Marktorientierte Produktentwicklung: Die Interaktion Zwischen F&e Und Marketing

ISBN-13: 9783824460847 / Niemiecki / Miękka / 1995 / 226 str.

Cornelia Euringer

Opis

Die Fahigkeit zu marktorientierter Produktentwicklung wird immer starker zu einem Schlusselproblem fur viele Unternehmen. Fruher wurde die Produktentwicklung in der Industrie nicht selten stark von den jeweiligen technischen Ideen und Moglichkeiten gepragt. In einem Marktwettbewerb entscheidet aber letztlich der Kunde mit seinen spe- zifischen Problemen und Anforderungen daruber, ob Produktentwicklungen sich letztlich durchsetzen konnen. Daher ist Produktentwicklung immer weniger eine exklusive Problematik von industrieller Forschung, Entwicklung und Konstruktion, sondern ein Thema, das die gesamte Organisation uber alle Funktionen hinweg herausfordern mu. Am Anfang steht hier naturlich die Uberwindung der Schnittstelle zwischen Forschung und Entwicklung auf der einen sowie Marketing und Vertrieb auf der anderen Seite. Gelingt es, diese wichtige Schnittstelle zu durchdringen, so werden die Informationen des Marktes bezuglich qualitativer Aspekte, bezuglich zeitlicher Anforderungen sowie nicht zuletzt bezuglich Preise und Kosten so in die Entwicklungsarbeit eingeschleust, da sich neben F&E auch andere Funktionen (insbesondere Fertigung und Einkauf) darauf einstellen konnen.

Spis treści

1. Einführung.- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2. Vorgehensweise.- 1.3. Untersuchungsmethodik.- 2. Die Interaktion zwischen F&E und Marketing als Untersuchungsobjekt.- 2.1. Begriffsdefinitionen.- 2.1.1. Marktorientierte Produktentwicklung.- 2.1.2. Interaktion zwischen F&E und Marketing.- 2.2. Stand der Forschung.- 2.2.1. Identifikation der Studien.- 2.2.2. Untersuchungsmethodik der Studien.- 2.2.3. Inhalte und Ergebnisse.- 2.2.4. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen.- 3. Interaktionsmodell der Produktentwicklung.- 3.1. Phasen des Produktentwicklungsprozesses.- 3.2. Interaktionstheorien.- 3.3. Dimensionen der Interaktion.- 3.3.1. Organisation.- 3.3.2. Information.- 3.4. Kontingenz der Interaktion.- 3.4.1. Aufgaben und Ziele.- 3.4.2. Kommunikationsumfeld.- 3.5. Effizienz der Interaktion.- 3.5.1. Effizienzkriterien.- 3.5.2. Effiziente Koordination durch Controlling.- 3.6. Zusammenfassende Darstellung.- 4. Interaktion in der Planung.- 4.1. Kontingenz der Planung.- 4.2. Analyseebene I: Organisation.- 4.2.1. Team- und Rollenstrukturen der Planung.- 4.2.2. Charakter der Kommunikationskanäle.- 4.2.3. Konfliktpotentiale in der Planungsphase.- 4.2.4. Spezielle Planungs- und Koordinationsinstanzen.- 4.2.4.1. Definition der Planungs- und Koordinationsinstanzen.- 4.2.4.2. Vergleichende Bewertung der Planungs- und Koordinationsinstanzen.- 4.3. Analyseebene II: Information.- 4.3.1. Informationsaustausch in der Planung.- 4.3.2. Intensitätsgrad der Interaktion.- 4.3.3. Formalisierungsgrad der Planungsinformationen.- 4.3.4. Reduktion der Informationskomplexität durch Planungsinstrumente.- 4.4. Ergebnis.- 5. Interaktion in der konstruktionstechnischen Entwicklung.- 5.1. Kontingenz der konstruktionstechnischen Entwicklung.- 5.2. Analyseebene I: Organisation.- 5.2.1. Funktionale Spezialisierung als Organisationsprinzip der konstruktionstechnischen Entwicklung.- 5.2.2. Kommunikationskanäle und Kommunikationsbarrieren.- 5.2.3. Konfliktpotentiale der Aufgabenspezialisierung.- 5.2.4. Organisation der Projektkontrolle.- 5.3. Analyseebene II: Information.- 5.3.1. Inhalte des Informationsaustausches.- 5.3.2. Intensitätsgrad der Interaktion.- 5.3.3. Formalisierungsgrad des Informationsaustausches.- 5.3.4. Instrumente der Projektkontrolle.- 5.4. Ergebnis.- 6. Interaktion in der Markteinführungsvorbereitung.- 6.1. Kontingenz der Markteinführungsvorbereitung.- 6.2. Analyseebene I: Organisation.- 6.2.1. Flexibilisierte Spezialisierung.- 6.2.2. Enthierarchisierung der Kommunikationskanäle.- 6.2.3. Vertriebsorientierung als Konfliktherd.- 6.3. Analyseebene II: Information.- 6.3.1. Erstellung des Marketing-Konzeptes.- 6.3.2. Intensitätsgrad der Interaktion.- 6.3.3. Spezielle Probleme der Marktkommunikationsvorbereitung.- 6.4. Ergebnis.- 7. Effizienz der Interaktion.- 7.1. Effizienzbeurteilung.- 7.1.1. Projekteffizienz.- 7.1.2. Subjektive Bewertung der Interaktion.- 7.2. Effizienzsteigerung.- 7.2.1. Effizienzsteigerung durch entscheidungsunterstützendes Schnittstellencontrolling.- 7.2.2. Weitere Methoden der Effizienzsteigerung.- 8. Schlußbetrachtung.- 8.1. Kritische Würdigung des Untersuchungskonzeptes.- 8.2. Erfolgsfaktoren der marktorientierten Produktentwicklung.- Anhang 1: Erhebungsinstrumentarium.- Anhang 2: Zusammenstellung der analysierten Studien.- Stichwortverzeichnis.