Die Planung eines Financial Shared Service Center (FSSC) in Konzernen. Vor- und Nachteile des Konzepts, Strategien zur Einführung

ISBN-13: 9783656715603 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 50 str.

Carmen Zsivkovits

Opis

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel eines jeden marktwirtschaftlich orientierten Unternehmens ist es, den Gewinn zu maximieren und die Kostenstruktur zu optimieren. Nicht nur wertschopfende, sondern auch mit Unterstutzungsaufgaben (wie Finanz- und Controllingaufgaben, FCA) betraute Unternehmensbereiche mussen Ihre Anstrengungen auf dieses Gesamtunternehmensziel richten und sowohl an der Verbesserung der Leistungsqualitat als auch an ihrer Kosteneffizienz arbeiten. Lt. Bangemann ist in diesem Bereich im Sinne einer dauerhaften Wettbewerbsfahigkeit ein Trend zur Konzentration auf strategische und fuhrungsunterstutzende FCA und zur Kosteneffizienz von transaktionsorientierten Aufgaben zu verzeichnen. Dies wird von Kagelmann und Greengard bestatigt, die eine Verschiebung des Aufgabenschwerpunktes weg von transaktionsorientierten Aufgaben (wie zB Buchhaltung, Cash-Mangement, Personalverrechnung usw.), hin zu Aufgaben mit analytischem, planendem und/oder beratendem Charakter verzeichnen. Bei erstgenannten sollen durch Standardisierung und Konsolidierung Synergie- und Groeneffekte erzielt werden, welche das Aufgabenvolumina reduzieren, Kostensenkungen ermoglichen und somit mehr knappe Ressourcen fur anspruchsvolle und strategisch bedeutende Aufgaben zur Verfugung stellen. Um diesem Trend folgen zu konnen sind oftmals grundlegende, organisatorische Veranderungen des FCB notwendig.