Erfolgreiche Einsätze Von Interim-Managern Im Personalwesen: Erfahrungsberichte Von Externen Personalprofis, Ihren Auftraggebern Und Vermittlern

ISBN-13: 9783658156305 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 49 str.

Manfred Faber; Undine Zumpe; Christof Kerscher

Opis

In diesem Band wird Interim-Management im Human Resources praxisnah beleuchtet. HR Interim-Manager beschreiben ihre fachliche und soziale Arbeitsweise als externe Fach- und Fuhrungskraft und Auftraggeber schildern, weshalb sie sich fur HR Interim-Management entscheiden. Eingerahmt werden diese Erfahrungsberichte vom Vermittler fur HR Interim-Manager, der Praxistipps rund um den Einsatzprozess gibt. In welchen Fallen ist es sinnvoll, einen Interim-Manager einzusetzen? Welche Relevanz haben die theoretischen Vorbehalte gegenuber Externen in der Praxis, welche Bedeutung hat das Thema Know-how Transfer und wie gelingt Fuhrung auf Zeit?"

Spis treści

Fachliche und soziale Herangehensweise an die gestellten Aufgaben.- Erwartungshaltung an den Interim-Manager.- Praxistipps zu Entscheidungsfindung, Vorbereitung, Betreuung und Kosten eines Interim-Einsatzes.

O autorze

Manfred Faber studierte BWL mit Schwerpunkt Personal und Organisation an der Universität Saarbrücken. Seit 1998 selbst als HR Interim Manager tätig, begann Manfred Faber parallel Interim Manager zu vermitteln.
Undine Zumpe gründete 2004 „management meetings“, ein Netzwerk für Human Resources und Leadership. Zuvor vermittelte sie selber Interim-Manager.
Christof Kerscher, Diplom-Kulturwirt, unterstützt mit seiner Firma ISS die HR-Consultants im Vertrieb und bei Projektbesetzungen sowohl im Interim als auch im Festangestelltenbereich.

Blurb

In diesem Band wird Interim-Management im Human Resources praxisnah beleuchtet. HR Interim-Manager beschreiben ihre fachliche und soziale Arbeitsweise als externe Fach- und Führungskraft und Auftraggeber schildern, weshalb sie sich für HR Interim-Management entscheiden. Eingerahmt werden diese Erfahrungsberichte vom Vermittler für HR Interim-Manager, der Praxistipps rund um den Einsatzprozess gibt. In welchen Fällen ist es sinnvoll, einen Interim-Manager einzusetzen? Welche Relevanz haben die theoretischen Vorbehalte gegenüber Externen in der Praxis, welche Bedeutung hat das Thema Know-how Transfer und wie gelingt Führung auf Zeit?

Der Inhalt

• Fachliche und soziale Herangehensweise an die gestellten Aufgaben
  
• Erwartungshaltung an den Interim-Manager
  
• Praxistipps zu Entscheidungsfindung, Vorbereitung, Betreuung und Kosten eines Interim-Einsatzes
  

Die Zielgruppen 

• Studierende aller Bereiche, die später in der HR Abteilung arbeiten möchten
  
• HR Praktiker, Geschäftsführer sowie Interim Manager
  

Die Autoren 

Manfred Faber studierte BWL mit Schwerpunkt Personal und Organisation an der Universität Saarbrücken. Seit 1998 selbst als HR Interim Manager tätig, begann Manfred Faber parallel Interim Manager zu vermitteln.

Undine Zumpe gründete 2004 „management meetings“, ein Netzwerk für Human Resources und Leadership. Zuvor vermittelte sie selber Interim-Manager.

Christof Kerscher, Diplom-Kulturwirt, unterstützt mit seiner Firma ISS die HR-Consultants im Vertrieb und bei Projektbesetzungen sowohl im Interim als auch im Festangestelltenbereich.