Mittleres Management: Aufgaben -- Funktionen -- Arbeitsverhalten

ISBN-13: 9783409138901 / Niemiecki / Miękka / 1994 / 294 str.

Peter Walgenbach

Opis

Was machen eigentlich Manager wahrend ihres Arbeitstages? In den USA beschaftigt diese Frage seit einigen Jahrzehnten die empirische Organisationsforschung; in Deutschland hat sie seltsamerweise erst in jungster Zeit das Interesse der Forscher gefunden. Die wenigen Arbeiten, die bisher zu diesem Phanomen vorgelegt wurden -sie werden in diesem Buch diskutiert -, beschaftigen sich jedoch allesamt mit dem Topmanagement. Man kann also mit Fug und Recht behaupten, dass der deutsche mittlere Manager ein unbekanntes Wesen ist. Dabei ist weder die Annahme, mittlere Manager seien Miniaturausgaben von Topmanagern, noch diejenige, deutsche mittlere Manager verhielten sich ahnlich wie amerikanische oder englische, gerechtfertigt. Diese Nichtbeschaftigung mit den Funktionen und Verhaltensweisen des Managements ist um so erstaunlicher, als Manager die Abnehmer der Methoden sind, die in der Betriebswirtschaftslehre entwickelt werden. Manager, mittlere Manager vor allem, mussen mit Kostenrechnung, Produktionsplanung, Prognosemethoden und organi satorischen Regelungen umgehen konnen. Und fast straflich leichtsinnig kommt es einem vor, dass zur Zeit unter dem Schlagwort Lean Management mittleres Management kraftig abgebaut und dem noch verbleibenden Teil eine vollig neue Rolle zugewiesen wird, ohne dass man so genau weiss, was eigentlich die bisherige Rolle des mittleren Managements war, und ob nicht wichtige Funktionen von ihm erfullt werden, auf deren Erhaltung bei Verschlankung der Organisation auf jeden Fall geachtet werden muss."

Spis treści

1. Das mittlere Management — ein Leerfeld in der Managementforschung.- 2. Ein Überblick über empirische Studien zum Arbeitsverhalten von Managern.- 2.1. Eine Forschungsrichtung mit wechselndem Etikett.- 2.2. Der Ausgangspunkt der empirischen Studien zum Arbeitsverhalten von Managern.- 2.3. Das zentrale Erhebungsverfahren: Verhaltensbeobachtungen.- 2.4. Befunde der Studien.- 2.4.1. Kennzeichen der Arbeitsweise von Managern.- 2.4.2. Inhalte der Aktivitäten von Managern.- 2.4.3. Die Stellen der Manager.- 3. Konzipierung der eigenen Studie.- 3.1. Der theoretische Bezugsrahmen der Studie.- 3.1.1. Soziologische Rollenkonzepte.- 3.1.2. Das Skriptkonzept.- 3.1.3. Das Konzept der subjektiven Theorien.- 3.1.4. Die Theorie der Strukturierung.- 3.2. Das Design der Studie.- 3.2.1. Die Methode.- 3.2.2. Die Stichprobe.- 3.2.3. Die Erhebungsinstrumente.- 3.2.4. Der Ablauf der Datenerhebung.- 3.2.5. Das Vorgehen bei der Datenauswertung.- 4. Die mittleren Manager.- 4.1. Versuch einer Einordnung der mittleren Manager in die “Sozialstruktur des Managements”.- 4.2. Die Karrierepfade der mittleren Manager.- 4.3. Das Selbstverständnis und die “subjektiven Führungstheorien” der mittleren Manager.- 4.4. Die Freuden und Leiden der mittleren Manager.- 4.5. Management als Beruf?.- 5. Die Stellen der mittleren Manager.- 5.1. Anforderungen.- 5.2. Begrenzungen.- 5.3. Wahlmöglichkeiten.- 6. Die mittleren Manager und ihre Stellen.- 6.1. Die Arbeitsaktivitäten der mittleren Manager.- 6.2. Die Gestaltung der sozialen Dimension von Arbeitsbeziehungen.- 7. Die Zukunft des mittleren Managements.- 7.1. Funktionen der mittleren Manager.- 7.1.1. Mittlere Manager — Wissensträger und Wissensvermittler.- 7.1.2. Pufferfunktionen mittlerer Manager.- 7.1.3. Mittlere Manager — Ressourcenpolster für organisatorischen Wandel.- 7.2. Mittlere Manager — Speerspitzen der “Interne Unternehmer”-Bewegung oder Opfer neuer Rationalisierungskonzepte?.- A.1.: Der Fragebogen.- A.2.: Leitfaden für die Interviews mit den mittleren Managern.- A.3.: Leitfaden fur die Interviews mit den Vorgesetzten der mittleren Manager.- A.4.: Der Beobachtungsbogen.- A.5.: Quantitative Auswertung der Beobachtungsdaten (deskriptiv-statistische Analyse der Arbeitsaktivitäten).

O autorze

Prof. Dr. Peter Walgenbach ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisationslehre und Organisationspraxis, Universität Erfurt.