ISBN-13: 9783640546749 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 64 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, FernUniversitat Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Endlich Fuhrungskraft. Doch mit dem Aufstieg in die Fuhrungsetage ergeben sich fur neue und noch unerfahrene Manager jede Menge neue Herausforderungen. Stand vor der Beforderung insbesondere die fachliche Kompetenz im Vordergrund des taglichen Handelns, stoen plotzlich neue Themenfelder wie Anleitung und Fuhrung der Mitarbeiter hinzu. Das operative Handeln gerat mehr und mehr in den Hintergrund. Als waren die neuen Aufgaben nicht schon herausfordernd genug, zeigt sich, dass sich die Rahmenbedingungen fur Fuhrungskrafte in den vergangenen Jahren deutlich verandert haben. So sind heimische Unternehmen in den vergangenen Jahren 'schlanker' geworden (gesunkene Lohnstuckkosten etc.). Zudem sind Aktions- und Reaktionszeiten aufgrund der Kommunikationswege in einer globalisierten Vernetzung deutlich gesunken. Die permanente Erreichbarkeit kann jedoch auch Nachteile mit sich bringen. So klagten 94 Prozent der Befragten einer Umfrage von der amerikanischen Zeitschrift Newsweek daruber, dass sie pro Tag mindestens eine Stunde darauf verwenden, zahllose E-Mails zu beantworten oder unwichtige Mails zu loschen (vgl. Meckel, 2008, S. 18). Das Henley Management Collage in Grobritannien fand Anfang 2007 heraus, dass Manager insgesamt 3,5 Jahre ihrer Lebenszeit mit irrelevanten Mails verschwenden (ebenda). Die Erwartungen an eine Fuhrungskraft bleiben hoch: Loyalitat zur hoheren Etage, authentisch bleiben und an die Interessen ihrer Mitarbeiter denken. Ein Gleichgewichtsdreieck, das Fuhrungskrafte permanent im Auge haben sollten, um die jeweiligen Interessen kanalisieren zu konnen. Allerdings mussen sie auch eigene Standpunkte und einen eigenen Fuhrungsstiel entwickeln....