Edv-Gestützte Planungs- Und Entscheidungshilfen Zur Auslegung Von Produktionsstrukturen Mit Strukturkostenoptimierten Dezentralen Verantwortungsbereic

ISBN-13: 9783540554776 / Niemiecki / Miękka / 1992 / 186 str.

Ulrich Hallwachs; U. Hallwachs

Opis

Innerhalb und auBerhalb der Unternehrnen vollzieht sich derzeit ein technologischer, wirtschaftlicher und personeller Wandel, der die betrieblichen Rahmenbedingungen maBgeblich verandert. Diesen neuen Anforderungen sind konventionelle Produktionskonzepte nur bedingt gewachsen, wie iiber hohte Umlaufbestande, fehlende Lieferbereitschaft und der zunehmende Anteil von Mitarbeitern in den indirekten Bereichen der Unternehmen zeigen. Verantwortlich fUr diesen Zustand sind vor allem die heute noch vielfach vorzufindenden tayloristi schen Produktionsstrukturen. Aufgrund deren ausgepragter Zentralisierungstendenz und Arbeitstei lung zwischen direkt bzw. indirekt produktiven Bereichen sowie deren Arbeitsteilung innerhalb die ser Bereiche resultieren informations- und materialfluBtechnische SchnittsteUen, die tiber Reibungs verluste, Mehraufwande und Parallelarbeiten zu den genannten Effekten fUhren. In diesem Zusarnmenhang wird heute in Forschung und Praxis daruber diskutiert, welche MaBnah men sich zur Losung des Konflikts eignen. Dabei komrnt vor allem dem Integrationsgedanken eine besondere Bedeutung zu. Gleichzeitig wird aber immer deutlicher, daB sich Strategien, die sich allein mit der LOsung technischer Probleme unter Beibehaltung gewachsener Organisationsstrukturen sowie traditioneller Produktionsphilosophien beschaftigen und sich in Schlagworten wie CIM und cm auBern, nicht per se zum gewtinschten Erfolg ftihren. Vielmehr konnen sie sogar eine Verschar fung der Situation bewirken /1,2/."

Spis treści

1 Einleitung.- 2 Begriffsbestimmung und Abgrenzung der Problemstellung.- 2.1 Begriffsbestimmungen.- 2.1.1 Zu den Begriffen Produktionsstruktur und Produktionsstrukturierung.- 2.1.2 Zum Begriff Dezentraler Verantwortungsbereich.- 2.1.3 Zum Begriff Strukturkosten.- 2.2 Problematik der Produktionsstrukturierung unter Kostengesichtspunkten.- 2.3 Vorhandene Arbeiten zum Problemkreis.- 2.3.1 Produktorientierte Verfahren zur Produktgruppenbildung.- 2.3.2 Produktionsorientierte Verfahren zur Produkt- und Maschinengruppenbildung.- 2.3.2.1 Produktgruppenorientierte Verfahren.- 2.3.2.2 Maschinengruppenorientierte Verfahren.- 2.3.2.3 Verfahren der kombinierten Produkt- und Maschinengruppenbildung.- 2.3.2.4 Kombinierte Verfahren.- 2.3.3 Strukturkostenorientierte Strukturierungsverfahren.- 2.3.3.1 Qualitative Verfahren.- 2.3.3.2 Quantitative Verfahren.- 2.3.4 Verfahren zur Strukturbewertung.- 2.4 Anforderungen an die zu entwickelnden Planungs- und Entscheidungshilfen.- 2.5 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 3 Beschreibung der Modelle zur Produktionsstrukturierung.- 3.1 Strukturierungsmodell.- 3.2 Produktionsstrukturmodell.- 3.3 Strukturbewertungsmodell.- 3.4 Planungsmodell.- 3.4.1 Zusammenwirken der Teilmodelle.- 3.4.2 Steuerung des Planungsablaufs durch Lösungsraumbegrenzungen.- 3.4.3 Automatisierungsgrad.- 4 Methodenbausteine und Deren Einordnung in den Planungsprozess.- 4.1 Produktstrukturierung.- 4.1.1 Dynamische Klassifizierung.- 4.1.2 Produktgruppenbildung der Primärstrukturierung.- 4.2 Maschinenstrukturierung.- 4.2.1 Nachklassifizierung von Maschinen.- 4.2.2 Verbesserung der Strukturierungsgrunddaten.- 4.2.3 Bildung von produktionsfunktionsorientierten Maschinengruppen.- 4.2.3.1 Ermittlung von Zusatzmaschinen.- 4.2.3.2 Produktionsfunktionsredundanzen.- 4.3 Methodenbausteine der Produktionsstrukturierung.- 4.3.1 Kapazitätsberechnung.- 4.3.2 Methoden zur Steuerung des Lösungsraums.- 4.3.2.1 Differenzierung von Hyper- und Subprodukten.- 4.3.2.2 Bestimmung von Kernverfahren-Produktgruppen.- 4.3.2.3 Ermittlung der produktionstechnischen Produktgruppenverknüpfung.- 4.3.2.3.1 Grundlagen.- 4.3.2.3.2 Ermittlung produktionsfunktionsbezogener Verknüpfungsgrade.- 4.3.3 Generierungsverfahren.- 4.3.3.1 Engpaßverfahren.- 4.3.3.2 Fusionsverfahren.- 4.3.4 Optimierungsverfahren.- 4.3.4.1 Zuordnungsüberprüfung.- 4.3.4.2 Organisationsgliederung.- 4.3.5 Ermittlung der Mehrfachzuordnung von Produkten.- 4.3.6 Kapazitätstableau.- 4.3.6.1 Grundlagen.- 4.3.6.2 Einordnung in die Aggregationsebenen.- 4.4 Ermittlung und Quantifizierung von Struktureigenschaften.- 4.4.1 Durchlaufverhaltensbezogene Strukturkosten.- 4.4.1.1 Übergangszeitenbedingte Strukturkosten.- 4.4.1.2 Wartezeitenbedingte Strukturkosten.- 4.4.2 Zeitaufwandsbezogene Strukturkosten.- 4.4.2.1 Steuerungs- und Koordinationskosten.- 4.4.2.2 Bedienkosten.- 4.4.2.3 Qualitätskosten.- 4.4.2.4 Fertigungsplanungskosten.- 4.4.3 Prozeßorganisatorische Struktureigenschaften.- 4.4.4 Arbeitsorganisatorische Struktureigenschaften.- 5 Anwendungserfahrungen.- 5.1 Demonstrationsbeispiel.- 5.1.1 Primärstrukturierung.- 5.1.1.1 Maschinenstrukturierung.- 5.1.1.2 Produktstrukturierung.- 5.1.2 Sekundärstrukturierung.- 5.1.3 Strukturalternativenbewertung und -auswahl.- 5.2 Einordnung der entwickelten Methoden.- 5.2.1 Speicherplatzbedarf.- 5.2.2 Rechenzeiten.- 5.2.3 Vergleich mit gruppentechnologischen Verfahren.- 6 Zusammenfassung.- 7 Literaturverzeichnis.- 8 Anhang.- 8.1 Datenstrukturen und Dateiverwaltung.- 8.2 Bedieneroberfläche.- 8.3 Datenübernahme.- 8.4 EDV-technische Realisierung des Kapazitätstableaus.- 8.5 Arbeiten mit dem Kapazitätstableau.