Führungskultur in jungen Unternehmen der Multimedia-Branche-Lösungsansätze zur Erhaltung der kreativen Start-Up-Kultur bei starkem Wachstum

ISBN-13: 9783838631615 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 104 str.

Frank Ulrich

Opis

Inhaltsangabe: Bedingt durch das schnelle und starke Wachstum der „New Economy" ist es jungen Unternehmen der Multimedia-Branche kaum moglich, ihre Organisationsentwicklung dem starken Wachstum anzupassen. Aber das es in jungen Unternehmen der „New Economy" unkontrolliert zugeht, ist nichts Neues.' Gerade dieses kreative Chaos in Verbindung mit der Moglichkeit, etwas zu bewegen, ist fur viele Menschen das Reizvolle der sogenannten Start-Up's (Neugrundungen). Hierarchieebenen und Organisationsstrukturen werden oft als nicht zeitgemaer Ballast eines Unternehmens gesehen . Zudem haben Kleinund Mittelunternehmen, auch in weit weniger dynamischen Sektoren, kaum Zeit fur unternehmensstrategische Uberlegungen und fur geplante Veranderungen der Aufbau- und Ablauforganisation. Volle Auftragsbucher werden mittelfristig ebenso zum Problem wie Umsatzeinbruche. Alexandra Schiedt, Partnerin der Hein & Partner Unternehmensberatung GmbH in Munchen, spricht in diesem Zusammenhang von dem Grundersyndrom. Bis zu einer bestimmten Unternehmensgroe muss das kein Problem darstellen. Die Mitarbeiter kennen sich untereinander, jeder kennt sein Aufgabengebiet und wei, wofur er oder sie arbeitet und welche Ziele das Unternehmen verfolgt. Durch das branchenbedingte starke Wachstum der Unternehmen kann diese kreative und motivierende Atmosphare schnell erstickt werden. Die anfangs oft unterschatzten organisatorisch erforderlichen Rahmenbedingungen eines schnell wachsenden Unternehmens werden mit jedem weiteren eingestellten Mitarbeiter komplexer. Gepaart mit der naiven Ansicht, dass E-Business-Unternehmen keine Hierarchien und Strukturen benotigen, kann das durchaus den Konkurs fur ein Unternehmen bedeuten. So zeigte das Beispiel der europaische InternetFirma Boo, die modische Sportbekleidung uber das Internet verkaufte, dass eine tolle Internet-Site nicht ausreichend ist, um unternehmerisch weiter zu kommen. Es fehlten Strukturen, Prozesse und Management-Erfahrung. Weiterhin erfassen d