Interkulturelles Management. Kulturelle Herausforderungen im transnational agierenden Unternehmen

ISBN-13: 9783640386734 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 94 str.

Jurgen Zimmermann

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Mainz (Fachhochschule), 41 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit es Menschen gibt, waren diese nicht ausschlielich in ihrer Heimat tatig, sondern bereisten die Welt. Kunstler waren auf der Suche nach Inspiration, Baumeister auf der Suche nach neuen Techniken und Kaufleute auf der Suche nach knappen und neuen Waren bzw. weiteren Bezugsquellen. Die Transportwege und -mittel entwickelten sich weiter und der Austausch von Gutern und Dienstleistungen wurde immer intensiver. "Seit dem 2. Weltkrieg ...] erreichte die Globalisierung einen gewaltigen Schub." (Kiesel, Ulsamer 2000, Interkulturelle Kompetenz, S.9) Einer der wichtigsten Grunde fur die zunehmende Globalisierung ist die Entstehung der verschiedenen wirtschaftlichen Gemeinschaften, wie z.B. EU, NAFTA, ASEAN. General Motors (GM) investiert seit 1911 in Europa. Das Unternehmen wurde 1908 gegrundet und ist seit 76 Jahren der Automobilkonzern mit dem weltweit groten Verkaufsvolumen. 2007 arbeiten rund 284.000 Mitarbeiter rund um die Welt in verschiedenen GM-Tochterunternehmen. Derzeit werden in 33 Landern Fahrzeuge hergestellt, die in ca. 200 Landern verkauft werden. Nicht nur GM hat Tochterunternehmen in verschiedenen Landern und ist bestrebt sich in neuen, wachsenden Markten zu etablieren. "Deutsche Unternehmen haben im vergangenen Jahr 2006] 63,5 Milliarden Euro im Ausland investiert, so viel wie seit sechs Jahren nicht mehr. ...] Global sind die Direktinvestitionen 2006 als Folge von mehr Firmenubernahmen und -zusammenschlussen ...] um rund 35 Prozent gestiegen ...]." (FAZ 2007, Auenwirtschaft)