Einführung in Das Technologiemanagement: Modelle, Methoden, Praxisbeispiele

ISBN-13: 9783322848598 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 329 str.

Hans-J Rg Bullinger; Hans-J Rg Bullinger; Uwe A. Seidel

Opis

Forschung, Entwicklung und marktorientierte Fruchtbarmachung von Technologien besitzen fur das erfolgreiche Bestehen unserer Wirtschaft im internationalen Wettbewerb grosste Bedeutung. Seit et lichen Jahren weisen forschungs- und technologieintensive Bereiche die hochsten Wachstumsraten der Wirtschaft auf. Ein rohstoffarmes Hochlohnland wie Deutschland ist darauf angewiesen, auf dem Welt markt auf der Basis von "intelligenten," innovativen Spitzenerzeug nissen und -dienstleistungen nachhaltig uberdurchschnittliche Preise zu erzielen. Angesichts der gegenwartigen politischen und wirt schaftlichen Veranderungen gilt es, sowohl gegen eine wachsende Anzahl von Mitbewerbern aus Billiglohnlandern als auch gegen An bieter von Produkten und Dienstleistungen steigender und bester Qualitat aus Sudostasien zu bestehen. Wie man am Beispiel Japan gut beobachten kann, ist dieser Wettbe werb vor allem im Bereich forschungs- und kapitalintensiver Guter zu einem Wettbewerb der beteiligten Volkswirtschaften geworden. Da viele Markte Kaufermarkte geworden sind, wird der Wettbewerb dort immer mehr durch Wettbewerbsfaktoren wie Qualitat, Flexibi litat und Schnelligkeit entschieden. Diese Herausforderung anneh men heisst fur eine Volkswirtschaft, bereit und in der Lage zu sein, ihre besonderen Starken sowohl im Technologie- als auch im Human Resources-Bereich konsequent einzusetzen und bestandig weiterzu entwickeln. Sich uberwiegend auf bisher erfolgreiche, konventionel le Technologien und auf kurzfristig wirksame Kosteneinsparungs massnahmen im Personal- und Ausbildungsbereich zu stutzen, heisst die Herausforderung nicht anzunehmen und mittelfristig strategische Erfolgspositionen aufzugeben."

Spis treści

1 Einleitung und Grundlagen.- 1.1 Technologien - Entwicklung, Bedeutung, Zukunft.- 1.1.1 Technologiestandort Deutschland im internationalen Vergleich.- 1.1.2 Optoelektronik, Lasertechnik.- Sensortechnologie.- Informationstechnologien.- Mikroelektronik.- Neue Werkstoffe.- Biotechnologie.- Energietechnologie.- Umwelttechnologie.- Verkehrssysteme.- Produktionsautomation.- Büroautomation.- Telekommunikation.- 1.1.3 Forschungs- und Technologiepolitik in Deutschland.- 1.1.4 Ergänzende Bemerkungen zum Industriestandort Deutschland.- 1.2 Begriffsklärungen.- 1.2.1 Theorie, Technik und Technologie 32].- 1.2.2 Invention, Innovation, Diffusion und Adoption.- 1.2.3 Management und Technologiemanagement.- 1.3 Einsatzbreite und Interdisziplinarität des Technologiemanagements.- 1.4 Technologieentwicklung und Technikentstehung.- 1.5 Technikfolgen-und Technikpotentialabschätzung.- 1.5.1 Vorgehensweise der Technikbewertung.- 1.5.2 Methoden der Technikbewertung.- 1.5.3 Grenzen der Technikfolgenabschätzung.- 1.6 Integratives Management-Konzept.- 1.7 Was macht Technologieunternehmen erfolgreich?.- 2. Normative Aspekte des Technologiemanagements.- 2.1 Umweltverantwortung des Unternehmens.- 2.1.1 Ansätze institutionalisierter Unternehmens-verantwortung.- 2.1.2 Unternehmensübergreifende Verhaltensnormen..- 2.2 Managementphilosophie.- 2.3 Elemente des normativen Managements.- 2.3.1 Unternehmensvision.- 2.3.2 Unternehmensverfassung.- 2.3.3 Unternehmenskultur.- 2.3.4 Unternehmenspolitik.- 3 Strategische Aspekte des Technologiemanagements.- 3.1 Entscheidungsfelder des Strategischen Technologiemanagements im F&E-Bereich.- 3.2 Potentiale, Strategische Geschäftsfelder und Strategische Geschäftseinheiten.- 3.3 Strategische Technologiefelder und Strategische Technologieeinheiten.- 3.4 Potentialanalyse und -gestaltung der Strategischen Unternehmensfelder.- 3.4.1 Strategische Verflechtungsmatrix.- 3.4.2 Analyse- und Prognosemethoden.- 3.4.2.1 Technology-Push-Analyse.- 3.4.2.2 Technologierelevanzanalyse.- 3.4.2.3 Innovationsfeldanalyse.- 3.4.2.4 Möglichkeiten und Grenzen technologischer Prognose.- 3.4.3 Potentialgestaltung des Unternehmens.- 3.5 Modelle der Strategischen Planung.- 3.5.1 Lebenszyklus-Konzepte.- 3.5.1.1 Traditionelles Marktzyklus-Konzept.- 3.5.1.2 Integriertes Produktlebenszyklus- Konzept.- 3.5.1.3 Technologielebenszyklus-Konzept.- 3.5.1.4 Abhängigkeit von Produkt-und Prozeßlebenszyklus.- 3.5.2 Erfahrungskurven-Konzept.- 3.5.3 Substitutionspotential-Konzept (S-Kurven-Konzept).- 3.6 Strategische Technologieplanung und Strategieformulierung.- 3.6.1 Grundstrategien.- 3.6.1.1 Strategiebegriff.- 3.6.1.2 Wettbewerbsstrategien.- 3.6.1.3 Technologiestrategien.- 3.6.2 Portfoliomethodik, Geschäfts- und Technologiefeldanalyse.- 3.6.2.1 Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio.- 3.6.2.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil- Portfolio.- 3.6.2.3 Technologiefeldportfolio.- 3.6.2.4 Gestaltung und Anwendung neuer Portfolio Varianten.- 3.6.2.5 Zusammenfassende Bewertung der Portfoliomethodik.- 3.7 Strategische Früherkennung.- 3.7.1 Beobachtung der Technologieentwicklung.- 3.7.2 Beobachtung der Unternehmensumwelt.- 3.7.3 Organisation der strategischen Früherkennung.- 3.8 Abstimmung mit den operativen Systemen.- 4 Organisatorische und funktionale Aspekte des Technologiemanagements.- 4.1 Organisationsmanagement.- 4.1.1 Begriff und Grundsätze der Organisation.- 4.1.2 Aufbauorganisation.- 4.1.2.1 Begriffe.- 4.1.2.2 Einlinienorganisation.- 4.1.2.3 Mehrlinienorganisation.- 4.1.2.4 Stab-Linien-Organisation.- 4.1.2.5 Matrixorganisation.- 4.1.2.6 Vergleichender Überblick.- 4.1.2.7 Gestaltung einer Aufbauorganisation.- 4.1.3 Ablauforganisation.- 4.1.3.1 Ziel und Aufgaben der Ablauforganisation.- 4.1.3.2 Gestaltung einer Ablauf organisation.- 4.1.3.3 Organisationshandbuch.- 4.1.4 Beispiele prozeßorientierter Organisationsformen.- 4.1.4.1 Integrierte Vorgangsbearbeitung.- 4.1.4.2 Projektmanagement.- 4.1.4.3 Simultaneous Engineering.- 4.1.4.4 Fertigungsinsel.- 4.1.4.5 Vertriebsinseln.- 4.2 Führungsaspekte des Personalmanagement.- 4.2.1 Menschenbild, Personalführung und Motivation.- 4.2.1.1 Das Bild vom Mitarbeiter.- 4.2.1.2 Die Bedürfnisse des Mitarbeiters.- 4.2.1.3 Die Motivation des Mitarbeiters.- 4.2.2 Führungsstile.- 4.2.2.1 Patriarchalischer Führungsstil.- 4.2.2.2 Charismatischer Führungsstil.- 4.2.2.3 Autokratischer Führungsstil.- 4.2.2.4 Bürokratischer Führungsstil.- 4.2.2.5 Kooperativer Führungsstil.- 4.2.2.6 Kontinuum-Theorie.- 4.2.3 Führungstheorien.- 4.2.3.1 Eigenschaftstheorie.- 4.2.3.2 Verhaltenstheorie.- 4.2.3.3 Situationstheorie.- 4.2.4 Führungsmodelle.- 4.2.4.1 Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton..- 4.2.4.2 Das 3-D-Modell von Reddin.- 4.2.5 Führungstechniken.- 4.2.5.1 Management by Exception.- 4.2.5.2 Management by Delegation.- 4.2.5.3 Management by Decision Rules.- 4.2.5.4 Management by Results.- 4.2.5.5 Management by Objectives.- 4.2.6 Führertypen.- 4.2.6.1 Visionäre Führung vs. Budgetorientiertes Management.- 4.2.6.2 Idealtypischer Ansatz nach Kakabadse.- 4.2.6.3 Realtypischer Ansatz nach Maccoby.- 4.2.7 Zehn Leitsätze zur erfolgreichen Führung.- 4.3 Informationsmanagement.- 4.3.1 Information als Produktionsfaktor.- 4.3.2 Potentiale eines ganzheitlichen Informationsmanagements.- 4.3.3 Entwicklungsstufen zum Informationsmanagement.- 4.3.4 Selektion von Informationsmanagement- Projekten.- 4.3.4.1 Wachsende Bedeutung und Potentiale von I&K-Systemen.- 4.3.4.2 Geschäftsprozeßorientiertes Informationsmanagement.- 4.3.4.3 Wettbewerbsorientierte Informationssystem-Einsatzplanung.- 4.3.4.4 Auswahl von Informations-verarbeitungsprojekten.- 4.3.5 Ausgewählte Informations- und Kommunikationssysteme.- 4.3.5.1 Management-Unterstützungs-Systeme.- 4.3.5.2 Expertensysteme.- 4.3.5.3 Dokumenten-Management-Systeme.- 4.3.5.4 Engineering-Data-Management-Systeme.- 4.3.5.5 Mobile Computing.- 4.3.5.6 Optische Speicher.- Bildverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.

O autorze

Prof. Dr.-Ing.habil. Prof.e.h. Dr.h.c. Hans-Jörg Bullinger, Universität Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO);
Prof. Dipl.-Ing. Uwe A. Seidel, Fachhochschule Rosenheim

Blurb

Um den technologischen Wandel mitgestalten zu können, muss Technologiekompetenz durch Managementkompetenz ergänzt werden. Bei schrumpfenden Marktlebenszyklen und steigendem globalen Wettbewerb werden jene Unternehmen gewinnen, die kundenorientiert schneller Technologien entwickeln, erschließen, einsetzen und wieder rechtzeitig verlassen können. Ausgehend von einem integrierten Managementansatz werden wesentliche Aufgaben, Modelle, Verfahren, Methoden und Hilfsmittel des Technologiemanagements leicht verständlich erläutert und mit zahlreichen Beispielen veranschaulicht. Ziel der Anwendung dieser Lehrinhalte ist die erfolgreiche Umsetzung der Potentiale neuer Technologien in dauerhaften unternehmerischen Erfolg. Dieses Buch wendet sich vor allem an Leser mit ingenieurwissenschaftlicher Ausbildung, die in technologieorientierten Unternehmen Fach- und Führungsverantwortung übernehmen wollen oder bereits übernommen haben und ihr Kompetenzprofil entsprechend erweitern wollen.