Die Rolle des Personalmanagements in der Wertschöpfungskette

ISBN-13: 9783838600352 / Niemiecki / Miękka / 1997 / 102 str.

Jr. Hendrik Meyer

Opis

Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Um die Rolle des Personalmanagements in der Wertschopfungskette zu verstehen, bedarf es zunachst einiger Erlauterungenvon Begriffen und Sachverhalten, die ich in den folgenden Passagen des ersten Kapitels gebe. Ich zeige zu Beginn auf wie das Umfeld der Personalarbeit geandert hat und weshalb ein Human Resource Management (HRM) erforderlich ist. Nach der Erklarung des Personalmanagement-Begriffes beschreibe ich, wie sich die Personalarbeit in den letzten drei Jahrzehnten verandert hat und in welcher Form die Personalabteilung organisiert werden kann. Das zweite Kapitel behandelt das Wertsystem und das Konzept der Wertkette. An Hand des WertkettenmodelIs kann man verstehen, wie es zu Wettbewerbsvorteilen kommen kann und wo sie entstehen konnen. Ein wichtiger Punkt sind dabei die, verschiedenen Wertaktivitaten Im dritten Abschnitt wird die, unternehmerische Personalarbeit daraufhin untersucht, welchen Beitrag sie in Zukunft Zur Wertschopfungleisten kann und vielleicht auch leisten wird. Ich zeige zum einen die zukunftigen Aufgaben des Personalmanagers sowie der Personalabteilung und zum anderen die Organisationsformen der Personalarbeit in den nachsten Jahren. Die Arbeit endet mit einem Fazit uber die (zukunftige) Bedeutung des Personalmanagements fur die Wertschopfung. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnis VII AbkurzungsverzeichnisVTII 1.Einleitung 1 1.1Aufbau der Arbeit1 1.2Neue Anforderungen an die Personalarbeit 2 1.3Die Notwendigkeit eines Human Resource Managements3 1.4Der Begriff des Personalmanagements nach Scholz6 1.4.1Primare Funktionen6 1.4.2Sekundare Funktionen 6 1.5Die Personalarbeit im Wandel der Zeit 9 1.5.1Personalfunktion und Personalabteilung9 1.5.2Die Entwicklung der Personalarbeit bis heute 10 1.5.2.1Burokratisierung10 1.5.2.2Institutionalisierung11 1.5.2.3Humanisierung11 1.5.2.4Okonomisierung12 1.5.2.5Entre und Intrapreneuring13 1.5.3Klassische Organisationsforme