ISBN-13: 9786131598715 / Francuski / Miękka / 2018 / 368 str.
Cette ouvrage A(c)tudie l'externalisation au travers de deux questions: Pourquoi la fonction comptable est-elle externalisA(c)e et Comment l'externalisation de la fonction comptable est-elle gA(c)rA(c)e ? Dans la premiA]re partie, nous proposons un cadre d'analyse de la dA(c)cision d'externalisation. Ce cadre fondA(c) sur la complA(c)mentaritA(c) des thA(c)ories des coAts de transaction, des ressources et nA(c)o-institutionnelle dA(c)crit les facteurs censA(c)s conduire une entreprise A externaliser sa comptabilitA(c) la rA(c)duction des coAts, le recentrage sur le coeur de mA(c)tier et la recherche de lA(c)gitimitA(c). Les critA]res de choix des activitA(c)s externalisables recensA(c)s sont l'importance stratA(c)gique, le coAt, la qualitA(c) et la compatibilitA(c). Notre principal rA(c)sultat, fondA(c) sur l'A(c)tude de trois cas, est la mise en A(c)vidence de l'influence dA(c)terminante de la phase qui prA(c)cA]de la dA(c)cision, du rAle de la hiA(c)rarchie et de la volontA(c) du dirigeant. Dans la seconde partie, nous dA(c)veloppons un cadre de gestion des processus post dA(c)cisionnels. Nos cas rA(c)vA]lent les clA(c)s du succA]s d'une externalisation de la fonction comptable: une gestion A(c)quilibrA(c)e des diffA(c)rentes interfaces, la confiance, l'apprentissage et l'interdA(c)pendance.
Cette ouvrage étudie lexternalisation au travers de deux questions : "Pourquoi la fonction comptable est-elle externalisée et Comment lexternalisation de la fonction comptable est-elle gérée ?" Dans la première partie, nous proposons un cadre danalyse de la décision dexternalisation. Ce cadre fondé sur la complémentarité des théories des coûts de transaction, des ressources et néo-institutionnelle décrit les facteurs censés conduire une entreprise à externaliser sa comptabilité : la réduction des coûts, le recentrage sur le cœur de métier et la recherche de légitimité. Les critères de choix des activités externalisables recensés sont limportance stratégique, le coût, la qualité et la compatibilité. Notre principal résultat, fondé sur létude de trois cas, est la mise en évidence de linfluence déterminante de la phase qui précède la décision, du rôle de la hiérarchie et de la volonté du dirigeant. Dans la seconde partie, nous développons un cadre de gestion des processus post décisionnels. Nos cas révèlent les clés du succès dune externalisation de la fonction comptable : une gestion équilibrée des différentes interfaces, la confiance, lapprentissage et linterdépendance.