Integriertes Benchmarking: Für Produkte Und Produktentwicklungsprozesse

ISBN-13: 9783540619635 / Niemiecki / Twarda / 1997 / 307 str.

Helmut Sabisch; Claus Tintelnot

Opis

Benchmarking-Prozess, Objekte, Kriterien und Informationsquellen des Benchmarking werden systematisch dargestellt. Darauf aufbauend werden die spezifischen Bedingungen des Benchmarking in Forschung und Entwicklung behandelt. Im Mittelpunkt steht die Optimierung von Produkten und Produktentwicklungsprozessen. Es werden Hinweise gegeben, wie Benchmarking in den Entwicklungsprozess und in das methodische Konstruieren integriert werden kann. Die Verfasser zeigen, wie Benchmarking die kreative Losungssuche und die kennzahlenorientierte Bewertung unterstutzt. Fallstudien und Ergebnisse aus empirischen Untersuchungen erganzen die theoretischen Darstellungen. Es wurden Unternehmen in deutschsprachigen Landern, England und Japan befragt."

Recenzje

"...es umfaßt die integrierte Betrachtung des bisher kaum beleuchteten F&E-Benchmarking...steht neben einem knappen Überblick der Grundlagen die Optimierung von Produkten und Produktentwicklungsprozessen im Vordergrund...Mit nicht weniger als 465 Positionen stellt das Quellenverzeichnis allemal eine Fundgrube für die weitergehende Beschäftigung mit der Materie dar. Im Werk selbst bringt das recht ausführliche Sachwortverzeichnis den Leser rasch ans Ziel..." (Allianz Report)

Spis treści

1 Benchmarking als wettbewerbsorientierte Management-methode im Unternehmen.- 1.1 Inhalt des Benchmarking.- 1.1.1 Begriff des Benchmarking.- 1.1.2 Ziele des Benchmarking.- 1.1.3 Entwicklungsstufen des Benchmarking.- 1.2 Basiselemente des Benchmarking.- 1.2.1 Gegenstand des Benchmarking.- 1.2.2 Vergleichs-und Bewertungskriterien.- 1.2.3 Referenzobjekte.- 1.2.4 Bewertungsmethoden.- 1.3 Prozeß des Benchmarking.- 1.3.1 Gesamtablauf des Benchmarking-Prozesses.- 1.3.2 Informationsbeschaffung und -verarbeitung.- 1.3.3 Projektplanung.- 1.3.4 Bewertung.- 1.3.5 Zielbestimmung der Verbesserung.- 1.3.6 Umsetzung der Benchmarking-Ergebnisse.- 1.4 Benchmarking im Kontext anderer Management-Methoden.- 1.5 Erfolgsfaktoren des Benchmarking.- 2 Grundlagen des Integrierten Benchmarking für Produkte und Produktentwicklungsprozesse.- 2.1 Benchmarking in Forschung und Entwicklung.- 2.1.1 Innovation als Gegenstand des Benchmarking.- 2.1.2 Spezifische Bedingungen und Aufgaben des Benchmarking in Forschung und Entwicklung.- 2.2 Konzept des Integrierten Benchmarking.- 2.2.1 Benchmarking für Produkte.- 2.2.2 Benchmarking für Produktentwicklungsprozesse.- 2.2.3 Integriertes Benchmarking für Produkte und Produktentwicklungsprozesse.- 2.2.3.1 Bestimmung des Integrierten Produktlebenszyklus zur Spezifizierung von lösungsabhängigen Prozessen.- 2.2.3.2 Gesamtablauf der Produktentwicklung mit Integriertem Benchmarking.- 2.2.3.3 Integriertes Benchmarking und Simultaneous Engineering.- 2.2.3.4 Integriertes Benchmarking und Concurrent Engineering mit externen Zulieferern und Dienstleistern.- 2.3 Informationsbedarf des Integrierten Benchmarking.- 2.4 Marktorientierte Produktziele als zentraler Gegenstand des Benchmarking für Produktentwicklungsprojekte.- 2.4.1 Marktorientiertes Zielsystem.- 2.4.2 Makrosegmentierung und zweidimensionale Mikrosegmentierung von Märkten zur Differenzierung zwischen Produkt-und Prozeß-Anforderungen.- 2.5 Modellierung und Simulation für Produkte und Prozesse.- 2.5.1 Bedeutung von Modellierung und Simulation im Integrierten Produktlebenszyklus.- 2.5.2 Modellierung und Simulation von Produkten.- 2.5.3 Modellierung und Simulation von Prozessen.- 3 Anwendung des Integrierten Benchmarking im Produktentwicklungsprozeß.- 3.1 Methodische Ideenfindung und Lösungssuche mit Benchmarking.- 3.1.1 Kreativitätstechniken und Benchmarking bei der Lösungs-und Ideenfindung.- 3.1.2 Analogien als Basis für generische Produkt-und Prozeßlösungen.- 3.1.3 Suche und Selektion von Bestlösungen auf der Basis selbst entwickelter und adaptierter Lösungsprinzipien für Produkte und Prozesse.- 3.2 Methodische Produktentwicklung mit Integriertem Benchmarking.- 3.2.1 Ziel der methodischen Produktentwicklung mit Integriertem Benchmarking.- 3.2.2 Abstraktion, Dekomposition und Rekombination zur Suche nach Bestlösungen.- 3.2.3 Morphologische Systemstruktur für das Integrierte Bench-marking von Produkten und Entwicklungsprozessen.- 3.2.4 Methodisches Entwickeln und Gestalten von Produkten und Produktentwicklungsprozessen.- 3.2.4.1 Projektspezifikation als Grundlage der methodischen Produktentwicklung.- 3.2.4.2 Prozeß des methodischen Entwickelns und Konstruierens mit Benchmarking.- 3.3 Bewertung im Produktentwicklungsprozeß mit Benchmarking.- 3.3.1 Bewertungsebenen des Benchmarking.- 3.3.2 Ablauf von Bewertungsprozessen.- 3.3.3 Bewertung von Teil-und Gesamtlösungen.- 3.4 Controlling für Produktentwicklungsprojekte mit Benchmarking.- 3.4.1 Grundlagen des Projektcontrolling mit Benchmarking.- 3.4.2 Prozeßkostenrechnung für die Projektplanung mit Benchmarking.- 3.4.3 Target Costing für die Projektplanung mit Benchmarking.- 3.4.4 Ziele, Ressourcen und Leistungspotential des Unternehmens als Rahmenbedingungen für das Projektmanagement mit Benchmarking.- 3.5 Projektmanagement mit Integriertem Benchmarking.- 4 Empirische Studien zur Anwendung von Benchmarking in F&E.- 4.1 Untersuchungsdesign.- 4.2 Anwendung von F&E-Benchmarking in Deutschland, in Liechtenstein, in Österreich und in der Schweiz.- 4.2.1 Befragte Unternehmen und ihre Erfahrungen mit Benchmarking.- 4.2.2 Anwendung des Benchmarking und anderer Management-methoden in F&E.- 4.2.3 Anwendung des Prozeß-Benchmarking.- 4.2.4 Anwendung des Produkt-Benchmarking.- 4.3 Anwendung von F&E-Benchmarking in England und Japan im Vergleich mit den deutschsprachigen Ländern.- 4.3.1 Managementmethoden und Managementaufgaben in F&E im internationalen Vergleich.- 4.3.2 Benchmarking-Objekte in F&E und in anderen Funktions-bereichen im internationalen Vergleich.- 4.3.3 F&E-Prozeß-Benchmarking im internationalen Vergleich.- 4.3.4 Produkt-Benchmarking im internationalen Vergleich.- 5 Fallstudien zur Anwendung des Benchmarking in Forschung und Entwicklung.- 5.1 Produkt-Benchmarking für ein „Design-for-Service-Konzept“ bei der Volkswagen AG.- 5.1.1 Ausgangssituation und Aufgabenstellung.- 5.1.2 Auswahl von Referenzfahrzeugen und von repräsentativen Fahrzeugteilen.- 5.1.3 Ergebnisse der Studie am Beispiel eines Kotflügels.- 5.2 Produkt-Benchmarking für die Antriebstechnik von Elektrofahrzeugen.- 5.2.1 Ausgangssituation und Aufgabenstellung.- 5.2.2 Ablauf der Studie und Datenerhebung.- 5.2.3 Ergebnisse der Studie am Beispiel von Leistungsgewicht und Leistungsvolumen.- 6 Anhang.- Al - Benchmarking-Organisationen.- - Code of Conduct.- A2 - Beteiligte Unternehmen.- 7 Abkürzungen.- 8 Bilder-und Tabellenverzeichnis.- 9 Quellenverzeichnis.- 10 Sachwortverzeichnis.

Blurb

Benchmarking wird als leistungsfähige Management- und Lernmethode zunehmend in allen Unternehmensbereichen eingesetzt, um Leistungsreserven zu erschließen. Die Autoren vermitteln die Grundlagen des Benchmarking und seine Anwendung im Unternehmen und stellen den Benchmarking-Prozeß, die Arten und Objekte des Benchmarking, Kriterien und die Quellen für Referenzinformationen in übersichtlicher Form dar. Darauf aufbauend werden die spezifischen Bedingungen in Forschung und Entwicklung behandelt. Im Mittelpunkt steht die integrierte Optimierung von Produkten und Produktentwicklungsprozessen. Zu diesem Zweck wird Benchmarking mit der methodischen Produktentwicklung kombiniert, um die kreative Lösungssuche sowie die Bewertung von Produkt- und Prozeßlösungen zu unterstützen. Empirische Ergebnisse zum Entwicklungsstand des F&E-Benchmarking in deutschsprachigen Ländern, England und Japan sowie Fallstudien aus Unternehmen runden die Darstellung ab.