ISBN-13: 9786131536625 / Francuski / Miękka / 2018 / 144 str.
Le Lean est la rA(c)sultante du Toyota Production System nA(c) au Japon aprA]s la Seconde Guerre mondiale afin de rA(c)duire les coAts et d'amA(c)liorer l'efficacitA(c) de Toyota Motor Company. Le Six Sigma a A(c)tA(c) dA(c)veloppA(c) par le groupe Motorola dans les annA(c)es quatre-vingts pour optimiser ses processus de fabrication en vue de satisfaire ses clients. Actuellement, le contexte A(c)conomique de l'industrie pharmaceutique se durcit. L'amA(c)lioration de la performance devient la cible de nombreux industriels qui pour l'atteindre mettent en oeuvre les mA(c)thodologies Lean et Six Sigma. Le Lean et le Six Sigma sont deux concepts diffA(c)rents dA(c)veloppA(c)s en parallA]le dont les outils et des mA(c)thodes sont capables d'accroA(R)tre la rentabilitA(c) des entreprises et la satisfaction des clients. L'utilisation de ces mA(c)thodologies est illustrA(c)e par le dA(c)roulement d'un projet de rA(c)duction des freintes sur des lignes de conditionnement de sachets nommA(c) A rA(c)incorporation A.
Le Lean est la résultante du Toyota Production System né au Japon après la Seconde Guerre mondiale afin de réduire les coûts et daméliorer lefficacité de Toyota Motor Company. Le Six Sigma a été développé par le groupe Motorola dans les années quatre-vingts pour optimiser ses processus de fabrication en vue de satisfaire ses clients. Actuellement, le contexte économique de lindustrie pharmaceutique se durcit. Lamélioration de la performance devient la cible de nombreux industriels qui pour latteindre mettent en œuvre les méthodologies Lean et Six Sigma. Le Lean et le Six Sigma sont deux concepts différents développés en parallèle dont les outils et des méthodes sont capables daccroître la rentabilité des entreprises et la satisfaction des clients. Lutilisation de ces méthodologies est illustrée par le déroulement dun projet de réduction des freintes sur des lignes de conditionnement de sachets nommé « réincorporation ».