Herkunft und Verbreitung des Neuen Steuerungsmodells in der deutschen Kommunalverwaltung

ISBN-13: 9783838609911 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 152 str.

Bernd Vogel

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Otto-Friedrich-Universitat Bamberg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit zur "Herkunft und Verbreitung des Neuen Steuerungsmodells in der deutschen Kommunalverwaltung" ist in drei Hauptkapitel unterteilt. Zunachst wird die Genese des Neuen Steuerungsmodells vor dem Hintergrund der internationalen New Public Management-Debatte analysiert. Eine massgebliche Rolle bei der Rezeption dieses Gedankengutes spielte die Kommunale Gemeinschaftsstelle (KGSt), deren Arbeitsweise und Organisation in Bezug auf den Konzept-Entwicklungsprozess untersucht wird. Anschliessend werden ausgewahlte Bausteine des Neuen Steuerungsmodells einer kritischen Analyse unterzogen. Im folgenden Kapitel wird wissenschaftssoziologisch der Frage nachgegangen, wie das Neue Steuerungsmodell in der deutschen Kommunalverwaltung Verbreitung fand: Es zeigt sich, dass es ihrem (ehemaligen) Vorsitzenden, Gerhard Banner, gelang, neue Reformkoalitionen zu "schmieden" und im Zeichen der neuen, betriebswirtschaftlich-managerialen Ausrichtung einen spezifischen Markt (bzw. Arena) geschaffen zu haben, auf dem sich zunehmend mehr Akteure "tummeln," wie z.B. die Bertelsmann-Stiftung, neue Fachzeitschriften, Verlage, Professoren, die Hochschule Speyer und insbesondere Consultant-Unternehmen. Die Ziele und Strategien dieser Akteure werden dabei kritisch analysiert. Zur Klarung, welche Konzeptelemente bei deutschen Kommunalverwaltungs-Reformen tatsachlich und aus welchen Grunden zur Anwendung gelangen, wird daraufhin eine Sekundaranalyse mehrerer aktueller Umfragen durchgefuhrt und tabellarisch dargestellt. Unter Bezugnahme auf diese Aggregatdaten wird im abschliessenden Kapitel anhand dreier Fallstudien empirisch analysiert, wie das Neue Steuerungsmodell in der Praxis diskutiert und umgesetzt wird. Am Beispiel Berlins, Nurnbergs und Bambergs wird gezeigt, welche Veranderungen fes

O autorze

Bernd Vogel is a Senior Research Fellow and lecturer at the Institute and the project leader in the OEP.