Informelle Macht in Organisationen: Ein Literaturüberblick

ISBN-13: 9783656888451 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 60 str.

Daniel Gansmeier

Opis

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, FernUniversitat Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Besitz und die Ausubung von Macht spielt in praktisch allen Formen der menschlichen Interaktion eine wichtige Rolle und bedingt auf unterschiedlichste Weise personliche und soziale Strukturen. Dabei ist sowohl in der betriebswirtschaftlichen wie auch in der organisationspsychologischen Forschung langst bekannt, dass die realen Machtverhaltnisse in Organisationen von den formal vorgegebenen Strukturen abweichen konnen. Machtverhaltnisse haben einen bedeutenden Einfluss auf das Verhalten von Organisationsmitgliedern, dadurch pragen informelle Machtverhaltnisse auch die okonomische Effizienz einer Organisation. Die formal vorgegebene positionsgebundene Macht basiert hauptsachlich auf hierarchischen Strukturen, wahrend die informelle Macht nicht zwangslaufig auf eine hierarchische Struktur angewiesen ist. Sie ist vielmehr abhangig von interpersonalen Beziehungen. Die informelle Macht kann die formellen Machtstrukturen starken, genauso ist im organisationalen Alltag aber zu beobachten, dass informelle Einflusse negative Wirkungen entfalten. Sie besitzt somit gegenuber der formellen Macht eine eigenstandige Qualitat. In der vorliegenden Arbeit soll die Literatur zur informellen Macht in Organisationen systematisiert werden, um sie anschlieend einer kritischen Wurdigung zu unterziehen.

Spis treści

1 Einleitung 2 Macht im organisationalen Kontext 2.1 Definition des Machtbegriffs 2.2 Deduktive Erklärungsansätze: Machtgrundlagen 2.2.1 Machtbasentypologie nach French / Raven 2.2.2 Erweiterungen und Ergänzungen zur Machtbasentypologie 2.2.3 Quellen der Macht nach Morgan 2.2.4 Grundlagen der Macht nach Crozier / Friedberg 2.2.5 Weitere Klassifikationen zu Machtgrundlagen im Überblick 2.3 Abgrenzung formeller und informeller Macht 2.4 Induktive Erklärungsansätze: Machtstrategien 3 Legitimationsquellen der informellen Machtzuerkennung 3.1 Psychologische Determinanten 3.1.1 Definition relevanter Bezugspunkte 3.1.2 Bezugspunkt Zutrauen 3.1.3 Bezugspunkte Vertrauen und Sympathie 3.2 Strukturelle Legitimationsquellen 3.3 Nutzung informeller Macht durch formelle Führungsinstanzen 4 Erscheinungsformen der informellen Machtausübung 4.1 Motive des Machstrebens von Individuen in Organisationen 4.2 Machtstrategien 4.2.1 Mikropolitische Akteure und Verhaltensweisen 4.2.2 Einflussstrategien von Geführten 4.2.3 Machiavellismus als mikropolitische Haltung 4.3 Negative Auswirkungen informeller Machtausübung 5 Kritische Würdigung