Erfolg Durch Vertrauen: Abschied Vom Management Des Mißtrauens

ISBN-13: 9783409189149 / Niemiecki / Miękka / 1997

Peter Nieder

Opis

Es ist kaum mehr zu uberblicken und stellenweise auch nicht mehr zu lesen, was uber Fuhrung gesagt und geschrieben wird. Dazu ein kleines Beispiel ohne Namensnennung: Vorgesetzte sollen arbeiten: - als Gestalter, nicht als Verwalter - als Begeisterer, nicht als Bremser - als Unternehmer, nicht als Unterlasser Fuhrungskrafte als echte Unternehmer in Unternehmen sind viel wert, wenn sie - Sinn vermitteln und die Menschen entfesseln - Unternehmerisches Handeln fordern und fordern - Die Potentiale der Menschen zur Entfaltung bringen - Die Unternehmen aktivieren und nicht amputieren (Ende des Beispiels) Als ob diejenigen, die so etwas schreiben und sagen, bereit und fahig sind, diese Vielzahl von Aufgaben und Rollen von Fuhrungs- kraften gut auszuuben. Wo sind denn diese perfekten Fuhrungs- krafte. Kann es sie uberhaupt geben? Wenn trotzdem hiermit ein weiteres Buch uber Fuhrung veroffentlicht wird, dann aus den folgenden Grunden: 5 Es geht in erster Linie darum, Vorgesetzten Mut zu machen und ihnen eine Unterstutzung darin zu geben: - Ihr Fremdbild (nicht ihr Feindbild) bei ihren Mitarbeitern zu erfahren, - mit dieser Erfahrung ihr Selbstbild zu uberprufen, und - uber ihr Menschenbild nachzudenken und andere (z. B. die eigenen Mitarbeiter) ernst zu nehmen. Das Ziel dieses Buches ist es, dazu beizutragen, da Vorgesetzte sich mehr zutrauen und anderen mehr vertrauen. Da Kontrolle immer mit einem zeitlichen Aufwand verbunden und Vertrauen eine Einstellung ist, hat der Einsatz von Vertrauen oko- nomische Vorteile.

Recenzje

"Fazit: Lesenswert."
Management & Seminar

"Ein sehr interessantes und überzeugendes Buch, das für Führungskräfte aller hierarchischer Ebenen hilfreich sein kann." (Zeitschrift für Fürsorgewesen, 2/2001)

Spis treści

Wie man als Führungskraft Vertrauen herstellt Wie das Führungsverhalten den Erfolg beeinflußt Wie man genügend Zeit für eine gute Führung bekommt Welche Rolle das Gespräch als Führungsinstrument spielt Wie man mit einer guten Führung Fehlzeiten reduzieren kann

O autorze

Prof. Dr. Peter Nieder ist Inhaber des Lehrstuhls für Personalwesen an der Universität der Bundeswehr in Hamburg. Seit 1985 arbeitet er zusammen mit drei Partnern in der "Organisationsberatung für IMAR".