ISBN-13: 9783838636221 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 104 str.
Inhaltsangabe: Problemstellung: Die vorliegende Arbeit handelt von den Anforderungen an die moderne Personalfuhrung speziell in Wachstumskrisen von Unternehmen, wobei Analysen und Aussagen zu dieser Thematik ihrerseits in ein Lebenszykluskonzept integriert werden. Das Ziel dieser lebenszyklusorientierten Untersuchung ist es, auf der Grundlage von Krisensituationen in einem Unternehmenslebenszyklus, Aussagen zur Gestaltung der Mitarbeiterfuhrung und ihrer Probleme zu machen. Es wird zunachst das Lebenszykluskonzept vorgestellt und diskutiert, um dann zum Unternehmenszyklus uberzuleiten, wo jede einzelne Lebenszyklusphase eines Unternehmens charakterisiert wird. Diese Vorarbeit ist notwendig, um spater die moglicherweise auftretenden Storungen in Form von Krisen im Lebenszyklus besser verstehen und Erkenntnisse fur die Mitarbeiterfuhrung ableiten zu konnen. Welche Moglichkeiten Unternehmenslebenszykluskonzepte auch aus der Sicht vollig unterschiedlicher Untersuchungsgegenstande bieten konnen, wird dann an zwei der wichtigsten klassischen Modelle dargestellt. Bereits die klassischen Modelle zum Lebenszyklus zeigen auf, dass es moglich erscheint, Storungen der modellhaften Phasenabfolge ausdrucklich zu berucksichtigen. Was verstehen wir nun unter Unternehmenskrisen im Zusammenhang mit dem Lebenszykluskonzept und wie lassen sich beide Aspekte miteinander kombinieren? Einen ersten Eindruck vermittelte das bereits dargestellte klassische Modell von Greiner, das als regelrechtes Krisenmodell" in die Literatur Eingang gefunden hat. Es geht daher in einem eigenen Kapitel darum, den hier zu verwendenden Krisenbegriff naher zu definieren, zu erlautern und die Ursachen der Krisen aufzuzeigen. Es wird gezeigt, dass es moglich ist, Unternehmenskrisen im Rahmen von Lebenszyklusmodellen analog darzustellen. Die Auseinandersetzung mit der Krisenthematik soll aber auch Chancen fur ein erfolgreiches Bestehen in der Krise aufzeigen. Mit welchen Herausforderungen wird nun die Mitarb