Die Kalkulation Und Organisation in Färbereien Und Verwandten Betrieben: Ein Kurzer Ratgeber Für Chemiker, Koloristen, Techniker, Meister Und Kaufleut

ISBN-13: 9783642937620 / Niemiecki / MiÄ™kka / 1911 / 78 str.

W. Zanker

Opis

Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfangen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen fur die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfugung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden mussen. Dieser Titel erschien in der Zeit vor 1945 und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben."

Spis treści

A. Allgemeiner Teil.- Das Wesen und die Bedeutung der Kalkulation und Organisation.- Technik und Wirtschaftsleben.- Preisgebundenheit.- Neuorganisation.- Organisation und Geschäftsgang.- Kalkulation als Lehrfach.- Technisch-wirtschaftliches Denken.- Literatur.- Fortschritte und Schwierigkeiten der Färbereikalkulation.- Lohnfärbereien und Fabrikfärbereien.- Konkurrenz.- Preisbestimmung.- Folgen falsch berechneter Färbelöhne.- Färber-Konventionen.- Richtige Kalkulation.- Zukünftige Entwicklung.- Die Färbereibuchführung.- Wichtigkeit der Ruchführung.- Ungenaue Führung der Bücher.- Unpraktische Buchführung.- Streben nach Einfachheit.- Sachgemäße Buchführung.- Komplizierte Buchführung.- Zettel- oder Kartensystem.- Ausfüllen der Karten.- Arbeitsverzögerungen.- Eilige Partien.- Vorteile des Kartensystems.- Das Lohnwesen in der Färberei.- Schwerpunkt der Selbstkosten.- Höchstleistung.- Lohnsystem.- Zeitlohnsystem.- Vorzüge und Nachteile.- Arbeiterorganisationen.- Stück-oderAkkordlohn.- Abneigung gegen das Akkordsystem.- Grundlagen richtiger Akkordlöhne.- Neueinführung des Akkordes.- Akkordarbeit und Organisation.- Abneigung gegen die Akkordarbeit.- „Billig“ arbeitende Färbereien.- Akkordarbeit bei schwierigen Farben.- Akkordarbeit als Existenzbedingung.- B. Spezieller Teil.- Die Einteilung der Selbstkosten.- Art der Selbstkosten.- Unkosten.- Färbekosten.- Spezialfärbereien.- Einheitliche und geteilte Unkosten.- Abteilungsunkosten.- Art der Färbekosten.- Zusammenfassung aller Kosten.- Erhöhung der Leistungsfähigkeit des Betriebes.- I. Die Generalunkosten.- Meistergroschen.- Moderne Generalunkosten.- Preisunterbietungen.- Unkostenzuschläge und falsche Rechnungen.- Kontrolle der Unkosten.- Mitwirkung des Meisters.- Selbsttäuschungen und Verluste.- II. Die Abteilungsunkosten.- Wesen der Abteilungsunkosten.- Teilung und Wiedervereinigung der Generalunkosten.- Notwendigkeit der Nachprüfung.- Feststellung des Dampfverbrauches.- Dampfmesser.- Weiterer Nutzen des Dampfmessers.- Wasserverbrauch.- Verzinsung und Amortisation.- III. Die Färbekosten.- Abneigung des technischen Personals.- Falsche Angaben.- Ursache der Abneigung.- Färberezepte.- Geheimniskrämerei.- Feststellung des Materialverbrauches.- Abwiegen.- Feste und flüssige Farbstoffe.- Aufschmieren.- Materialverschwendung.- Materialverwaltung.- Musterbuch.- Musterkollektionen.- Färben nach Muster.- Verteilung der Arbeitskräfte.- Färbereischüler.- Chemiker.- Färberei-chemiche Untersuchungen.- Probefärbungen.- Echtheitsprüfungen.- Laboratoriumsgeräte.- Betriebskontrolle.- Staatliche Fachschulen.- Zukunft der Färberei-Industrie.- Beispiel der Färberei-Kalkulation für eine Baumwoll-Garnfärberei.- I. Generalunkosten.- II. Abteilungsunkosten.- A. Abteilung Bleicherei.- B. Abteilung Mercerisieranstalt.- C. Abteilung Couleurfärberei.- D. Abteilung Schwarzfärberei. —.- III. Direkte Kosten oder Färbekosten.- A. Selbstkosten für das Abkochen.- B. Selbstkosten für das Trocknen.- C. Selbstkosten für das Mercerisieren.- D. Selbstkosten für das Bleichen.- E. Selbstkosten für ein Hellblau, lichtecht.- F. Für ein Scharlach säureecht.- G. Für Hellbraun vorgebleicht.- H. Crême, gebleicht und mercerisiert.- J. Rosa, gebleicht und mercerisiert.- K. Marineblau ordinär.- L. Reinblau, vollständig waschecht (Indanthrenblau).- M. Schwefelselrwarz.- N. Direktschwarz ordinär.- Literatur.