Motivationswirkungen und -grenzen variabler Anreizsysteme

ISBN-13: 9783638938198 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 40 str.

Katharina Niehoff

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Leuphana Universitat Luneburg (Fachbereich Wirtschaftspsychologie), Veranstaltung: BWL mit dem Schwerpunkt Personal und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen tendieren immer haufiger zur Einfuhrung variabler Anreizsysteme. Als Ziele dieser Entgeltformen werden hauptsachlich Leistungsanreiz, -differenzierung, -motivation und eine Steigerung der Effizienz und Produktivitat genannt. Aber auch im Bereich der Mitarbeiterbindung nimmt die Bedeutung dieser Systeme zu; sie werden angewandt, um qualifizierte Mitarbeiter durch ein der Leistung entsprechendes Entgelt zu binden. Die variable Entlohnung ermoglicht eine Verknupfung der Vergutung mit unternehmerischen Zielen, sowie eine starkere leistungsabhangige Differenzierung des Entgelts. Entgeltbestandteile und Incentives werden individualisiert und konnen im Sinne der Cafeteria-Modelle nach Wunschen der Mitarbeiter kombiniert werden. Personen mit hohen Sicherheitsbedurfnissen legen haufig mehr Wert auf Anreize wie Einzahlungen in die betriebliche Altersversorgung oder die Moglichkeit der Deferred Compensation. Personen, die eher nach Anerkennung streben, messen prestigetrachtigen Anreizen, wie z.B. einem Firmenwagen einen hoheren Wert zu. Voraussetzung fur eine derart individuelle Entgeltdifferenzierung sind naturlich variable Gehaltsbestandteile, die der Mitarbeiter selbst beeinflussen kann.