"Sind Sie CEO, CDO, CIO, CISO oder Ingenieur? Dann könnte das Buch von Axel Rittershaus die richtige Lektüre für Sie sein. Der Autor gibt IT-Leitern Tipps zu allen Aufgaben, die sie zu meistern haben. Und das tut er in lebendiger Schreibweise ..." (Beate Wöhe, in: CIO, cio.de, 12. Juni 2018)
Axel Rittershaus gründete 1993 sein eigenes IT-Unternehmen, war Hauptvorstand im Bitkom und nach dem Verkauf seiner Firma Senior Manager bei Accenture sowie Prokurist eines IT-Dienstleisters. Seit 2008 arbeitet er weltweit als Executive Coach und Leadership Trainer mit Kunden in 30 Ländern.
Das Buch geht auf die konkreten Herausforderungen der Führung in der IT ein, räumt mit überholten Standardlehren auf und konzentriert sich auf die Fähigkeiten der IT-Führungskraft der Zukunft. Der Leser erhält sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen, die durch reale Fallbeispiele von IT-Führungskräften ergänzt werden.
Der Inhalt
Wie die IT-Abteilung zum innovativen Business Enabler wird
Führungsmethoden um Experten und (IT-)Fachkräfte richtig zu führen
Wie man Ziele mittels OKR und anderen Methoden setzt und erreicht
Die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz
Führung der jüngeren Generationen
Die Zielgruppen
Führungskräfte der Informationstechnologie und Telekommunikation
IT-Experten auf dem Weg vom Experten zur Führungskraft
Der Autor
Axel Rittershausgründete 1993 sein eigenes IT-Unternehmen, war Hauptvorstand im Bitkom und nach dem Verkauf seiner Firma Senior Manager bei Accenture sowie Prokurist eines IT-Dienstleisters. Seit 2008 arbeitet er weltweit als Executive Coach und Leadership Trainer mit Kunden in 30 Ländern.