Dynamic Capability Und Organisationale Kompetenz: Im Kontext Von Veränderung Und Effizienz

ISBN-13: 9783658068189 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 260 str.

Marcel Rieser

Opis

Die Fahigkeit von Unternehmen, erfolgreich auf die sich stetig andernden Anforderungen zu reagieren, wird auf Dynamic Capabilities zuruckgefuhrt. Dabei blieb bisher unklar, welche Eigenschaften einer Organisation Dynamic Capabilities begrunden und wie sie systematisch erfasst werden konnen. Der Autor setzt hier an und sucht nach grundlegenden Erfolgsfaktoren, die sowohl die Veranderungsfahigkeit als auch die Effizienz einer Organisation ermoglichen. Hierbei geht er von der Erforschung der Individuen aus und ubertragt mit dem Konstrukt der Kompetenz diese Prinzipien auf die Organisationen. Im Mittelpunkt seiner Forschungen stehen die Dimensionen Komplexitatsbewaltigung, Selbstreflexion und Kombination, deren signifikante Bedeutung hinsichtlich der Veranderungsfahigkeit und der Effizienz dargelegt wird. Er entwickelt ein Instrument zur Messung der organisationalen Kompetenz, das er theoretisch und empirisch fundiert.

Spis treści

Vergleich der Konzepte: Dynamic Capability, Organizational Capability und organisationale Kompetenz.- Operationalisierung von organisationaler Kompetenz.- Relative Bedeutung von individuellen Kompetenzen im Vergleich zu organisationalen Kompetenzen.

O autorze

Marcel Rieser promovierte an der Frankfurt School of Finance & Management und ist nun in der Unternehmensstrategie tätig.

Blurb

Die Fähigkeit von Unternehmen, erfolgreich auf die sich stetig ändernden Anforderungen zu reagieren, wird auf Dynamic Capabilities zurückgeführt. Dabei blieb bisher unklar, welche  Eigenschaften einer Organisation Dynamic Capabilities begründen und wie sie systematisch erfasst werden können. Der Autor setzt hier an und sucht nach grundlegenden Erfolgsfaktoren, die sowohl die Veränderungsfähigkeit als auch die Effizienz einer Organisation ermöglichen. Hierbei geht er von der Erforschung der Individuen aus und überträgt mit dem Konstrukt der Kompetenz diese Prinzipien auf die Organisationen. Im Mittelpunkt seiner Forschungen stehen die Dimensionen Komplexitätsbewältigung, Selbstreflexion und Kombination, deren signifikante Bedeutung hinsichtlich der Veränderungsfähigkeit und der Effizienz dargelegt wird. Er entwickelt ein Instrument zur Messung der organisationalen Kompetenz, das er theoretisch und empirisch fundiert.

 

Der Inhalt

• Vergleich der Konzepte: Dynamic Capability, Organizational Capability und organisationale Kompetenz
• Operationalisierung von organisationaler Kompetenz
• Relative Bedeutung von individuellen Kompetenzen im Vergleich zu organisationalen Kompetenzen

Die Zielgruppen

• Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaft mit den Schwerpunkten Management, Change Management und Organisationsentwicklung
• Fach- und Führungskräfte in der Unternehmens- und Organisationsentwicklung

Der Autor

Marcel Rieser promovierte an der Frankfurt School of Finance & Management und ist nun in der Unternehmensstrategie tätig.