Handbuch Mitarbeiterbeurteilung

ISBN-13: 9783322909374 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 590 str.

Karl-Klaus Pullig; Ralf Selbach

Opis

Die Beurteilung von Auszubildenden in den Betrieben war in den vergangenen Jahren haufig Gegenstand teilweise heftiger Kritik der Gewerkschaften. Insbesondere die Beur teilung von Verhaltensweisen und Personlichkeitsmerkmalen wurde abgelehnt und eine Beschrankung auf fachliche Inhalte gefordert, die direkt aus der Ausbildungsordnung ab geleitet werden konnen. Jede daruber hinausgehende Beurteilung, ob sie nun im Rahmen der Bewerberauswahl stattfand oder zur Beurteilung des Ausbildungserfolgs durchge fuhrt wurde, wurde und wird auch heute zumeist noch abgelehnt. Gelegentlich hat man jedoch den Eindruck, dass sich die Situation etwas entscharft hat, wie die weiter unten dargestellten Beispiele aus der Praxis betrieblicher Beurteilungen zeigen. Dazu tragt si cherlich auch eine verstarkte Ausrichtung auf Ausbildungsmethoden bei, in denen Merk male wie Selbstandigkeit, Sozialverstandigkeit oder Teamverhalten eine besondere Be deutung haben. Zu verzeichnen ist ausserdem eine Wandlung in der Rolle des Ausbilders, die mit dem Stichwort "Lernberater" nur angedeutet sei. Ein auf partnerschaftliches Ver halten ausgerichtetes Ausbildungsgeschehen liefert schliesslich die Grundlage fur ein Vertrauensverhaltnis zwischen Ausbilder und Auszubildenden, das wiederum Vorausset zung fur ein auf konstruktive Kritik ausgerichtetes Beurteilungsverfahren ist. Die Arbeit geber der Wirtschaft begrussen diese Entwicklung. 2. Die Mehrdimensionalitat beruflicher Qualifikationen Berufliche Qualifikation ist mehr als die Beherrschung fachlicher Anforderungen und der in Ausbildungsordnung und Rahmenlehrplan beschriebenen Fertigkeiten und Kennt nisse. Dass dies heute weitgehend wieder Allgemeingut ist, ist Resultat einer langjahrigen berufspadagogischen und bildungspolitischen Diskussion des Qualifikationsbegriffs und der Ziele von Berufsausbil

Spis treści

Inhaltsübersicht.- 1: Theoretische Grundlagen von Beurteilungen in Arbeits- und Bildungsprozessen.- Beurteilungen in sozialen Interaktionen.- Beurteilung als Persönlichkeitsentwicklung? Aspekte einer entwicklungsorientierten Diagnostik.- Beurteilungen als Systembestandteil wirtschaftlicher Organisationen.- Über den Hinter-Sinn der Mitarbeiterbeurteilung: Eine Kritik aus unternehmenskultureller Perspektive.- 2: Beurteilungsverfahren in betrieblichen Arbeitsprozessen.- Selbstbeurteilung im Rahmen der Personalentwicklung.- Beurteilungsverfahren in kooperativen Arbeitsbeziehungen.- Kooperative Elemente im Assessment Center bei unterschiedlichen Zielsetzungen und Teilnehmergruppen.- Gleichgestelltenbeurteilung: Eine Erweiterung traditioneller Personalbeurteilungsansätze im Unternehmen.- Vorgesetztenbeurteilung.- Mitarbeiterbeurteilung als Personalentwicklung in japanischen Unternehmen.- 3: Beurteilungsverfahren in beruflichen Bildungsprozessen.- Stufenkonzept zur Beurteilung und Förderung in der betrieblichen Berufsausbildung — Neue Anforderungen an Ausbilder und deren Weiterbildung.- Ganzheitlich qualifizieren — Ganzheitlich prüfen. Leistungsentwicklung und Prüfung unter dem Gesichtspunkt der Förderung.- Beurteilungssystem und Beurteilungstraining in außerbetrieblichen Berufsbildungsstätten.- Betriebliche Beurteilungen von Auszubildenden im Spannungsfeld von Lernkontrollen, Prüfungen und Zeugnissen.- Beurteilung von Auszubildenden aus Sicht eines Arbeitgebervertreters.- 4: Praxisbeispiele für Kooperationen bei Beurteilungen.- Mitarbeiterförderung und -beratung Einführung eines neuen Beurteilungsverfahrens in der Commerzbank AG.- Kooperative Mitarbeitergespräche — Ein Erfahrungsbericht zur Einführung und Praxis in einem Dienstleistungsunternehmen.- Potentialbeurteilung.- Potentialbeurteilung von Führungsnachwuchskräften (Dürr GmbH) und Industrieforschern (Dr.-Ing h. c. F. Porsche AG).- Vorgesetztenbestätigung.- Einsetzung von Führungskräften über das Modell „Stufenselektion“ bei den Hauni-Werken.- Auszubildenden-Beurteilungen in der Siemens AG.- Einführung eines Auszubildenden-Beurteilungssystems im Heinrich Bauer Verlag.- Perspektiven.- Zu den Autoren.- Stichwortverzeichnis.

O autorze

Karl-Klaus Pullig ist Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung an der Universität Gesamthochschule Paderborn. Er hat praktische Erfahrungen in den Bereichen Managementtraining, Personalleitung und Organisationsentwicklungsberatung.