Die Besten Managen: Erfolgreiches Talent-Management Im Führungsalltag Mit Zahlreichen Beispielen Aus Der Coaching-Praxis

ISBN-13: 9783834918727 / Niemiecki / Twarda / 2010 / 237 str.

Jochen Gabrisch

Opis

Vorwort Die Talente eines Unternehmens, also seine Mitarbeiter, sind eine der wichtigsten Ressourcen, in vielen Fallen die wichtigste, die Unternehmen zur Verfugung stehen, um sich erfolgreich vom Wettbewerb abzusetzen. Das von McKinsey gepragte und inzwischen zum geflugelten Wort - wordene Konzept des War for Talents verdeutlicht dies. Talent- Management ist folglich eine der wichtigsten Aufgaben von Untern- men. Als Talent-Manager kommt den Fuhrungskraften dabei die Schl- selrolle zu. Denn insbesondere die Fuhrungskraft hat es in der Hand, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter gern Leistung erbringen, sie ist verantwortlich fur den passgenauen Einsatz und die Entwicklung v- handener Talente ebenso wie fur die entsprechende Anerkennung von Leistung. Zu diesem Schluss kommt auch eine Studie der Untern- mensberatung McKinsey, die durch die Befragung von Managern aus Grossunternehmen herausgefunden hat: Zu den grossten Hurden eines erfolgreichen Talent-Managements gehort, dass sich die Top- und - nienmanager nicht genug fur die Entwicklung und Karriere ihrer Mit- beiter einsetzen und dem Thema zu wenig Bedeutung beimessen (H- vard Business Manager, Juni 2007). Das alles ist nicht neu, werden Sie vielleicht einwenden. Nichtsdestotrotz werden diese Erkenntnisse fast taglich in Zeitungen und den einschla- gen Fachzeitschriften verkundet, als handele es sich um Nobelpre- verdachtiges Gedankengut. Und das aus gutem Grund, denn ganz off- sichtlich scheint es an der Umsetzung im Alltag noch zu hapern."

Spis treści

Teil I: Die persönliche Ebene des Führenden 1. Veränderung leicht gemacht Teil II: Personalführung und -entwicklung im Alltag 2. Mit Führungskraft zur Erfolgskultur 3. Mit Stärken zu Höchstleistungen 4. Mit Wertschätzung zu dauerhaftem Erfolg

O autorze

Jochen Gabrisch ist selbständiger Berater und Coach in Frankfurt am Main, spezialisiert auf die Beratungsschwerpunkte Führungskräfteentwicklung sowie Potenzial- und Eignungsdiagnostik. Davor hat er langjährige Erfahrung im Human Resources Management und im Leadership Development in international führenden Unternehmen und Beratungshäusern gesammelt.

Blurb

Die Mitarbeiter eines Unternehmens sind eine seiner wichtigsten Ressourcen. Personalführung und Personalentwicklung gehören deshalb zu den entscheidenden Aufgaben für den Erfolg des Unternehmens. Jochen Gabrisch schöpft aus über 10 Jahren Erfahrung im Coaching von Führungskräften. Anhand vieler Praxisbeispiele illustriert er, wie Sie als Führungskraft Ihre eigenen Denk- und Verhaltensmuster verändern können. Mit vielen Aktionsfragen regt Gabrisch dazu an, die eigene Situation zu überdenken und schrittweise zu verbessern. Sie erhalten viele praktische Hinweise wie Sie Ihrer Verantwortung als Talent-Manager noch besser gerecht werden und damit sowohl das Leistungsniveau in Ihrem Bereich als auch Ihre Attraktivität Ihres Unternehmens als Arbeitgeber steigern.

Der Inhalt
• Veränderungen leicht gemacht
• Mit Gestaltungskraft zur Erfolgskultur
• Mit Stärken zu individueller Höchstleistung
• Mit Anerkennung zu dauerhaftem Erfolg

Der Autor
Jochen Gabrisch ist selbständiger Berater und Coach in Frankfurt am Main, spezialisiert auf die Beratungsschwerpunkte Führungskräfteentwicklung sowie Potenzial- und Eignungsdiagnostik. Zuvor hat er langjährige Erfahrung im Human Resources Management und im Leadership Development in international führenden Unternehmen und Beratungshäusern gesammelt.