Entwicklung Von Workflow-Typen: Ein Leitfaden Der Methodischen Anwendungsentwicklung Am Beispiel Ausgewählter Workflow-Aspekte

ISBN-13: 9783540663942 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 276 str.

Markus Bvhm; Markus Bahm

Opis

Fur den erfolgreichen Einsatz eines Workflow-Management-Systems zur Unterstutzung unternehmensweiter Geschaftsprozesse ist ein systematischer Entwicklungsvorgang der Workflow-Management-Anwendung von zentraler Bedeutung. Das vorliegende Buch stellt im ersten Teil in ubersichtlicher Weise alle derzeit relevanten Entwicklungsmethoden vor und bewertet sie hinsichtlich Verlauf, Werkzeugeinsatz und Ergebnisqualitat. Der zweite Teil fuhrt in die schrittweise Entwicklung von Workflow-Typen ein. Praktiker finden hier eine Vielzahl von Hinweisen, um ausgehend von Geschaftsprozess-Modellen systemneutrale Workflow-Typen zu erstellen. Daruber hinaus zeigt das Buch ausfuhrlich, wie Workflow-Typen bereits vor der Implementierung in einem Workflow-Management-System bewertet und auf ihre Eignung hin untersucht werden konnen, was nicht nur Kosten spart, sondern auch die Gefahr von Fehlern reduziert.

Spis treści

1 Einleitung.- 1.1 Grundlegende Begriffe des Workflow-Managements.- 1.2 Typische Aufgaben bei der Workflow-Typ-Entwicklung.- 1.3 Grundsätze methodischer Workflow-Typ-Entwicklung.- 1.4 Praktische Umsetzung der Entwicklungsgrundsätze.- 1.5 Aufbau und Gliederung des Buchs.- 2 Entwicklung von Workflow-Management-Anwendungen.- 2.1 Übersicht zu Entwicklung und Betrieb.- 2.1.1 Analysephase einer Workflow-Management-Anwendung.- 2.1.2 Entwurfsphase einer Workflow-Management-Anwendung.- 2.1.3 Betriebsphase einer Workflow-Management-Anwendung.- 2.1.4 Vorgehensmodelle.- 2.2 Workflow-Schema-Erstellung im Systementwurf.- 2.2.1 Aufgabenstellung: Vom Geschäftsprozeß zum Workflow.- 2.2.2 Notation für die Überführung von Geschäftsprozessen in Workflows.- 2.3 Werkzeugklassen bei der Workflow-Schema-Erstellung.- 2.3.1 Werkzeuge zur Geschäftsprozeß-Modellierung.- 2.3.2 Transformationsprogramme für die Umwandlung von Schemata.- 2.3.3 Komponenten von Workflow-Management-Systemen.- 2.3.4 Werkzeuge zur kooperativen Workflow-Schema-Erstellung.- 2.3.5 Hilfsmittel zur Verwaltung workflow-spezifischer Datenbestände.- 2.3.6 Auswertung der Ausführungsprotokolle von Workflows.- 2.3.7 Übersicht zu entwicklungsbegleitenden Werkzeugen.- 2.4 Kartierung von Verfahren der Workflow-Schema-Erstellung.- 2.4.1 Beschränkung auf Geschäftsprozeß-Schema oder Workflow-Schema-Erstellung.- 2.4.2 Eine Sprache für Geschäftsprozeß- und Workflow-Schemata.- 2.4.3 Manuelle Überführung von Geschäftsprozeß- in Workflow-Schemata.- 2.4.4 Automatische Überführung von Geschäftsprozeß- in Workflow-Schemata.- 2.5 Bewertung der Verfahren und ihrer Ergebnisse.- 2.5.1 Eigenständigkeit der Workflow-Schema-Erstellung.- 2.5.2 Workflow-Schema-Erstellung als fortwährende Aufgabe.- 2.5.3 Möglichkeiten zur Variation des Workflow-Schemas.- 2.5.4 Analyse und Bewertung von Workflow-Schemata.- 2.5.5 Übersicht der vorgestellten Verfahren.- 3 Systematische Workflow-Typ-Konstruktion.- 3.1 Das Konstruktionsverfahren in einer Übersicht.- 3.1.1 Charakterisierung des Konstruktionsverfahrens.- 3.1.2 Einordnung des vorgestellten Konstruktionsverfahrens.- 3.1.3 Durchführung der Workflow-Typ-Konstruktion.- 3.1.4 Auswahl der Workflow-Aspekte für das Konstruktionsverfahren.- 3.2 Einflußgrößen auf die Workflow-Typ-Konstruktion.- 3.3 Realisierung der Entwicklungsumgebung WorCRAFT.- 4 Entwurf des funktionsbezogenen Aspekts.- 4.1 Entscheidung über Struktur und Funktion von Workflow-Typen.- 4.1.1 Aufgabentypstrukturen als Hilfsmittel im Konstruktionsvorgang.- 4.1.2 Ausgestaltung der Funktion von Workflow-Typen.- 4.1.3 Ausgestaltung der Struktur in Workflow-Typen.- 4.1.4 Gestaltung des Funktionsangebots für die Anwender.- 4.2 Initiale Spezifikation der Workflow-Typen.- 4.2.1 Systematische Identifikation von Workflow-Typen.- 4.2.2 Ableitung von Workflow-Typ-Konfigurationen aus Aufgabentypstrukturen.- 4.2.3 Einflußmöglichkeiten auf die Gestaltung der Workflow-Typ-Konfiguration.- 5 Entwurf des verhaltensbezogenen Aspekts.- 5.1 Kontrollflußdefinition in Workflow-Typen.- 5.1.1 Kontrollflußprimitive.- 5.1.2 Kontrollflußkonstrukte.- 5.1.3 Ausführungsanweisungen.- 5.1.4 Gegenüberstellung am Beispiel.- 5.1.5 Vergleichende Bewertung der Konzepte zur Kontrollflußdefinition.- 5.2 Vorgehensweise zur Entwicklung von Ausführungsanweisungen.- 5.2.1 Konzeptionelle Sicht der Ausführung von Workflow-Instanzen.- 5.2.2 Modellvorstellung zur Funktion von Ausführungsanweisungen.- 5.2.3 Verteilte Transitionssysteme.- 5.2.4 Richtlinien für die Konstruktion von Ausführungsanweisungen.- 5.3 Ausführungsanweisungen zur Workflow-Typ-Konstruktion.- 5.3.1 Entscheidungen zum Entwurf der Ausführungsanweisungen.- 5.3.2 Elementare Ausführungsformen.- 5.3.3 Elementare Ausführungsfolgen.- 5.3.4 Deskriptive Serialisierung.- 5.3.5 Präskriptive Parallelausführung.- 5.3.6 Zusammenstellung ausgewählter Ausführungsanweisungen.- 5.4 Vervollständigung der Workflow-Typ-Konfiguration.- 6 Entwurf des operationsbezogenen Aspekts.- 6.1 Integration externer Applikationen in die Workflow-Ausführung.- 6.1.1 Modalitäten der Applikationsbereitstellung.- 6.1.2 Kontrolle von Einsatz und Verwendung einer Applikation.- 6.1.3 Datenversorgung externer Applikationen.- 6.1.4 Interaktion von Applikationsende und Workflow-Ausführung.- 6.2 Aufrufkontexte für externe Applikationen.- 6.3 Positionierung der Kontrollflußüberwachung.- 6.3.1 Kontrollflußüberwachung im Workflow-Management-System.- 6.3.2 Kontrollflußüberwachung im Betriebssystem.- 6.3.3 Kontrollflußüberwachung durch den Anwender.- 6.4 Vervollständigung der Workflow-Typ-Konfiguration.- 6.5 Beispiele zur Integration externer Applikationen.- 7 Bewertung und Variation von Workflow-Typen.- 7.1 Merkmale und Eigenschaften von Workflow-Typen.- 7.1.1 Quantifizierbare Merkmale von Workflow-Typen.- 7.1.2 Bewertungskriterien von Workflow-Typen.- 7.2 Variation des funktionsbezogenen Aspekts.- 7.2.1 Hinzufügen und Entfernen von Subworkflows.- 7.2.2 Veränderung der Verwendungsbeziehungen zwischen Workflow-Typen.- 7.2.3 Auflösung der Verwendungsbeziehungen zwischen Workflow-Typen.- 7.3 Variation des verhaltensbezogenen Aspekts.- 7.3.1 Visualisierung der Merkmale von Ausführungsanweisungen.- 7.3.2 Variationsmöglichkeiten bei der Kontrollflußdefinition.- 7.3.3 Änderung der Workflow-Ausführung durch Kontrollflußmodifikation.- 7.3.4 Veränderung der Kontrollflußdefinition unter Funktionserhalt.- 7.4 Variation des operationsbezogenen Aspekts.- 7.4.1 Nutzung der Variationsmöglichkeiten für die Applikationsintegration.- 7.4.2 Nachbildung der operationsbasierten Applikationsintegration.- 7.5 Zusammenfassung der Operationen zur Variation von Workflow-Typen.- 7.6 Untersuchung ausgewählter Eigenschaften von Workflow-Typen.- 7.6.1 Bestimmung dynamischer Eigenschaften von Workflow-Typen.- 7.6.2 Petri-Netz-Repräsentation von Workflow-Typen.- 7.6.3 Erzeugung einer Petri-Netz-basierten Workflow-Typ-Repräsentation.- 7.6.4 Methoden zur Validierung der Workflow-Typ-Eigenschaften.- 7.6.5 Validierung der Funktionsweise von Ausführungsanweisungen.- 8 Zusammenfassung und Ausblick.- 8.1 Zusammenfassung.- 8.2 Ausblick.- Literatur.

Blurb

Für den erfolgreichen Einsatz eines Workflow-Management-Systems zur Unterstützung unternehmensweiter Geschäftsprozesse ist ein systematischer Entwicklungsvorgang der Workflow-Management-Anwendung von zentraler Bedeutung. Das vorliegende Buch stellt im ersten Teil in übersichtlicher Weise alle derzeit relevanten Entwicklungsmethoden vor und bewertet sie hinsichtlich Verlauf, Werkzeugeinsatz und Ergebnisqualität. Der zweite Teil führt in die schrittweise Entwicklung von Workflow-Typen ein. Praktiker finden hier eine Vielzahl von Hinweisen, um ausgehend von Geschäftsprozeß-Modellen systemneutrale Workflow-Typen zu erstellen. Darüber hinaus zeigt das Buch ausführlich, wie Workflow-Typen bereits vor der Implementierung in einem Workflow-Management-System bewertet und auf ihre Eignung hin untersucht werden können, was nicht nur Kosten spart, sondern auch die Gefahr von Fehlern reduziert.