Fehlbesetzungen auf Führungspositionen: Macht und Pfadabhängigkeit als Einflussfaktoren auf die Personalentwicklung bei Personalentscheidungen

ISBN-13: 9783656096634 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 64 str.

Jesko L. Hr

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Universitat Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: In Unternehmen und Behorden wird oftmals mit viel Aufwand Personal gesucht, ausgewahlt und ausgebildet, um eine moglichst optimale Besetzung auf Fuhrungspositionen zu erreichen. Die Personalentwicklung stellt hierfur ein Vielzahl an Instrumenten und Methoden zur Verfugung. Sie lasst so die Entscheidungen fur oder gegen ein Person nachvollziehbar und begrundbar erscheinen. Dennoch erweisen sich im zeitlichen Verlauf diese Personalentscheidungen moglicherweise als unzweckmaig. Eine Fuhrungskraft kann beispielsweise die an ihr gestellten Erwartungen nicht erfullen, trifft falsche Entscheidungen oder kommt mit Mitarbeitern nicht zurecht. Selbst bei Kenntnis derartige Defizite auf einer Fuhrungsposition, andert dies nicht zwangslaufig die Besetzung ebendiesen Postens. Die Minderleistung einer Fuhrungsposition wird mitunter in Kauf genommen. Die Grunde fur ein derartiges Verhalten konnen sehr unterschiedlich sein. Den Faktoren "Macht" und "Pfadabhangigkeit" konnte hierbei eine besondere Bedeutung zukommen. Diese Arbeit soll untersuchen, inwieweit Macht und Pfadabhangigkeit Einfluss nehmen auf die (Fehl-) Besetzung von Fuhrungspositionen und dem Festhalten an Fuhrungspersonen und welche Rolle dabei der Personalentwicklung zukommt. Zunachst soll der Zusammenhang zwischen Macht und Personalentwicklung (Kapitel 2) untersucht werden. Dazu werden beginnend die notwendigen, theoretischen Grundlagen erarbeitet. Kapitel 3 wird auf Grundlage theoretischer Aussagen die Verbindung von Personalentwicklung und Pfadabhangigkeit darstellen. Im Anschluss sollen exemplarisch einzelne Instrumente der Personalentwicklung zur Personalauswahl und Laufbahnplanung im Hinblick auf die jeweilige Abhangigkeit und Beeinflussung von Macht und Pfadabhangigkeit naher untersucht (Kapitel 4) werden und anschlieend in Verbindung mit einem Praxisbe