ISBN-13: 9783841629012 / Francuski / Miękka / 2018 / 548 str.
Cette recherche propose une rA(c)flexion sur les retombA(c)es des mA(c)canismes de rA(c)gulation s'appliquant aux mA(c)dicaments d'ordonnance couverts par le RA(c)gime gA(c)nA(c)ral d'assurance mA(c)dicaments du QuA(c)bec (RGAM). En dA(c)crivant et analysant la structuration du processus menant A l'utilisation du mA(c)dicament d'ordonnance, la recherche a permis d'A(c)laborer le systA]me d'action concret A partir des relations et interdA(c)pendances entre cinq acteurs principaux: le gouvernement, les fabricants de mA(c)dicaments, les mA(c)decins, les pharmaciens et les patients. Ces acteurs A(c)voluent dans des contextes organisationnels singuliers constituA(c)s d'enjeux, de stratA(c)gies, de ressources et de relations de pouvoir. Les diverses stratA(c)gies qu'ils dA(c)veloppent influencent leurs possibilitA(c)s d'action face aux problA]mes qu'ils ont A rA(c)soudre. Selon les capacitA(c)s stratA(c)giques dont ils disposent, les acteurs s'approprient certains mA(c)canismes de rA(c)gulation en tentant de les influencer, de les contourner ou de ne pas les respecter. Ces comportements posent les limites de certains mA(c)canismes de rA(c)gulation tout en questionnant les faAons de concevoir la rA(c)gulation dans un systA]me complexe.
Cette recherche propose une réflexion sur les retombées des mécanismes de régulation sappliquant aux médicaments dordonnance couverts par le Régime général dassurance médicaments du Québec (RGAM). En décrivant et analysant la structuration du processus menant à lutilisation du médicament dordonnance, la recherche a permis délaborer le système daction concret à partir des relations et interdépendances entre cinq acteurs principaux: le gouvernement, les fabricants de médicaments, les médecins, les pharmaciens et les patients. Ces acteurs évoluent dans des contextes organisationnels singuliers constitués denjeux, de stratégies, de ressources et de relations de pouvoir. Les diverses stratégies quils développent influencent leurs possibilités daction face aux problèmes quils ont à résoudre. Selon les capacités stratégiques dont ils disposent, les acteurs sapproprient certains mécanismes de régulation en tentant de les influencer, de les contourner ou de ne pas les respecter. Ces comportements posent les limites de certains mécanismes de régulation tout en questionnant les façons de concevoir la régulation dans un système complexe.