Internationalisierungsstrategien des Human Resource Managements deutscher Unternehmen

ISBN-13: 9783838610153 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 202 str.

Till Walther

Opis

Inhaltsangabe: Einleitung: Da die Bedeutung des Personalmanagements sich immer starker von einem eher nebensachlich behandelten Teilbereich der internationalen Managementforschung zu einem seiner Schwerpunkte zu entwickeln scheint, ist die bisher vorherrschende mangelhafte theoretische Fundierung des Internationalen Personalmanagements um so gravierender. Wolf zitiert einen programmatischen Fachaufsatz von Ricks, Toyne und Martinez aus dem Jahre 1990, nach welchem die beiden wichtigsten zukunftigen Aufgabenschwerpunkte der internationalen Managementforschung erstens das Personalmanagement und zweitens die Unternehmenskultur seien. Doch Mangel bezuglich des Internationalen Personalmanagements sind nicht allein in der Forschung, sondern ebenso in der Praxis, also dem realen wirtschaftlichen Handeln, zu konstatieren. Bisher scheinen die Entscheidungstrager in den Unternehmen meist mit ad-hoc- Manahmen auf die mit der Globalisierung verbundenen neuen Herausforderungen zu reagieren. Favrod kritisiert daruber hinaus, da in weiten Bereichen der durch den Globalisierungsproze betroffenen Unternehmen das Bewutsein fur die essentielle Bedeutung des stattfindenden Wandels nicht sonderlich ausgepragt sei. Sie kritisiert insbesondere, da viele Fuhrungskrafte zwar versuchten, auf die bestehenden Anforderungen zu reagieren, jedoch noch keinen Uberblick uber die neue, grundlegend veranderte Situation hatten. Daraus resultiere, da die getroffenen Manahmen kein stimmiges Gesamtbild ergaben. An diesem Kritikpunkt setzt die vorliegende Arbeit an. Die Grundlage bildet dabei die Uberlegung, da Unstimmigkeiten innerhalb des Unternehmens sich negativ auf dessen Effizienz auswirken, und da solche "Mis-fits" auch innerhalb des Internationalen Personalmanagements existent sind. Der hier angewandte Stimmigkeitsansatz verfolgt die Zielsetzung, sowohl innerhalb des Internationalen Personalmanagements als auch zwischen ihm und den aktuellen Situationsmerkmalen Stimmigkeitsbeziehunge