektmanagements systematisch und klar dargestellt ..." (Anne Schlicht, in: Wirtschaftsinformatik WI, March/2012)

"... Gesamtbewertung: Eine sehr sorgfältige Arbeit zu einem Thema, das immer aktueller wird und das, wie schon angedeutet, die Autoren zukünfitger Werke über Multiprojektmanagement als Maßstab nehmen sollten." (Heinz Schelle, in: GPM-Magazin PMaktuell, Heft 5/2012)

Einleitung und Grundlagen.- Anforderungen.- Multiprojektmanagement.- Der Mensch in der Multiprojektsituation.- Konzepte des Multiprojektmanagements.- Prozesse und aufbauorganisatorische Verankerung.- Plattformen für ein Multiprojektmanagement.- Ausblick.

<body>Dr. Jörg Seidl studierte Wirschaftsinformatik an der Technischen Universität Darmstadt. nach Abschluss seines Studiums arbeitete er bei der Deutschen Lufthansa AG. Im Anschluss war Jörg Seidl als Leiter Information Center für die dispositiven IT-Systeme des Reiseveranstalters ITS verantwortlich. Als Projektleiter wirkte er in mehreren auch internationalen IT-Projekten mit und war u.a. verantwortlich für den Aufbau des unternehmensweit eingesetzten Data Warehouse. Von 1995 bis 2007 war er in leidenden Funktionen in mittelständigen Beratungsunternehmen tätig und führte als Managementberater und Projektleiter diverse Beratungsobjekte bei Finanzdienstleistern und IT-Unternehmen durch. 2007 gründete er mit einem Partner mit die Bonventis GmbH, ein Beratungsunternehmen, das auf Projekt- und Multiprojektsteuerung spezialisiert ist.</body>

Das Buch führt systematisch in die theoretischen Grundlagen und die Praxis des Multiprojektmanagements ein und behandelt unterschiedliche Formen der Multiprojektkoordination wie das Projektportfolio- und das Programmmanagement. Unter Berücksichtigung der Interessen wichtiger Stakeholder-Gruppen in Mehrprojektsituationen werden sowohl die Anforderungen an das Multiprojektmanagement identifiziert als auch Lösungsansätze vorgestellt. Dabei werden Methoden zur Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten sowie zur Ressourcensteuerung ebenso behandelt wie die Gestaltung der notwendigen Prozesse und die aufbauorganisatorische Verankerung der Multiprojektsteuerung. Darüber hinaus gibt das Buch wichtige Hinweise zur Werkzeugunterstützung im Multiprojektmanagement. Schließlich werden auch die Einführung und die Weiterentwicklung von Multiprojektmanagement im Unternehmen beleuchtet.

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