ISBN-13: 9783838643731 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 88 str.
Inhaltsangabe: Einleitung: Lander- und Kulturunterschiede werden auch in der Unternehmenspraxis immer starker wahrgenommen und thematisiert. Die Anlasse dafur sind vielfaltig: Unternehmen treten in interkulturellen Verhandlungen auf, grunden auslandische Niederlassungen oder entsenden Mitarbeiter ins Ausland. Grenzuberschreitende Unternehmensubernahmen und Konzernfusionen fuhren oftmals zu Integrationsproblemen, wenn sich Strukturen, Wertvorstellungen und Handlungsorientierungen nur schwer vereinbaren lassen. Joint Ventures mit einem auslandischen Partnerunternehmen erfordern einen Kooperationsmodus, der die kulturelle Eigenart des anderen weitgehend akzeptiert und dennoch eine gemeinsame Basis fur die Zusammenarbeit und Abstimmung bietet. Unter den Bedingungen okonomischer Globalisierung sehen sich Wirtschaftsorganisationen zunehmend aufgefordert, Strategien zu entwickeln, die die kulturellen Unterschiede berucksichtigen und interkulturelle Kompetenz als eine Schlusselqualifikation verankern. Ein multinationaler Konzern wird nur dann erfolgreich sein, wenn sich seine Mitarbeiter dieser Herausforderung bewut sind und an deren Umsetzung arbeiten. Da die Bedeutung interkultureller Kompetenz erst in den letzten 10 bis 15 Jahren hervorgehoben und tiefergehend untersucht wurde, vernachlassigen und unterschatzen leider noch viele Unternehmen diesen weichen Faktor" im Geschaftsalltag. Gegenwartig werden an deutschen Hochschulen immer neue Lehrstuhle zum Interkulturellen Management und der Interkulturellen Wirtschaftskommunikation eingerichtet, die dieser Entwicklung Rechnung tragen soll. In dieser Arbeit geht es darum, die moglichen Problemfelder und Chancen der interkulturellen Dimension okonomischer Aktivitaten auszuleuchten. Dabei sollen zunachst theoretische Grundlagen vermittelt und diese dann auf praktische Situationen ubertragen werden. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis2 1.Einfuhrung4 2.Begriffe4 3.Eigene versus fremde Kultur - Th