Mit CIM in Die Fabrik Der Zukunft?: Probleme Und Erfahrungen

ISBN-13: 9783531122533 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 268 str.

Angela Fiedler; Ulla Regenhard; Angela Fiedler

Opis

Im Mittelpunkt der Untersuchung steht die Frage, ob bzw. in welchem Mae Gestaltungspotentiale rechnerintegrierter Produktionssysteme durch arbeits- und sozialorientierte Innovationen in der betrieblichen Praxis genutzt werden. Fur menschengerechtere Gestaltung von Arbeit und Technik sind sozialorganisatorische Einflugroen wie Arbeitsorganisation, Beteiligung und Qualifizierungs- und Personalpolitik in die Planung von Automatisierungsvorhaben einzubeziehen. In Unternehmen der Investitionsguterindustrie wurden CIM-Einfuhrungsstrategien recherchiert und daraufhin analysiert, welcher strategische Stellenwert diesen Komponenten seitens des Managements eingeraumt wird.

Spis treści

Zusammenfassung.- I.- 1. CIM als strategisches Unternehmenskonzept unter veränderten ökonomischen Rahmenbedingungen.- 1.1 Produktivität und Flexibilität.- 1.2 Der neue Typ der Rationalisierung.- 1.3 CIM und Flexibilisierung der Arbeit.- 1.4 Der neue Fabrikbetrieb als »integrative Informationsmaschine«.- 1.5 Definitionen.- 1.6 Entwicklungstrends.- 1.7 Zum Verhältnis von CIM und Logistik.- 2. Stand der Vernetzung in Nordrhein-Westfalen.- 2.1 Einsatz computergestützter Techniken in einzelnen betrieblichen Funktionsbereichen.- 2.2 Ziele und Auswirkungen des Einsatzes computergestützter Techniken.- 2.2.1 Ziele.- 2.2.2 Auswirkungen.- 2.3 Stand der Vernetzung in Nordrhein-Westfalen.- II.- 1. Sozialorganisatorische Komponenten im CIM-Planungsprozeß.- 1.1 Tendenzieller Funktionsverlust vorherrschender Organisationsstrukturen.- 1.1.1 Tayloristische Prinzipien.- 1.1.2 Technisch-organisatorischer Wandel.- 1.2 Die Bedeutung von CIM-Rahmenkonzepten.- 1.3 Modifikation des Ideals.- 2. Typisierung von Implementationsverläufen in Nordrhein-Westfalen.- 2.1 Allgemeine Entwicklungstrends und Integrationsansätze.- 2.2 Die Untersuchungsbetriebe in Nordrhein-Westfalen.- 2.3 Die Implementationsverläufe.- 2.3.1 Typ 1: Der Klassiker — die technikzentrierte Strategie.- 2.3.2 Typ 2: CIM-blind.- 2.3.3 Typ 3: Tendenzielle Neuansätze im Suchprozeß.- 2.3.4 Typ 4: Aufbruch in den Widerspruch.- 3. Das Beharrungsvermögen von Organisationen oder die Unfähigkeit, mit sozialen Prozessen umzugehen.- 3.1 Unzulängliche Planungskapazitäten.- 3.2 Mangelnde Kenntnisse des betrieblichen Beziehungsgefüges.- 3.3 Tayloristisch und patriarchal geprägte Denk- und Handlungsstrukturen.- 3.4 Pfründesicherung des mittleren Managements.- 3.5 Verschiebung des Macht- und Herrschaftsgefüges.- III.- 1. Die konkrete betriebliche Umsetzung oder »Aus Betroffenen Beteiligte machen«.- 1.1 Die Organisation von Vernetzungsvorhaben.- 1.2 Sozialtechnik statt Beteiligung.- 1.3 Neue Unternehmenskultur.- 1.4 Folgen des Einsatzes von Sozialtechniken.- 1.5 Chancen für die Arbeitnehmer?.- 2. Strategische Komponente Qualifizierungs- und Personalpolitik.- 2.1 Qualifikation und CIM.- 2.2 Veränderungen in der Arbeitsplatzstruktur.- 2.3 Das »Anforderungsprofil des Mitarbeiters in der Zukunft«.- 2.4 Folgen für vorhandene bzw. Erforderliche Qualifikationen.- 2.5 Reaktionen.- 2.5.1 ... seitens der Untersuchungsbetriebe.- 2.5.2 ... und allgemein in Nordrhein-Westfalen.- 2.5.3 Betriebliche Weiterbildung.- 2.6 Folgen der Entwicklung.- 3. Risiken und Chancen systemischer Rationalisierung — neue Anforderungen an die betriebliche Interessenvertretung.- 3.1 Neue Anforderungen durch systemische Rationalisierung.- 3.2 Folgen für die Arbeit der Betriebsräte.- 3.3 ... und trotzdem: Chancen für eine demokratische Arbeitspolitik?.- Wolfgang Kötter und Hans-Eckhard Gohde.- Expertise: Fertigungsinseln — nur wirtschaftlich oder zugleich auch human?.- Literatur.