Förderungsprogramme: Handbuch Der Personellen Zukunftssicherung Im Management

ISBN-13: 9783658079437 / Niemiecki / Twarda / 2016 / 431 str.

Rolf Th Stiefel

Opis

Wer behalt die Nase vorn? Die Zukunft eines Unternehmens hangt an den Menschen, die dort arbeiten: und ihren wachsenden Fahigkeiten. Wie Lernen und Entwicklung unternehmensstrategisch relevant gestaltet werden konnen, das ist das Thema von Dr. Rolf Th. Stiefel, St. Gallen. Stiefel pladiert dafur, die ausgetretenen Pfade der PE-Arbeit zu verlassen. Was bringen Assessment-Center wirklich? Was soll der ganze Potenzialeinschatzungszauber ? Eine Selbstuberprufung der eigenen Arbeit ist gefragt. Die kritisch behandelten Themen sind u.a.: Projektlernen, Rotationssysteme, die Rolle der Geschaftsfuhrung, MBA-Fuhrungsnachwuchs, Stabsmitarbeiter, Forderung unternehmerischen Verhaltens, Development Center, Fachlaufbahnen, der entgleiste Karrierezug, Management-Audits, unternehmerische Lernkultur, Mentorenkonzept, Evaluierung des Lernerfolgs u.v.m."

Spis treści

Stellenwert und Bedeutung von Förderungsprogrammen in der strategieumsetzenden Personalentwicklung.- Design-Aspekte – Design-Konzepte.- System der Nominierung, Zulassung, Auswahl und Einschätzung.- System des Lernens.- System der Auswertung und der Verwertung des Lernens im Unternehmen.- Praxisbeispiele.- Lerninstrumente, Übungen und Arbeitsmaterialien.

O autorze

Dr. Rolf Th. Stiefel ist nach mehrjähriger Hochschultätigkeit in Genf sowie in den USA und Kanada seit 1975 selbstständiger Management-Trainer und PE-Berater. Er gründete 1986 die Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die auf die Entwicklung und Umsetzung von strategisch ausgerichteten Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert ist.

Blurb

Die lernende Organisation

Wer behält die Nase vorn? Die Zukunft eines Unternehmens hängt an den Menschen, die dort arbeiten: und ihren wachsenden Fähigkeiten. Wie Lernen und Entwicklung unternehmensstrategisch relevant gestaltet werden können, das ist das Thema von Dr. Rolf Th. Stiefel, St. Gallen.
Stiefel plädiert dafür, die ausgetretenen Pfade der PE-Arbeit zu verlassen. Was bringen Assessment-Center wirklich? Was soll der ganze „Potenzialeinschätzungszauber“? Eine Selbstüberprüfung der eigenen Arbeit ist gefragt. Die kritisch behandelten Themen sind u.a.: Projektlernen, Rotationssysteme, die Rolle der Geschäftsführung, MBA-Führungsnachwuchs, Stabsmitarbeiter, Förderung unternehmerischen Verhaltens, Development Center, Fachlaufbahnen, der „entgleiste Karrierezug“, Management-Audits, unternehmerische Lernkultur, Mentorenkonzept, Evaluierung des Lernerfolgs u.v.m.

Mit Praxisbeispielen, Übungen und Arbeitsmaterialien