La Formation Socio-Cognitive Du Dirigeant Et de la Décision » książka
La Formation Socio-Cognitive Du Dirigeant Et de la Décision
ISBN-13: 9786131549144 / Francuski / Miękka / 2018 / 432 str.
En definissant les representations comme un mode cognitif de determination de conduites sociales plutot que d'actions, elles permettent de considerer une situation decisionnelle comme contrainte par une structure de rapports sociaux et par les conduites d'autres individus. Le sujet y est alors concu comme un - acteur connaissant -, c'est-a-dire qui dispose de capacites cognitives pour construire une conduite sociale adaptee a la situation, et de competences strategiques pour gerer l'interaction qui se developpe entre les auteurs de la decision. Le decideur construit reconstruit continuellement la realite du monde qui l'entoure tout au long de son processus de perception et d'interpretation des informations nouvelles et ainsi leur integration dans de nouveaux schemes cognitifs donnant lieu a des decisions et actions manageriales. Qu'est ce qui explique la difference de decisions des dirigeants? L'environnement socio cognitif et les representations sociales des dirigeants ne sont ils pas determinants dans l'enactement de l'environnement? Et dans quelle mesure la carte cognitive peut servir d'outil de modelisation et d'explication de la representation sociale du dirigeant?"
En définissant les représentations comme un mode cognitif de détermination de conduites sociales plutôt que dactions, elles permettent de considérer une situation décisionnelle comme contrainte par une structure de rapports sociaux et par les conduites dautres individus. Le sujet y est alors conçu comme un « acteur connaissant », cest-à-dire qui dispose de capacités cognitives pour construire une conduite sociale adaptée à la situation, et de compétences stratégiques pour gérer linteraction qui se développe entre les auteurs de la décision. Le décideur construit reconstruit continuellement la réalité du monde qui lentoure tout au long de son processus de perception et dinterprétation des informations nouvelles et ainsi leur intégration dans de nouveaux schèmes cognitifs donnant lieu à des décisions et actions managériales. Quest ce qui explique la différence de décisions des dirigeants? Lenvironnement socio cognitif et les représentations sociales des dirigeants ne sont ils pas déterminants dans lenactement de lenvironnement? Et dans quelle mesure la carte cognitive peut servir doutil de modélisation et dexplication de la représentation sociale du dirigeant?
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