ISBN-13: 9786131517723 / Francuski / Miękka / 2018 / 408 str.
Le terme de relation duale illustre le caractA]re double de l'alliance en permettant de recentrer l'analyse sur l'ambivalence des liens organisationnels et sur un aspect essentiel de la stratA(c)gie, la relation durable. Toute alliance est ainsi le lieu d'au moins deux contradictions: celle entre coopA(c)ration et concurrence sous jacente et celle entre une ouverture de ses frontiA]res et un contrAle strict des flux qui y transitent. Une comprA(c)hension fine de ces dynamiques est une condition initiale nA(c)cessaire mais non suffisante qui doit Aatre prolongA(c)e par une analyse approfondie des mA(c)canismes mis en en place pour gA(c)rer l'ambivalence de cette relation, d'une part, et les enjeux particuliers de connaissance, d'autre part. A partir des trois axes de gestion des dilemmes, de l'interface et de la connaissance, nous proposons un modA]le de gestion stratA(c)gique des relations duales
Le terme de "relation duale" illustre le caractère double de lalliance en permettant de recentrer lanalyse sur lambivalence des liens organisationnels et sur un aspect essentiel de la stratégie, la relation durable. Toute alliance est ainsi le lieu dau moins deux contradictions: celle entre coopération et concurrence sous jacente et celle entre une ouverture de ses frontières et un contrôle strict des flux qui y transitent. Une compréhension fine de ces dynamiques est une condition initiale nécessaire mais non suffisante qui doit être prolongée par une analyse approfondie des mécanismes mis en en place pour gérer lambivalence de cette relation, dune part, et les enjeux particuliers de connaissance, dautre part. A partir des trois axes de gestion des dilemmes, de linterface et de la connaissance, nous proposons un modèle de gestion stratégique des relations duales