ISBN-13: 9786131598265 / Francuski / Miękka / 2018 / 216 str.
Nous prA(c)sentons dans cet ouvrage des contributions aux modA]les, et outils dA(c)cisionnels stratA(c)giques de TIC pour les organisations en dA(c)veloppement. Ceci est dA A notre souci de voir que la montA(c)e de l'exploitation et de l'utilisation des tA(c)lA(c)communications dans tous les secteurs d'activitA(c)s en Afrique notamment ne fusionnait pas toujours avec les rA(c)alitA(c)s quotidiennes vues comme un luxe, et prA(c)sentant alors une fracture dite numA(c)rique. MAame dans les organisations (Administrations et Entreprises), l'arrimage A(c)tait fait par le systA]me de pilotage de maniA]re exclusive. Voici pourquoi ce travail vient A(c)laborer les outils qui permettront de rendre le management de l'organisation efficace et efficient, cohA(c)rent et plein de cohA(c)sion entre le systA]me de pilotage, le systA]me d'information et le systA]me opA(c)rationnel et son universalisation avec tout personnel. Ceci gA(c)nA]re alors le partage interactif, convivial, juste, et d'une rA(c)elle culture de l'organisation intelligente basA(c)e sur les outils numA(c)riques, la logique floue, la Balanced Scorecard par l'A(c)valuation se rapprochant des rA(c)alitA(c)s. Des concepts, des exemples d'applications distantes s'y trouvent comme rA(c)alisation en mode virtuel.
Nous présentons dans cet ouvrage des contributions aux modèles, et outils décisionnels stratégiques de TIC pour les organisations en développement. Ceci est dû à notre souci de voir que la montée de lexploitation et de lutilisation des télécommunications dans tous les secteurs dactivités en Afrique notamment ne fusionnait pas toujours avec les réalités quotidiennes vues comme un luxe,et présentant alors une fracture dite numérique. Même dans les organisations (Administrations et Entreprises), larrimage était fait par le système de pilotage de manière exclusive. Voici pourquoi ce travail vient élaborer les outils qui permettront de rendre le management de lorganisation efficace et efficient, cohérent et plein de cohésion entre le système de pilotage, le système dinformation et le système opérationnel et son universalisation avec tout personnel. Ceci génère alors le partage interactif, convivial, juste, et dune réelle culture de lorganisation intelligente basée sur les outils numériques, la logique floue, la Balanced Scorecard par lévaluation se rapprochant des réalités. Des concepts, des exemples dapplications distantes sy trouvent comme réalisation en mode virtuel.