Effektivität Von Top Management Teams: Die Förderung Offener Diskussionen Im Vorstand Deutscher Aktiengesellschaften

ISBN-13: 9783834916075 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 316 str.

Stephan Bültel

Opis

"Offene Diskussionen" zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie im Vorstand und im Aufsichtsrat gelten als ein Bestandteil guter Unternehmensfuhrung. Der Deutsche Corporate Governance Kodex sieht eine entsprechende Formulierung jedenfalls vor. "Kenner" der Materie bezweifeln jedoch, ob es sich hier um eine ubliche Praxis h- delt. Ergebnisse der Mitbestimmungsforschung zeigen jedenfalls, dass hier sehr stark in "Banken" gedacht wird und offene Diskussionen allenfalls in den vorbereitenden Ausschussen vor der offiziellen Aufsichtsratssitzung stattfinden. Wieso soll es in V- standen anders sein? Stephan Bultel kummert sich dankenswerterweise auch um derartige Fragen, wobei er zugleich die Effektivitat des Top Management Teams "Vorstand" in den Vordergrund ruckt, die entsprechenden Bedingungen fur eine offene Diskussionskultur hinterfragt und die Manahmen ermitteln will, um die Effektivitat innerhalb des Vorstands einer Aktiengesellschaft zu steigern. Insgesamt handelt es sich um eine hochaktuelle, relevante Fragestellung mit einem auerst schwierigen empirischen Zugang. Insofern ist es verstandlich, dass die vorl- gende Arbeit primar die theoretischen und die bereits vorliegenden, empirischen - tersuchungen auswertet, die insbesondere im angelsachsischen Raum inzwischen v- genommen worden sind. Stephan Bultel hat insgesamt eine sehr beachtenswerte Arbeit vorgelegt. Ihre Starke liegt zweifellos in den theoretisch abgeleiteten Handlungsbedingungen und Man- men zur Forderung offener Diskussionen im Top Management Team. Dabei erfolgte eine uberaus grundliche Analyse der angloamerikanischen Literatur und einschlagiger empirischer Untersuchungen zu (angloamerikanischen) Top Management Teams. Insgesamt liegt eine sehr interessante Arbeit vor, welcher eine breite Diskussion - auch im deutschsprachigen Raum - zu wunschen ist. Prof. Dr. Dieter Wagner Vorwort

Spis treści

Das Top Management im deutschen Corporate-Governance-System: Aufgaben und Pflichten des Vorstands, Organisation und Entscheidungsfindung, Zur Effektivität von Top Management Teams: Management im Spannungsfeld zwischen freier Wahl und Umweltdeterminismus, Erklärungsmodell der Effektivität von Top Management Teams, Handlungsbedingungen und Maßnahmen offener Diskussionen

O autorze

Dr. Stephan Bültel promovierte bei Prof. Dr. Dieter Wagner am Lehrstuhl für BWL mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen der Universität Potsdam. Er ist heute als Dozent für Personalmanagement u.a. an der Fachhochschule für Wirtschaft Berlin tätig.

Blurb

Top-Management-Entscheidungen haben einen erheblichen Einfluss auf die Performance eines Unternehmens. Die Art und Weise, wie auf der obersten Managementebene Entscheidungen getroffen werden, ist damit sowohl aus theoretischer als auch aus praktischer Sicht von zentraler Bedeutung für den unternehmerischen Erfolg.

Stephan Bültel untersucht vor dem Hintergrund der aktuellen Corporate-Governance-Debatte, wodurch sich eine effektive Zusammenarbeit innerhalb des Vorstands einer Aktiengesellschaft auszeichnet. Auf Basis fundierter theoretischer und empirischer Erkenntnisse der angelsächsischen „Upper-Echelons“-Forschung und der allgemeinen Kleingruppenforschung der Sozialpsychologie entwickelt er ein umfassendes Erklärungsmodell der Effektivität von Top Management Teams. Das Hauptaugenmerk ist dabei auf die Prozess-Variable „teaminternes Diskussionsverhalten“ gerichtet. Darauf aufbauend leitet er erste Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Effektivität des Leitungsorgans einer Aktiengesellschaft ab.