Gestion de Projet Associatif Exemple d'Un Projet Buggy-Handisport » książka
Gestion de Projet Associatif Exemple d'Un Projet Buggy-Handisport
ISBN-13: 9783841731098 / Francuski / Miękka / 2018 / 80 str.
L'offre de Tourisme et de Loisir AdaptA(c) en France est essentiellement proposA(c)e par le secteur non marchand. Cependant le poids A(c)conomique et les enjeux sous-jacents de ce type d'activitA(c)s nA(c)cessitent une dA(c)marche proche du dA(c)veloppement de services sportifs appartenant au secteur marchand. Ainsi, l'auteur dA(c)veloppe ici la rA(c)flexion stratA(c)gique justifiant la dA(c)cision de crA(c)ation d'un projet de randonnA(c)e en buggy A la journA(c)e accessible aux personnes handicapA(c)es dans le cadre d'une association; puis, les actions nA(c)cessaires A la programmation concrA]te de ce projet sont dA(c)taillA(c)es; enfin, l'auteur prA(c)cise les dA(c)marches de communication mises en place pour informer les bA(c)nA(c)ficiaires A(c)ventuels des prestations proposA(c)es. Il s'avA]re alors que la proximitA(c) de la gestion associative avec la gestion du sport marchand s'arrAate lA oA dA(c)butent les rA(c)elles particularitA(c)s des associations, A savoir les valeurs sociales et humaines qui les sous-tendent. Les projets associatifs nA(c)cessitent certes une dA(c)marche managA(c)riale rigoureuse mais le principe-mAame de rA(c)ussite ne renvoie pas ici A la logique de maximisation de profits.
Loffre de Tourisme et de Loisir Adapté en France est essentiellement proposée par le secteur non marchand. Cependant le poids économique et les enjeux sous-jacents de ce type dactivités nécessitent une démarche proche du développement de services sportifs appartenant au secteur marchand. Ainsi, lauteur développe ici la réflexion stratégique justifiant la décision de création dun projet de randonnée en buggy à la journée accessible aux personnes handicapées dans le cadre dune association ; puis, les actions nécessaires à la programmation concrète de ce projet sont détaillées ; enfin, lauteur précise les démarches de communication mises en place pour informer les bénéficiaires éventuels des prestations proposées. Il savère alors que la proximité de la gestion associative avec la gestion du sport marchand sarrête là où débutent les réelles particularités des associations, à savoir les valeurs sociales et humaines qui les sous-tendent. Les projets associatifs nécessitent certes une démarche managériale rigoureuse mais le principe-même de réussite ne renvoie pas ici à la logique de maximisation de profits.
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