Management Der Organisation: Handlung -- Situation -- Kontext

ISBN-13: 9783824407705 / Niemiecki / Miękka / 2004 / 493 str.

Dirk Baecker; Frank E. P. Dievernich; Torsten Schmidt

Opis

Die Autoren untersuchen, wie die Regeln des Managements in Organisationen aussehen, deren Strategien, Routinen und Ressourcen laufend auf dem Prufstand stehen, mit welcher Semantik sie formuliert, wie sie durchgesetzt und abgesichert werden."

Spis treści

Strategisches Management als Transformationsfaktor komplexer Unternehmen: Die Deutsche Bahn AG.- Unternehmen und strategisches Management.- Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen: Weiche Fakten oder postmodernes Märchen?.- Wachstumsschmerzen? Wie junge Unternehmen ihren Formalisierungsprozess steuern.- Strategisches Implementierungspotenzial von Corporate Universities.- Schulkonformes Management.- Ökonomie und Kunst an einem Opernhaus.- Herausgeber- und Autorenverzeichnis.

O autorze

Prof. Dr. Dirk Baecker ist Inhaber des Lehrstuhls für Soziologie der Universität Witten/Herdecke.
Dr. Frank E.P. Dievernich ist Leiter des Bereichs Mitarbeiterentwicklung und Grundsatzfragen bei der Deutschen Bahn AG, Berlin.
Thorsten Schmidt ist für die Freie Hansestadt Bremen beim Senator für Finanzen im Bereich Verwaltungsmodernisierung und -management tätig.

Blurb

Bietet Management für fast alle Probleme eine Lösung? In Unternehmen, Behörden, kulturellen Einrichtungen, Wohlfahrtsorganisationen etc. gilt es als Allheilmittel, das durch kluge Beschränkung auf erreichbare Ziele, umsichtige Pflege der vorhandenen Ressourcen und eine gewisse Bereitschaft zum flexiblen Umgang mit den eigenen Absichten eine angemessene Gestaltung und Lenkung der Verhältnisse ermöglicht.

Die Autoren dieses Bandes untersuchen, wie die Regeln des Managements in Organisationen aussehen, deren Strategien, Routinen und Ressourcen laufend auf dem Prüfstand stehen, mit welcher Semantik sie formuliert, wie sie durchgesetzt und abgesichert werden. Es wird deutlich, dass Management dort beginnt und endet, wo Mittel im Hinblick auf Ziele und umgekehrt Ziele im Hinblick auf Mittel kalkuliert werden. Beides zugleich lässt sich nicht kalkulieren. Damit keine Verwirrung entsteht, muss die eine Ebene konstant gehalten werden, um auf der anderen Alternativen prüfen zu können.