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Le Défi de la Cogestion
ISBN-13: 9783838172965 / Francuski / Miękka / 2018 / 492 str.
L'industrie mode-habillement, dA(c)finie par la crA(c)ation et la diffusion de collections, s'appuie sur trois compA(c)tences essentielles: le design, la gestion industrielle et la commercialisation. Elle fait appel A deux grands types d'intervenants: les crA(c)ateurs et les gestionnaires. Des individus aux personnalitA(c)s, formations et compA(c)tences diffA(c)rentes et parfois en opposition. Ces individus doivent non seulement cohabiter mais aussi faire ensemble des choix stratA(c)giques. Nous avons rA(c)alisA(c) notre A(c)tude au sein de trois entreprises de l'industrie mode-habillement dans le respect des calendriers de collections, pierres angulaires de l'industrie. Ultimement, nous constatons que crA(c)ateurs et gestionnaires ont besoin l'un de l'autre, la cogestion permet une rA(c)flexion et un produit amA(c)liorA(c), mais qu'ils doivent en parallA]le conserver une certaine autonomie en vue de bA(c)nA(c)ficier des querelles constructives momentanA(c)es. On peut comparer le processus de prise de dA(c)cision en cogestion A un duo de danse qui met en vedette nos crA(c)ateurs et gestionnaires oA chacun occupe tour A tour le rAle principal et celui de soutien.
Lindustrie mode-habillement, définie par la création et la diffusion de collections, sappuie sur trois compétences essentielles: le design, la gestion industrielle et la commercialisation. Elle fait appel à deux grands types dintervenants : les créateurs et les gestionnaires. Des individus aux personnalités, formations et compétences différentes et parfois en opposition. Ces individus doivent non seulement cohabiter mais aussi faire ensemble des choix stratégiques. Nous avons réalisé notre étude au sein de trois entreprises de lindustrie mode-habillement dans le respect des calendriers de collections, pierres angulaires de lindustrie. Ultimement, nous constatons que créateurs et gestionnaires ont besoin lun de lautre, la cogestion permet une réflexion et un produit amélioré, mais quils doivent en parallèle conserver une certaine autonomie en vue de bénéficier des querelles constructives momentanées. On peut comparer le processus de prise de décision en cogestion à un duo de danse qui met en vedette nos créateurs et gestionnaires où chacun occupe tour à tour le rôle principal et celui de soutien.
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