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Le Management de la Coopétition Dans Les Alliances Stratégiques
ISBN-13: 9783838176482 / Francuski / Miękka / 2018 / 460 str.
Les discours dithyrambiques sur les alliances ne devraient pas induire en erreur chercheurs et praticiens. En effet, le fonctionnement des alliances est loin d'Aatre manichA(c)en: des risques de natures diverses et des effets pervers engendrent une compA(c)tition intra-alliance qui, s'ajoutant A la coopA(c)ration, font A(c)merger un antagonisme de A coopA(c)tition A. Dans le cadre d'une approche globale, une analyse thA(c)orique sur les alliances et le concept de coopA(c)tition est d'abord effectuA(c)e. Ensuite, une prA(c)sentation des facteurs relationnels et organisationnels les plus susceptibles de rA(c)pondre A la problA(c)matique du management de la coopA(c)tition met en lumiA]re les domaines d'intervention les plus critiques. Puis, nous basant sur une dA(c)marche hypothA(c)tico-dA(c)ductive, un corpus d'hypothA]ses est formA(c). Enfin, une enquAate quantitative et une A(c)tude qualitative menA(c)es sur des directeurs de ressources humaines opA(c)rant dans des alliances tuniso-europA(c)ennes rA(c)vA(c)lent que l'apprentissage, la confiance mutuelle, la compatibilitA(c) culturelle et la nA(c)gociation intA(c)grative des dA(c)cisions ont un impact positif sur le management de la coopA(c)tition, lequel agit A son tour positivement sur le succA]s.
Les discours dithyrambiques sur les alliances ne devraient pas induire en erreur chercheurs et praticiens. En effet, le fonctionnement des alliances est loin dêtre manichéen : des risques de natures diverses et des effets pervers engendrent une compétition intra-alliance qui, sajoutant à la coopération, font émerger un antagonisme de coopétition . Dans le cadre dune approche globale, une analyse théorique sur les alliances et le concept de coopétition est dabord effectuée. Ensuite, une présentation des facteurs relationnels et organisationnels les plus susceptibles de répondre à la problématique du management de la coopétition met en lumière les domaines dintervention les plus critiques. Puis, nous basant sur une démarche hypothético-déductive, un corpus dhypothèses est formé. Enfin, une enquête quantitative et une étude qualitative menées sur des directeurs de ressources humaines opérant dans des alliances tuniso-européennes révélent que lapprentissage, la confiance mutuelle, la compatibilité culturelle et la négociation intégrative des décisions ont un impact positif sur le management de la coopétition, lequel agit à son tour positivement sur le succès.
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