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Mitarbeiterkommunikation während Fusionen börsenotierter Unternehmen
ISBN-13: 9783639634440 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 176 str.
Der Widerspruch, dass Mitarbeiterkommunikation, vor allem wahrend Fusionen, von grosser Bedeutung ist, sie jedoch in vielen Fallen aufgrund rechtlicher Schranken oder mangelnder Informationen schwierig bis unmoglich ist, wird bislang in der Literatur kaum behandelt. Aufgrund dieser Tatsache stellt die Erforschung dieses Dilemmas eine besondere Relevanz fur die zukunftige Mitarbeiterkommunikation wahrend Fusionen dar, womit sich die vorliegende Arbeit beschaftigt. Als Untersuchungsgegenstand dient die Fusion von Teilen der Raiffeisen Zentralbank mit der ehemaligen Raiffeisen International im Jahr 2010. Neben einer ausfuhrlichen Literaturrecherche, die den aktuellen Forschungsstand zusammenfasst, wurden qualitative Interviews mit beteiligten Fuhrungskraften aus beiden Unternehmen als Forschungsmethode herangezogen. Die Ergebnisse zeigen auf, welche Kommunikationsinstrumente Fuhrungskraften in Merger-Situationen zur Verfugung stehen und wie sie mit den genannten Barrieren umgehen. Zum Schluss werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, die Unternehmen in Fusionsprozessen nutzen konnen."
Der Widerspruch, dass Mitarbeiterkommunikation, vor allem während Fusionen, von großer Bedeutung ist, sie jedoch in vielen Fällen aufgrund rechtlicher Schranken oder mangelnder Informationen schwierig bis unmöglich ist, wird bislang in der Literatur kaum behandelt. Aufgrund dieser Tatsache stellt die Erforschung dieses Dilemmas eine besondere Relevanz für die zukünftige Mitarbeiterkommunikation während Fusionen dar, womit sich die vorliegende Arbeit beschäftigt. Als Untersuchungsgegenstand dient die Fusion von Teilen der Raiffeisen Zentralbank mit der ehemaligen Raiffeisen International im Jahr 2010. Neben einer ausführlichen Literaturrecherche, die den aktuellen Forschungsstand zusammenfasst, wurden qualitative Interviews mit beteiligten Führungskräften aus beiden Unternehmen als Forschungsmethode herangezogen. Die Ergebnisse zeigen auf, welche Kommunikationsinstrumente Führungskräften in Merger-Situationen zur Verfügung stehen und wie sie mit den genannten Barrieren umgehen. Zum Schluss werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, die Unternehmen in Fusionsprozessen nutzen können.
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