Funktions-Controlling: Praxishandbuch Für Unternehmen, Non-Profit-Organisationen Und Die Öffentliche Verwaltung

ISBN-13: 9783658331177 / Niemiecki / Miękka / 2021 / 652 str.

Rolf Eschenbach; Josef Baum?ller; Helmut Siller

Recenzje

"... Das betont lesefreundliche Buch bietet einen ausdrucksstarken und umsetzungsorientierten Überblick wesentlicher Controllingfelder ..." (Controller Magazin, Jg. 47, Heft 3, Mai-Juni 2022)

Spis treści

Anti-Korruptionscontrolling.- Beschaffungscontrolling.- Beteiligungscontrolling.- Bildungscontrolling.- Finanzcontrolling.- Gesundheitscontrolling.- Immobiliencontrolling.- Innovationscontrolling.- Investitionscontrolling.- IT-Controlling.- Kooperationscontrolling.- Kostencontrolling.- Logistikcontrolling.- Marketingcontrolling.- Nachhaltigkeitscontrolling.- Personalcontrolling.- PR-Controlling.- Produktionscontrolling.- Projektcontrolling.- Prozesscontrolling.- Qualitätscontrolling.- Risikocontrolling.- Sanierungscontrolling.- Taxcontrolling.- Vertriebscontrolling.- Wirkungscontrolling.- Wissenscontrolling.

O autorze

Prof. Dr. Rolf Eschenbach: Lehr- und Wanderjahre im In- und Ausland, Studium TU München, 15 Jahre Industrie, Vorstand u. AR, WU Wien o. Prof. für Unternehmensführung u. Controlling.

Josef Baumüller: Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Wirtschaftsuniversität Wien, Vortragender und Berater auf den Gebieten Unternehmensrechnung und Controlling.

Hon. Prof. Siller: Studium WU Wien. 30 Jahre Industrie, Dienstleistung, Großhandel. Seit 2013 selbstständiger Betriebsberater, Fachautor, Hochschullektor und Trainer.

Blurb

Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis vor allem größerer Unternehmen und NPOs unterschiedliche Controlling-Ausprägungen entwickelt. Das Spektrum reicht vom Beschaffungs- über das Projekt- bis zum Wissens-Controlling. Diese speziellen Controlling-Ausprägungen werden als "Funktions-Controlling" bezeichnet und stehen im Zentrum dieses Buches. Funktions-Controlling hilft mit einem spezifischen Set an Methoden und Instrumenten, konkrete Aufgaben in den verschiedenen Unternehmensbereichen zu lösen und damit Führungskräfte in ihren Entscheidungsprozessen zu unterstützen.

Der Inhalt

• Beschaffungs-Controlling, Beteiligungs-Controlling, Bildungs-Controlling

• Finanz-Controlling, Gesundheits-Controlling, Immobilien-Controlling

• Innovations-Controlling, Investitions-Controlling, IT-Controlling

• Kooperations-Controlling, Marketing-Controlling, Nachhaltigkeits-Controlling

• Personal-Controlling, PR-Controlling, Projekt-Controlling

• Prozess-Controlling, Qualitäts-Controlling, Risiko-Controlling

• Sanierungs-Controlling, Tax-Controlling, Vertriebs-Controlling

• Wissens-Controlling

Die Herausgeber

Prof. Dipl.-Ing. Dr. Rolf Eschenbach ist emeritierter Professor für Unternehmensführung und Controlling an der Wirtschaftsuniversität Wien. Zuvor war er 15 Jahre in Vorstands- und Aufsichtsratspositionen in der Industrie tätig.

Mag. (FH) Josef Baumüller ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Wirtschaftsuniversität Wien, Vortragender und Berater auf den Gebieten Unternehmensrechnung und Controlling.

Hon.-Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc, ist selbständiger Betriebsberater vor allem für Rechnungswesen, Controlling sowie Risiko- und Krisenmanagement, Fachautor, Hochschullektor und Trainer.