Grundlagen Der Betriebswirtschaftslehre: Die Produktion

ISBN-13: 9783642619908 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 533 str.

Erich Gutenberg

Opis

sicherungsschutz, die von Treuhandgesellschaften in der tTbernahme revisionstechnischer, organisatorischer und steuerrechtlicher Betreuung von Unternehmen.

Spis treści

1. Begriffliche Bestimmungen.- 2. Das System der produktiven Faktoren.- 3. Plan der Untersuchung.- Erster Teil. Das System der produktiven Faktoren..- Erster Abschnitt. Die Elementarfaktoren.- Erstes Kapitel: Die Bedingungen optimaler Ergiebigkeit menschlicher Arbeitsleistungen im Betrieb.- I. Die subjektiven Bedingungen menschlicher Arbeitsleistungen im Betrieb.- 1. Das betriebliche Eignungspotential.- 2. Die individuelle Arbeitseignung.- 3. Arbeitseignung und Arbeitsorganisation.- II. Die objektiven Bedingungen menschlicher Arbeitsleistungen im Betrieb.- 1. Die Wurzeln neuzeitlicher Arbeitstechnik.- 2. Der Einfluß äußerer Arbeitsbedingungen auf die Arbeitsleistung.- 3. Arbeitsleistung und Arbeitszeit.- III. Das Arbeitsentgelt als Bedingung optimaler Arbeitsleistungen im Betrieb.- 1. Das Problem der Lohngerechtigkeit.- 2. Arbeitsentgelt und Arbeitsschwierigkeit.- 3. Arbeitsentgelt und individuelle Mehrleistung.- 4. Arbeitsleistung und Arbeitsprämien.- 5. Grenzen der Lohnanreizsysteme.- Zweites Kapitel: Die Bedingungen optimaler Ergiebigkeit von Betriebsmittelbeständen.- I. Die Bestimmungsgründe der Leistung von Betriebsmitteln.- 1. Der Begriff der Betriebsmittel.- 2. Die drei Grundvoraussetzungen hoher Leistungen von Betriebsmitteln.- 3. Die drei Kriterien der technischen Eignung von Betriebsmittelbeständen.- II. Betriebsleistung und Produktionsverfahren.- 1. Verfahren in technologischer Sicht.- 2. Die Führungs- und Steuerungsfunktion in manuellen und maschinellen Arbeitsverfahren.- 3. Die Kombination der Betriebsmittel zu verfahrenstechnisch-organisatorischen Einheiten.- 4. Das Prinzip der verfahrenstechnischen Entsprechung.- 5. Das Büchersche Gesetz der Massenfabrikation.- Drittes Kapitel: Die Bedingungen optimaler Ergiebigkeit des Werkstoffeinsatzes.- 1. Grundsätzliches.- 2. Werkstoffeigenschaften und Materialverluste.- 3. Materialnormung und Wirtschaftlichkeit.- 4. Konstruktive Gestaltung und Werkstoffverwendung.- Zweiter Abschnitt. Die dispositiven Faktoren..- Viertes Kapitel: Die Geschäfts- und Betriebsleitung und ihr Einfluß auf die produktive Ergiebigkeit der betrieblichen Leistungserstellung.- 1. Das persönliche Moment in der Unternehmensführung.- 2. Echte Führungsentscheidungen.- 3. Entscheidungen unter Sicherheit und Unsicherheit.- 4. Grenzen und Möglichkeiten unternehmungspolitischer Aktivität.- 5. Das Verhältnis zwischen Unternehmensführung und wissenschaftlicher Betriebsführung (scientific management).- Fünftes Kapitel: Planung als Bedingung optimaler Ergiebigkeit des Produktionsprozesses.- I. Grundsätzliches zum Problem der Produktionsplanung.- 1. Der Begriff der Planung.- 2. Die Produktionsplanung.- 3. Das Vollständigkeitskriterium.- II. Die Planung des Produktionsprogramms.- 1. Das allgemeine Produktionsmodell als Grundlage der Programmplanung.- 2. Der globale Charakter der Programmplanung.- 3. Das Ausgleichsgesetz der Planung als Regulativ der Programmplanung.- 4. Programmplanung und Lagerplanung.- III. Die Bereitstellungsplanung.- 1. Die Bereitstellungsplanung als Vollzugsplanung.- 2. Die Planung der Bereitstellung von Betriebsmitteln.- 3. Die Planung der Bereitstellung von Arbeitskräften.- 4. Die Planung der Bereitstellung von Werkstoffen.- IV. Die Planung des Produktionsprozesses.- 1. Grundsätzliches zur Frage der Prozeßplanung.- 2. Die Planung der Fertigungsauftragsgröße.- 3. Die Reihenfolgeplanung.- 4. Die Terminplanung.- 5. Terminplanung mit Hilfe der Netzwerktechnik.- 6. Die Planung der Zwischenläger.- 7. Die Planung der Produktionskosten.- Sechstes Kapitel: Die Betriebsorganisation und die Bedingungen ihrer Leistungsfähigkeit.- I. Begriff und Funktion der Organisation.- 1. Der instrumentale Charakter der Organisation.- 2. Generelle und fallweise Regelungen.- 3. Das Substitutionsgesetz der Organisation.- II. Der organisatorische Prozeß.- 1. Die Bestandteile des organisatorischen Prozesses.- 2. Organisatorische Maßnahmen für die Lösung sachbezogener Aufgaben.- 3. Zuständigkeit und Verantwortung.- 4. Die Bildung und die Größe organisatorischer Einheiten.- 5. Das organisatorische Risiko.- III. Zuständigkeitssysteme.- 1. Das hierarchische Zuständigkeitssystem.- 2. Das funktionale Zuständigkeitssystem.- 3. Das hierarchisch-funktionele Zuständigkeitssystem.- IV. Formen kooperativer Zusammenarbeit.- 1. Freie Formen kooperativer Zusammenarbeit.- 2. Gebundene Formen kooperativer Zusammenarbeit.- V. Informationssysteme.- 1. Betriebswirtschaftliche Informationen und die Informationstheorie.- 2. Informationsstrukturen.- 3. Die Organisation der Kommunikationswege.- 4. Die Messung der Leistungsfähigkeit von Kommunikationsnetzen durch Gruppenanalysen.- 5. Information und Entscheidung.- VI. Informelle Organisationsstrukturen.- Zweiter Teil. Der Kombinationsprozeß..- Dritter Abschnitt. Produktionstheoretische Perspektiven..- Siebtes Kapitel: Grundsätzliches.- 1. Rationales und Irrationales im Verhalten des dispositiven Faktors.- 2. Faktorkombination und alternative Substitution.- 3. Der Begriff der Produktionsfunktion.- Achtes Kapitel: Die Produktionsfunktion vom Typ A (Das Ertragsgesetz).- 1. Das Ertragsgesetz als Kombinationsgesetz.- 2. Die formale Darstellung des Ertragsgesetzes.- 3. Die Minimalkostenkombination.- 4. Ist das Ertragsgesetz (die Produktionsfunktion vom Typ A) als repräsentativ für die industrielle Produktion anzusehen?.- Neuntes Kapitel: Betriebswirtschaftliche Produktionsfunktionen, insbesondere die Produktionsfunktion vom Typ B.- 1. Charakterisierung der Produktionsfunktion vom Typ B.- 2. Formale Darstellung der Produktionsfunktion vom Typ B.- 3. Die Verbrauchsfunktionen.- 4. Besondere Fragen im Zusammenhang mit der Produktionsfunktion vom Typ B.- Vierter Abschnitt. Kostentheoretische Perspektiven..- Zehntes Kapitel: Grundsätzliches.- 1. Die Kostenbegriffe.- 2. Die Haupt-Kosteneinflußgrößen.- Elftes Kapitel: Der Einfluß von Beschäftigungsschwankungen auf die Produktionskosten.- I. Die Kosten der Betriebsbereitschaft.- 1. Nutzkosten und Leerkosten.- 2. Entstehungsursachen von Kosten der Betriebswirtschaft.- II. Formen der betrieblichen Anpassung an Beschäftigungsschwankungen.- 1. Ohne Änderungen der Faktorqualität.- 2. Mit Änderungen der Faktorqualität.- III. Kostenverlauf bei Anpassung nach dem Ertragsgesetz.- IV. Der Kostenverlauf bei intensitätsmäßiger Anpassung.- 1. Die technischen Voraussetzungen und Möglichkeiten der intensitätsmäßigen Anpassung.- 2. Die Ableitung der Kostenfunktion bei intensitätsmäßiger Anpassung aus der Produktionsfunktion vom Typ B.- 3. Theorie der kompensatorischen Effekte.- V. Der Kostenverlauf bei zeitlicher Anpassung.- 1. Die Begriffe zeitliche und quantitative Anpassung.- 2. Die variablen Kosten im Falle zeitlicher Anpassung.- 3. Die fixen Kosten im Falle zeitlicher Anpassung.- 4. Beispiele.- VI. Der Kostenverlauf bei quantitativer Anpassung.- 1. Die betriebstechnischen Grundlagen der quantitativen Anpassung.- 2. Der Verlauf der Kostenkurven bei quantitativer Anpassung.- VII. Der Kostenverlauf bei selektiver Anpassung.- 1. Zur Frage der Krümmung der Kostenkurve bei selektiver Anpassung.- 2. Das Fehlen einer eindeutigen Beziehung zwischen qualitativen Änderungen der Produktionsbedingungen und Beschäftigungsschwankungen.- VIII. Über empirische Kostenuntersuchungen.- Zwölftes Kapitel: Der Einfluß qualitativer Änderungen der Produktionsbedingungen auf die Produktionskosten.- 1. Der Einfluß oszillativer Schwankungen in den Produktionsbedingungen auf die Produktionskosten.- 2. Der Einfluß stetiger und mutativer Änderungen in den Produktions-bedingungen auf die Produktionskosten.- 3. Der Einfluß von Änderungen der qualitativen Kapazität auf die Produktionskosten.- 4. Die Änderung der Produktionsbedingungen als Folge alternativer Substitution (Wirtschaftlichkeitsrechnungen).- Dreizehntes Kapitel: Der Einfluß der Faktorpreise auf die Produktionskosten.- 1. Die direkte Beeinflussung der Produktionskosten durch Änderungen der Faktorpreise.- 2. Die indirekte Beeinflussung der Produktionskosten durch Änderungen der Faktorpreise.- Vierzehntes Kapitel: Der Einfluß von Änderungen der Betriebsgröße auf die Produktionskosten.- 1. Grundsätzliche Betrachtungen zu dem Begriff der „kurzen“und der „langen“Periode.- 2. Beschäftigungs- und Betriebsgrößenvariation.- 3. Zur Problematik der „large-scale“ Produktion.- 4. Betriebsgröße und Produktivität.- 5. Der dispositive Faktor und sein Einfluß auf die langfristige Kostenkurve.- 6. Der Einfluß marktlicher und finanzieller Vorgänge auf den betrieblichen Expansionsprozeß.- 7. Unsicherheit, Planung, Kosten.- Fünfzehntes Kapitel: Der Einfluß von Änderungen im Fertigungsprogramm auf die Produktionskosten.- 1. Der besondere Charakter des Produktionsprogramms als Kosteneinflußgröße.- 2. Mehrproduktprogramme und Produktionskosten.- 3. Programmrationalisierung und Produktionskosten.- 4. Spezielle Fälle der Programmänderung.- 5. Kosten der Programmänderung im Zeitablauf.- Dritter Teil. Determinanten des Betriebstyps..- Fünfter Abschnitt. Systembezogene Tatbestände..- Sechzehntes Kapitel: Autonomieprinzip und Organprinzip als Determinanten des Betriebstyps.- 1. Weitere systemindifferente Tatbestände.- 2. Autonomieprinzip und Organprinzip als systembezogene Tatbestände.- Siebzehntes Kapitel: Das erwerbswirtschaftliche Prinzip, das Prinzip plandeterminierter Leistungserstellung und das Angemessenheitsprinzip als Determinanten des Betriebstyps.- 1. Das erwerbswirtschaftliche Prinzip.- 2. Das Prinzip plandeterminierter Leistungserstellung.- 3. Das Angemessenheitsprinzip.- Sechster Abschnitt. Das Problem der betrieblichen Willensbildung.- Achtzehntes Kapitel: Die möglichen Zentren betrieblicher Willensbildung.- 1. Das auf Eigentumsrechten beruhende Zentrum betrieblicher Willensbildung.- 2. Die Geschäftsführung als Zentrum betrieblicher Willensbildung, insbesondere die beiden Unternehmerbegriffe.- 3. Die Belegschaft als Faktor im System der betrieblichen Willensbildung, insbesondere die beiden Determinanten: Alleinbestimmung und Mitbestimmung.- 4. Die Beteiligung von Planungsinstanzen an der betrieblichen Willensbildung.- 5. Nochmals der komplexe Charakter des vierten Faktors.- Neunzehntes Kapitel: Das kategoriale (determinierende) System.- 1. Über einige Beziehungen innerhalb des Systems.- 2. Die kategoriale Struktur der Begriffe „Unternehmung“und „Betrieb“.- Namenverzeichnis.